重慶市國企從2003年開始戰略性重組，4年時間實現了又好又快發展：截至今年10月，市屬重點國有企業集團由39家減少到21家，國有資產規模卻由1700億元增加到5400億元，排位由全國第十九位躍升到第七位。

　　重慶國企重組沒有重蹈過去“拉郎配”的覆轍，而是開創了發展新空間，其成功關鍵在于：不是簡單憑借行政手段捏合、拼湊，而是嚴格遵循市場經濟規律，運用市場手段完成整合。

　　以兩大商業企業商社集團和重慶百貨股份公司為例。前者是國有企業，后者是上市公司。兩大商業企業在競爭中呈現出“雙雄爭霸”的格局，使其發展都面臨巨大障礙：商社集團子公司新世紀百貨和商社電器由于經營觀念新、營銷力度大，近幾年發展迅猛，取得了良好的經濟效益，但是缺少發展資金。而重百股份是重慶市商業企業中唯一的上市公司，發展資金充足，卻發展不快。一方想發展無條件；一方有條件卻未發展。為解決這個矛盾，重慶市政府欲讓重百股份與重慶商社整合，重百股份董事會卻以其為上市公司為由拒絕。

　　為促進兩家商業企業重組，重慶市政府先把重慶市華貿國有

資產管理公司在重百股份中的18％國有股份劃轉給商社集團，使商社集團成為重百股份的股東。然后，商社迅速收購了部分社會法人股，使自己的股權達到21％，成為重百最大的股東。商社隨后又通過回購股份，使自己的股權占到了40％，從而占據絕對控制地位。這樣，商社集團以兩次股權收購的方式，完成了自己和重百股份的整合。

　　經過兩次股權運作，按照市場規則辦事，商社集團擁有了一家資產優良的上市公司。現在商社集團銷售收入近150億元，在全國排第六位，名列西部第一，在重慶市場上人氣越來越旺，讓沃爾瑪、家樂福等跨國商業巨頭都感到了壓力。

　　商社集團重組后，其麾下的新世紀百貨、重百股份和商社電器三家子公司統一采購、統一資源、統一資金流和物流，實現了

供應鏈的整合，結果降低了20％的物流成本。

　　重慶市常務副市長黃奇帆說，通過國企重組，重慶市國有資產布局更合理，產業更集中，優勢集團和超大型集團發展能力更強，資源配置能力更優，國有企業的“板凳”和“帽子”也更少了。