上海報道 本報記者 田新杰

　　11月25日,綠地集團董事長張玉良在投資超過80億元的安徽蕪湖大型綜合現代服務業項目正式啟動上宣布,綠地集團今年將突破"三個300億"——即業務銷售收入300億元、資產規模300億元、經營性現金流量300億元。

　　本報記者從知情人士處獲悉,醞釀已久的綠地上市工作目前依然在做方案階段,但基本確定在A股整體上市。

　　記者另從一位券商人士處獲悉,"綠地如果整體上市,將不僅包括房地產資產,近300億的資產規模一旦成功上市,將使其成為一家以房地產業務為核心、多業并舉的巨無霸。"

　　全國布局

　　綠地集團今年明顯加大了動作,除在省會城市做強做大的基礎上,綠地還積極向周邊市場環境好、發展空間大的二三線城市擴張。僅在安徽一省,綠地2003年進入合肥并成功開發建設了合肥上海城、海頓公館等項目,目前項目銷售業績穩居合肥市場前列。今年9月,綠地又以37.12億元競得安徽蕪湖項目地塊。

　　綠地今年還耗巨資不斷拓展新區域,逐步完成全國戰略布局。

　　11月21日,綠地與銀川市興慶區人民政府、興慶科技園管委會簽訂"興慶科技園商貿物流綜合項目"開發建設意向書,項目占地面積為887畝,總投資15億元。

　　綠地通過沈陽市產權中心的產權掛牌交易方式,以5.4億元打包收購了沈陽8家國資房產企業。

　　此前的10月26日、27日綠地連續啟動東北地區兩個項目,投資50億元的沈陽舊城改造項目"綠地老街坊·于洪城北新苑",以及投資40億元的長春南部新城現代服務業項目,加上此前50億元的牡丹江項目,綠地以總額140億元完成對東北三省的整體布局。

　　目前,綠地項目已遍及全國16個省的近30個城市。而張玉良表示,綠地集團將繼續加大市場拓展力度。

　　突破

房地產主營單一性

　　一位證券分析師告訴記者,擺在綠地面前主要是兩大問題,首先是突破房地產主營業務相對單一,其次則是在大規模擴張投資過程中保證資金的穩定支持。

　　事實上,綠地集團早在前兩年就突破了主營業務單一性的局限,實現產業優化配置。

　　早在2005年10月,綠地集團宣布其所屬的四大綜合產業集團——綠地商業集團、綠地建設集團、綠地汽車服務集團以及綠地能源集團正式掛牌,注冊資本分別為1.2億元、8689萬元、8500萬元和2億元。張玉良曾透露,"按照規劃,

商業地產將占到綠地總開發量的20%~30%。"相關資料顯示,綠地在各地商業物業總開發量已達到400萬平方米,3~4年內將達到1000萬平方米以上。 而以住宅開發為主的房地產業仍然是集團的主導產業,并未歸結到四大產業集團。

　　當時,對這樣的產業劃分,張玉良明確表示,"各個產業利潤率不一,建筑的利潤率為8%、石油為5%、商業地產為10%、汽車服務為3%-5%。房地產發展有周期,波動性較大,難以可持續發展,因此也需要相應產業進行彌補以分散風險。"

　　同時,在二三線城市的發展中,綠地依然能獲得銀行信貸的支持,在蕪湖項目開工當天,綠地獲得徽商銀行10億元整體授信。

　　不過,對于第二個問題,知情人士分析指出,"要實現張玉良提出的

世界500強目標,當務之急是跟上國內一線房地產開發企業的腳步。而目前國內一線開發企業已先后登陸資本市場,如果不能跨出資本這一步,即使是老牌的房地產大鱷也很可能會落隊,這種危機在許多未能實現上市的上海大型房地產企業身上尤為明顯。"

　　張玉良曾于10月份首次在公開場合表示,綠地有意通過IPO整體上市,已進入實質性的準備階段。