最近，審計署駐成都特派辦按照改革、發展和創新的思路對干部考核辦法進行了大刀闊斧的改革，探索建立了一套新的干部業績考評體系，激勵作用明顯，極大地促進了全辦各項工作的開展。

　　該辦目前運行的這套新的干部業績考評體系既富新意，又重實效，具有以下幾個特點：一是全面系統，重點突出，科學性強。該辦把數量線型分析法和民主評議、個人工作業績和工作目標考核有機結合，構建起綜合政績評價模型，將各項考核指標等作為業績的函數，構建數學模型，從而覆蓋干部業績和審計工作有關的各個方面。在指標設計和考核分值的分配上，突出審計業務工作這一重點。考評體系設計為開放式系統，使相關工作和未來變化都留有接口和修改的余地。二是針對性強，導向明顯。體系設計上鼓勵推進重點工作、創新工作，如建立審計質量控制體系、審計項目招投標、預算管理與項目成本控制、審計信息及跟蹤問效等工作等都給予積極的關注，有的還設置單項指標進行考核。三是以人為本，效率優先。考核堅持科學發展觀和以人為本的理念，在隊伍建設、班子建設、審計現場管理、內務管理、廉政工作等方面體現出嚴格要求和人性化的管理。針對不同類型、不同層次的審計成果給予不同的分值和獎勵，鼓勵審計人員重視成果之間的互相轉化和利用。同時樹立效率成本觀念與投入產出觀念，首次把審計工作日與審計成果掛起鉤來，鼓勵降低審計成本，提高工作效率。四是全員參與，民主公開。對干部和處室的考核考評，均由該辦領導統一組織領導，考核組成員包括各部門主要負責人。考核的方法和程序公開透明，對民主測評、個人業績考核、工作目標考核分別制定了相應的方法和程序。同時，建立監督機制，保證考核工作公正。五是各司其職，跟蹤問效。為了保證考評的效果落實，重點加強日常考核工作，開展日常考核與跟蹤問效，解決了年終考核信息不對稱的問題，為年終全面考評奠定了堅實的基礎。

　　新的干部考評體系的建立和運行，顯現出了積極的效果，各個部門和全體人員增強了創優爭先意識，尤其注重自身的工作成果和水平，爭當第一、不落人后蔚然成風，全辦出現了你追我趕的可喜局面，由以前的“要我干”變成了“我要干”，