2007年初，審計署駐長春特派辦黨組提出全辦工作中心由夯實基礎向夯實基礎、多出審計業績和成果并重轉移，積極請纓，主動承擔起與一些老辦、大辦同等繁重的審計工作任務。面對時間緊、任務重與人手少的突出矛盾，該辦并沒有在困難面前退縮，而是迎難而上，積極挖潛，主動整合審計資源，取得顯著成效。

　　2007年，該辦共承擔了審計署統一組織的審計項目13個（計24個小項）。這對剛剛設立5年、僅有48名審計業務人員的長春辦來說，其工作強度和難度可想而知。為了解決審計業務處力量不足的問題，保證全年審計工作任務圓滿完成，長春辦著重在整合審計資源上下功夫，一方面打破了處室界限，合理調配人力，確保對重點項目、重點環節和重點問題的查證；另一方面，加大了借助地方審計力量的力度。

　　在打破處室界限，合理調配辦內

審計力量方面，一是計算機審計處的4名技術人員全部充實到審計一線，均參與到各個審計組的具體審計業務工作中；二是實現不同業務處審計力量的優化配置。如：當某個項目結束后，辦領導根據需要合理調度，將暫時處于休整期的審計人員及時充實到其他亟需人手的重點項目。同時根據審計業務特點鼓勵不同處室間優勢互補，比如：鑒于國家開發銀行作為國家政策性銀行的特殊情況，組織財政審計處人員參加對國家開發銀行吉林省分行的審計。

　　長春辦從建辦之初就與吉林省地方審計機關保持了良好的關系，該辦一直注重對地方審計力量的培訓，借助地方審計力量補充自身人手的不足。該辦的此種做法，既保證了審計業務工作的順利開展，又為地方審計機關培訓了干部。具體做法是：年初下發審計業務處提出借用審計人員計劃的通知；業務處根據當年審計項目提出借用計劃；辦公室和人教處進行匯總、初審后，以聯合簽報的形式向辦領導提出建議；從地市審計機關借用人員，由辦領導委派人教處統一與借用人員所在單位進行協調；借用人員確定后，按照審計實施方案的要求到審計組報到。在此過程中，該辦特別重視對從地方借用人員的審核把關，對到位后的借用人員一律納入審計組統一進行管理和嚴格考核。

　　據統計，該辦在2007年經署里同意先后分三批從長春市、吉林市、延邊州等7個地市（州）審計局以及中鐵十三局借（聘）用了27名審計人員和有關專家。截至11月末，外借人員累計完成工作量2045人·日，占該辦2007年已完成工作量11096人·日的18.4％。該辦外借人員參加了吉林省中央轉移支付支農資金專項審計調查、沈陽鐵路局和呼和浩特鐵路局財務收支審計、黑龍江省土地出讓金和土地開發整理資金專項審計調查、中國光大銀行長春分行和黑龍江省分行資產負債損益審計、遷曹鐵路和長雙煙鐵路建設項目審計等全辦三分之二以上的審計項目。特別是在臨時增加的長春等5個市

住房公積金審計，以及臨時將范圍由網通吉林省分公司擴大到吉林省境內電信行業3戶電信企業的審計中，該辦領導及時組織召開了有關地市審計局長參加的聯席會議，并得到了地方審計機關的積極響應和大力支持，充分利用與地方審計機關聯系密切的優勢，推動了審計業務工作的順利開展。

　　事實證明，該辦通過科學調配辦內審計力量和借助地方審計力量開展審計工作等方式，有效地整合了各方面的審計資源，既保證了審計任務按時保質保量的完成，推動了審計業務工作又好又快的開展，又發揮了對地方審計機關人員的“傳、幫、帶”作用，得到了地方審計機關的支持和好評。（李雪斌 彭昭鋒）