陳宇廷，這個名字正在慢慢被社會所熟知。

　　個中原因在于他在2006年創辦了一個名為“公益伙伴（簡稱‘NPP’NON-PROFIT PATNER ）”的公益組織。2007年12月10日，NPP正式與中國紅十字基金會合作成立“NPP公益創投基金”。這是中國第一個公益創投機構。

　　與一般公益組織不相同，“公益創投”與其他公益組織最大的差異在于：它并不直接執行公益項目，而是為其他公益組織提供資金以及專業咨詢與培訓，以此來促進他們的發展。

　　“過頭”的捐助

　　1.7米的身高在公共場合并不顯眼，引人注目的是他的光頭。其實，更吸引人的是他的“陳家譜”。著名的陳誠將軍是他的祖父，而他父親則是曾任“臺灣監察院”院長的陳履安。陳宇廷在臺灣長大，畢業于普林斯頓大學電腦電機系，隨后，進入華爾街從事企業兼并收購的工作。1989 年，陳宇廷進入哈佛商學院讀MBA，在此之后進入頗有名望的全球咨詢業巨頭——麥肯錫。有著這樣的家世與經歷，陳被別人稱做“銜著銀湯匙出生的人”。

　　但是陳宇廷并沒有按照常人的邏輯發展下去。在麥肯錫工作一年半之后，他出家為僧。在臺灣的禪寺修行了兩年后，陳宇廷又去西藏以及印度、尼泊爾等地向多位漢、藏大師請教修禪的方法。“我認為慈善是打開自己心靈的窗口的第一道門。”

　　自從1996年，他開始大量的募集、捐助財務。據陳宇廷自己回憶，募集資金加上自己的捐款，一共大概有上千萬。“捐到2002 年，我連銀行賬戶沒有了，

　　“過于激情的捐助”讓陳宇廷開始思考自己的慈善行為。“一定有種合適的慈善模式。”

　　伴隨NPP一起成長

　　經過不斷的反思，陳宇廷明白，自己進入了慈善的誤區：“過于執著，反而忽視了反觀內心。你是有錢人，為什么你們不做？然后我就越覺得自己很了不起，拼命在犧牲。”

　　經過一番修整，他第三次返回麥肯錫公司，負責大中華區的社會公益事業策略。回顧當時的情況，他說：“現在回頭看來，那時的捐款也確實是過度激情了。所以慈悲與智慧要平衡，否則這種那個慈悲就變成濫慈悲或者‘慈癡’了。”

　　隨后，陳宇庭和同事先用六個月的時間做了300多個訪談，訪談對象包括公益組織、教授、政府官員、企業家。他們發現，國內公益事業雖然發展迅速，注冊機構從1999年的6000個增加到2005年的15萬個，但發展水平仍然較低。經過他們研究發現，目前中國公益界發展存在三個瓶頸：一是缺乏透明的、幫助捐贈者辨別公益組織良莠的信息；二是公益組織缺乏專業度和管理能力，從而效率不高；第三是缺乏人才，缺乏有效的招募、吸引保留人才的機制。

　　于是，從2006 年5 月，陳宇廷開始聯絡相關企業，籌備創立NPP .與直接從事各種慈善事業的公益組織不同，NPP的服務對象是民間公益組織，并將以“風險投資”的運作模式和“營運管理支持中心”的理念，結合國內外一流企業和大型基金會的財力以及專業服務領域的資源，協助一批具有拓展潛力的民間公益組織快速和健康地成長，使其成為運作能力完善、具有公信力基礎的高效組織。

　　陳宇廷認為，企業社會責任是企業的重要部分，但是，對于企業來說，往往缺少時間去做，因為他們的壓力很大，沒有時間去了解NGO的需要，更別說給他們支持和幫助。目前，NGO與企業之間互不了解對方的困難和需求，主要就是因為她們中間就是缺乏一個橋梁，無法溝通和了解彼此的信息。有很多中小型企業不知道什么是企業社會責任，也不知道自己該去做什么。對此，陳宇廷說：“想大力做善事的企業家還是很多，關鍵是要找他們的老板溝通。”

　　“剛開始心里也沒有底，常常要從完全不認識對方打電話過去自我介紹開始，而且每個單位都要約董事長或總經理來談，其他人做不了決定。”對于這種“直銷”式的聯絡，陳宇廷說，“去尋找理事單位成功的概率大概是三比一。談三家成功一家。”對于這樣一個過程，他自己也感到相當滿意，“這已經不錯了！那些業務人員的成功比例更低。”