來源：中國經營報 作者：張巖銘

　　數據：

　　2005年吉林省委、省政府提出以816戶工業企業改制為重點，全力推進國企改革攻堅。截至目前，816戶重點工業企業已經全部完成改制，在此基礎上，全省累計已有3228戶各行業國有企業基本完成改制，安置職工近100萬人，共支付改制成本229億元，協議引進資金273億元，已到位資金156億元。

　　預計2007年全省規模以上工業增加值將達到1800億元，比2006年增長23%，規模以上工業利潤將達到350億元，比2007年增長70%，創歷史新高。

　　吉林模式：

　　模式1：通鋼集團與建龍集團的重組，吸引民營企業建龍集團進行增資重組，實現了省內資源和產業的整合。企業重組前鋼產量不到300萬噸，兩年來投入90億元資金改造擴能，重組后企業總資產比重組前增加70億元。

　　模式2： 吉林炭素集團與中鋼集團的重組，采取資產重組與債務重組相結合的改制形式，通過向中鋼轉讓上市公司股權解決了6億元大股東占用問題，通過以資產抵債和打折回購方式化解了工商銀行10多億元的巨額不良金融債務，并用債務重組收益支付了股改對價。

　　模式3：民營企業吉林江城路橋公司出資4000萬元一舉重組了凈資產為負3000多萬元的省屬21戶建筑施工企業，在承擔了全部改制成本的同時，還投入了大量發展資金，帶來了新建項目，21戶企業起死回生。