本報(bào)記者 王妮娜 北京報(bào)道

　　“過(guò)了初一，還要經(jīng)過(guò)初二、初三……才到十五呢！現(xiàn)在股東大會(huì)能不能通過(guò)匯金注資方案仍是未知數(shù)。”11月23日，光大集團(tuán)董事長(zhǎng)唐雙寧對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

　　20多天前，唐雙寧和中央?yún)R金公司總經(jīng)理謝平就匯金入股光大達(dá)成最后協(xié)議，后者同意以每股人民幣1元的價(jià)格購(gòu)買光大銀行約200億股新發(fā)行股份，老股東不再縮股，光大銀行重組得以破冰前行。

　　但正如唐雙寧所說(shuō)，這僅僅是過(guò)了初一，難啃的硬骨頭還在后面。11月28日，光大銀行將召開(kāi)股東大會(huì)討論匯金入股事宜；費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦和匯金談判的成果能否獲得通過(guò)，將直接決定光大銀行重組進(jìn)程。

　　“還有5天(召開(kāi)股東大會(huì))，”唐雙寧說(shuō)，“現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)。”身為前任

銀監(jiān)會(huì)副主席的他，今年7月份受命來(lái)到光大集團(tuán)，肩負(fù)重組再造國(guó)內(nèi)首家金融控股公司的使命，挑戰(zhàn)重重。其中，如何平衡各方利益相關(guān)體的復(fù)雜關(guān)系，讓改革成為眾望所歸，是一個(gè)超越技術(shù)層面的微妙難題。也正因?yàn)榇耍�再造光大集團(tuán)注定要成為中國(guó)金融史上具有標(biāo)本意義的工程。

　　組織架構(gòu)之謎

　　“光大是‘聯(lián)合國(guó)’，我是‘聯(lián)合國(guó)秘書(shū)長(zhǎng)’。”11月24日，記者再次見(jiàn)到唐雙寧時(shí)，他

幽默地以此比喻光大復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在這個(gè)通過(guò)持股、聯(lián)營(yíng)等多種形式擁有百余家公司的“聯(lián)合國(guó)”里，唐雙寧將光大銀行比作美國(guó)，光大證券則是英國(guó)。

　　光大銀行重組無(wú)疑是再造光大的心臟。作為中國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)的試驗(yàn)田，有關(guān)部門寄望光大集團(tuán)重組為中國(guó)特色的全能型銀行探出一條路。這讓市場(chǎng)對(duì)重組后的光大金融控股公司的組織構(gòu)架充滿期待。

　　根據(jù)光大集團(tuán)重組計(jì)劃，未來(lái)光大集團(tuán)將被分拆為兩部分，包括中國(guó)光大金融控股集團(tuán)公司，持有金融類資產(chǎn)，以及中國(guó)光大實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，持有非金融類資產(chǎn)。改革重組后的這兩家公司均由匯金公司或匯金公司委托的中建投代表國(guó)家出資并控股。

　　“光大改革的重點(diǎn)是銀行改革。”唐雙寧說(shuō)。由于歷史原因，光大集團(tuán)所屬企業(yè)數(shù)量眾多，外界以“天書(shū)”形容其子公司、孫公司錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。對(duì)《矛盾論》頗有研究的他說(shuō)，集團(tuán)改革要抓重點(diǎn)企業(yè)。光大銀行集團(tuán)中，資產(chǎn)占96%、員工占93%以上，因此再造光大集團(tuán)重中之重是重組光大銀行。

　　唐雙寧透露，未來(lái)重組后的光大金融控股集團(tuán)將下設(shè)光大銀行、光大證券、光大保險(xiǎn)，和注冊(cè)地在香港的光大控股有限公司并列成為集團(tuán)旗下的子公司。采用分公司模式，金融控股公司的業(yè)務(wù)模塊延續(xù)分業(yè)經(jīng)營(yíng)階段行業(yè)的劃分。由于具體承擔(dān)業(yè)務(wù)的是獨(dú)立的子公司，有利于構(gòu)筑綜合經(jīng)營(yíng)的防火墻；此外，母公司可以通過(guò)股權(quán)杠桿，以四兩撥千斤之勢(shì)，最大發(fā)揮綜合經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

　　在子公司制模式基礎(chǔ)上，光大金控還將借鑒全能銀行事業(yè)部制模式，形成子公司制與事業(yè)部制相結(jié)合的“混合型組織架構(gòu)”。在事業(yè)部模式中，業(yè)務(wù)模塊將按照客戶需求不同來(lái)整合，并根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，比如個(gè)人金融部、投資銀行部、工商企業(yè)銀行部等等。雖然某些業(yè)務(wù)模塊可能保留獨(dú)立的子公司，但具體承擔(dān)業(yè)務(wù)的是事業(yè)部。如此實(shí)現(xiàn)整個(gè)金融控股公司運(yùn)營(yíng)一體化，各事業(yè)部之間共享后臺(tái)資源。

　　混合型組織架構(gòu)巧妙地解決了光大控股有限公司的定位問(wèn)題。光大控股有限公司和其大股東光大集團(tuán)一樣，是獨(dú)立法人。唐雙寧一針見(jiàn)血地指出，光大集團(tuán)在內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù)是一套領(lǐng)導(dǎo)班子、兩個(gè)管理總部；“資金往來(lái)密切但財(cái)務(wù)上又沒(méi)打通,不能真正并表；同一集團(tuán)、相同崗位但又實(shí)行多種分配體系。”一方面，要做實(shí)首家金融控股公司，必須擺脫兩張皮，也就是說(shuō)，光大控股必須納入再造光大的框架；另一方面，由于光大控股何去何從還涉及內(nèi)地和香港金融來(lái)往問(wèn)題，必須尋找穩(wěn)妥的解決辦法。

　　“機(jī)構(gòu)不動(dòng)，業(yè)務(wù)不變，員工不減。”唐雙寧說(shuō)，光大在香港企業(yè)將遵循此三不原則。“重組后，光大控股將和光大銀行、光大證券、光大保險(xiǎn)成為并列的子公司。”11月24日，唐雙寧向記者大致描述了光大金融控股組織架構(gòu)的雛形。顯然，采用事業(yè)部制則可以在確保三不原則的基礎(chǔ)上，通過(guò)矩陣式管理，將光大在香港的金融業(yè)務(wù)納入到總部戰(zhàn)略框架內(nèi)。

　　但是具體到操作層面，由于改革將涉及股權(quán)關(guān)系的變更，這個(gè)再造工程將面臨諸多挑戰(zhàn)。按照唐雙寧的時(shí)間表，光大香港方面的具體工作將在境內(nèi)改革重組成功后展開(kāi)。除了光大控股，如何整合光大在香港的實(shí)業(yè)系也將考驗(yàn)改革的智慧。

　　切蛋糕之爭(zhēng)

　　再造光大必然涉及到各方利益交鋒。由于歷史原因，光大集團(tuán)的機(jī)構(gòu)和股權(quán)相當(dāng)復(fù)雜，改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，其復(fù)雜性從重組方案歷經(jīng)數(shù)年才出臺(tái)可見(jiàn)一斑。

　　談及光大改革的復(fù)雜性，唐雙寧有一個(gè)生動(dòng)的比喻。他說(shuō)，國(guó)有商業(yè)銀行是國(guó)家注資的，“子彈”上膛即可發(fā)射；我們是股份制，光有“子彈”不行，還要絕大多數(shù)股東同意。圍繞匯金注資，新老股東展開(kāi)的激烈交鋒，讓夾在其中的唐雙寧深刻體會(huì)到重組的任重道遠(yuǎn)。熟知矛盾論的他以“物極必反”形容這場(chǎng)改革即將以破竹之勢(shì)推行的信心。他說(shuō)，矛盾發(fā)展到頂點(diǎn)也就是拐點(diǎn)的開(kāi)始。

　　匯金向光大銀行注資200億元人民幣之后，其持股達(dá)到70.92%，這意味著老股東持股比例將被攤薄，此方案能否獲得股東大會(huì)通過(guò)？按照唐雙寧為老股東撥的算盤，“重組后，蛋糕做大了，老股東雖然比例縮小了，但老股東的權(quán)益將增加。”他說(shuō)，特別是重組后，銀行的可持續(xù)發(fā)展，將使股東價(jià)值從本質(zhì)上得到不斷提升。

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，如果匯金注資方案順利通過(guò)，光大銀行將爭(zhēng)取到有利時(shí)機(jī)，加快改革上市步伐，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。“這就要求新老股東都要識(shí)大體、顧大局，看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有改革成功，才能把蛋糕做大，大家才會(huì)有更大的回報(bào)。”唐雙寧說(shuō)，如果只糾纏眼前利益、局部利益，就會(huì)延誤改革時(shí)機(jī)，一損俱損。

　　此外，股東結(jié)構(gòu)改變帶來(lái)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)變化，以及集團(tuán)重組中涉及到的人員調(diào)整，進(jìn)一步增加了改革的不確定性。切蛋糕之爭(zhēng)，讓改革既需要大刀闊斧的魄力，又需要如烹小鮮般注重細(xì)節(jié)。

　　“青海長(zhǎng)云暗雪山，孤城遙望玉門關(guān)。黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。”11月23日，許久沒(méi)有揮毫的唐雙寧一氣呵成寫(xiě)下王昌齡的《從軍行》。今年5月，酷愛(ài)書(shū)法的他為了這首詩(shī)的書(shū)法創(chuàng)作，前往樓蘭親身體驗(yàn)，途中遇到意外，闖了一次鬼門關(guān)。他以樓蘭亞丹地貌描述撲朔迷離的光大重組，自己在樓蘭經(jīng)歷過(guò)的生死考驗(yàn)恰似他面臨的改革困境。