閆薇

　　2007年5月31日，執(zhí)掌中國惠普7年，服務(wù)惠普25年，時任中國區(qū)總裁的知名職業(yè)經(jīng)理人孫振耀加入“提前退休計劃”，開始自己第二階段的人生計劃。此后，外界對其何去何從傳言不斷，而他對此一直保持沉默。

　　11月28日，作為央視年度經(jīng)濟(jì)人物演講嘉賓出席的孫振耀，于辭職半年后，在深圳首次對本報獨家披露了其離開惠普的過程及思考，并透露其可能的去向。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報：離開惠普這半年后，您在做什么？最近期的計劃是什么？

　　孫振耀：陪家人游山玩水，給一些高科技企業(yè)做做顧問。我預(yù)定以兩年的時間來完成從解決問題者到制定問題者的轉(zhuǎn)軌的準(zhǔn)備工作，并且花多點時間與家人共處。這兩年的時間我希望拿到飛行執(zhí)照，拿到管理有關(guān)的碩士學(xué)位，提升英文的水平，建立新的網(wǎng)絡(luò)，多認(rèn)識不同行業(yè)的人，保持與大陸的聯(lián)系。

　　孫振耀：一部分人懷疑我只是借此機(jī)會換個工作，當(dāng)然還有一些人說我在惠普做不下去了，趁此機(jī)會離開。我多年來已經(jīng)習(xí)慣別人對我說三道四，但對于好友，我還是挺關(guān)心大家是否真正理解我的想法。半年來，我拒絕媒體的采訪，是因為身份已經(jīng)改變，我不再代表惠普公司，為避免對惠普公司造成不必要的影響，我給自己制定的計劃是半年內(nèi)不做回應(yīng)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報：什么原因促使想要做一個角色的轉(zhuǎn)變？

　　孫振耀：我25年的時間都花在運營(operation)的領(lǐng)域，兢兢業(yè)業(yè)的做好職業(yè)人士的工作，它是一份好工作，特別是在惠普。但是我不想終其一生，都陷入在運營的領(lǐng)域，只是執(zhí)行總部制定的戰(zhàn)略。我想像企業(yè)家或?qū)�業(yè)顧問一樣，有機(jī)會靠自己的知識和經(jīng)驗去決定或影響整個公司的發(fā)展方向，有時甚至是靠個人的投資眼光和對市場的判斷賺錢，雖然比起做職業(yè)經(jīng)理人來需要承擔(dān)更高的風(fēng)險，但是值得一試，即使不成功，也不枉走一回。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報：什么原因使您選擇辭職的時間是5月31日？

　　孫振耀：促使我做決定的不是一顆星星，是12顆星星排在一起。我要感謝惠普的EER提前退休優(yōu)惠政策，它是其中一個關(guān)鍵的因素,另一個關(guān)鍵因素是在去年五六月發(fā)生的事。當(dāng)時我老大從大學(xué)畢業(yè)，老二從高中畢業(yè)，在他們繼續(xù)工作及求學(xué)前，這是一個黃金時段，讓我們?nèi)�家可以相聚一段較長的時間，我為此很早就計劃休一個長假，帶著他們到各地游玩。但這個計劃因為工作上一件重要的事情(MarkHurd訪華)，不得不取消。這個事件刺激了我必須嚴(yán)肅的去對待那心中的聲音，我會不會繼續(xù)不斷的錯失很多關(guān)鍵的機(jī)會?我已經(jīng)年過50，總不能到了60歲才想起自己那些夢想？人事部老總Charles跟我說，很多人在所有對他有利的星星都排成一列時，還是錯失時機(jī)。我知道原因，因為割舍及改變對人是多么的困難，我相信大部分的人都有自己人生的理想，但我也相信很多人最終只是把這些理想當(dāng)成是幻想，然后不斷的為自己尋找不能實現(xiàn)的藉口。

　　在中國惠普總裁的位置上固然可以吸引很多的關(guān)注及眼球，但是我太太及較親近的好友，都知道那不是我追求的，那只是為扮演好這個角色必須盡力做好的地方。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報：與中國區(qū)職業(yè)經(jīng)理人不同，做一個決策人最吸引你的是什么？

　　孫振耀：你聽了今天演講，我的講話顯然和熊曉鴿(美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG全球常務(wù)副總裁、亞洲區(qū)總裁)的不同，我的演講還是具有職業(yè)經(jīng)理人的嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯，他更有開拓性，把握大的方向。我在這一邊，他在那一邊，我想要體會這兩邊，人生才圓滿。我一直在說一個詞，“勇氣深思”。這講的是做一個企業(yè)的決策人需要勇氣，如果沒有親自投資1000萬，你永遠(yuǎn)沒有這個勇氣。多年來，我任惠普中國區(qū)總裁，一直處于解決問題的角色，即使有規(guī)劃，也是在總部的大的框架下執(zhí)行。作為一個職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)總是比較小心，做一個決策人要實現(xiàn)突破性的目標(biāo)就會有挑戰(zhàn)，有很多不確定，這需要勇氣去經(jīng)歷。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報：如果想要做一個決策人，會選擇什么樣的公司？曾有的惠普經(jīng)歷會不會給你選擇新的公司設(shè)定一個標(biāo)桿？

　　孫振耀：我給你講一個故事，有一家上市公司，想要找我去做他們的董事長，他們準(zhǔn)備了幾個小時的溝通時間，因為他們擔(dān)心我看不上這家公司。其實，他們不了解我，我現(xiàn)在選擇一個公司看中的不是錢、不是公司的名氣、地位，如果看重這些，就沒有必要離開惠普，惠普把這些都可以給我。我要體驗沒有體驗過的一種方式。今天早晨我還收到短信，有人很篤定的說我會去微軟，這顯然是不了解我�；萜帐且患也诲e的公司，微軟也是一家不錯的公司，無論到微軟還是GOOGLE，仍然是在做中國區(qū)的負(fù)責(zé)人，仍做解決問題的人，這與我在惠普的工作沒有區(qū)別，我?guī)е�感情離開惠普，就是要體驗另外一種生活，從運營層面轉(zhuǎn)軌到?jīng)Q策層面。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報：我看到您新名片顯示現(xiàn)在隸屬于一家名為“企業(yè)管理之道”的咨詢公司，同時擔(dān)任多家美國和中國公司的顧問。目前顧問工作有什么心得？

　　孫振耀：我在做幾家高科技公司的顧問。這是一個過渡期，我從做顧問開始，熟悉這個過程，慢慢接近我的理想。一兩個月內(nèi)我可能去任一家上市公司董事長，具體名字還不能透露。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報：在您的計劃中，這個董事長的任職時間將是多久？什么時候做自己的公司？

　　孫振耀：我給自己兩年的時間，兩年后，根據(jù)嘗試的效果再作決定，如果失敗了，我會乖乖的回去到類似微軟中國應(yīng)聘。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報：以你52歲的年紀(jì)，我注意到你臉上沒有一絲皺紋，惠普在中國的計算機(jī)市場面臨本土品牌排山倒海的競爭，壓力之下，你如何保持一顆年輕的心態(tài)？

　　孫振耀：我告訴你一個秘訣，選擇你喜歡的工作。我做一個工作做了25年了，如果不在恰當(dāng)?shù)臅r候離開，你就看到我的皺紋了。

　　來源：經(jīng)濟(jì)觀察報網(wǎng)