一是建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。充實調(diào)整了市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實行了董事長和總經(jīng)理分設(shè)，在市管企業(yè)全部建立了公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　二是切實加強公司章程管理。對部分市管企業(yè)公司章程予以制定或修改，明確了公司法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部各個方面的權(quán)利和責(zé)任，規(guī)范了決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的工作程序。

　　三是進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)運作。通過培訓(xùn)經(jīng)理人、派出國有產(chǎn)權(quán)代表等多種形式，落實了公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層權(quán)責(zé)，形成了權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)理層之間各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的機制。共舉辦職業(yè)經(jīng)理人報告會1次，參加人員達(dá)300多人次；組織高級職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)經(jīng)理人60多人。