編者按：

　　 有這樣一組數(shù)字，近30年來(lái)我國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全國(guó)GDP的比重，由1978年的0.9%上升到2006年的40%以上，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)25%以上，大大高于全國(guó)GDP 9%的平均增長(zhǎng)水平。

　　從“資本主義的尾巴”到“必要的和有益的補(bǔ)充”；到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“重要組成部分”；再到平等享受“國(guó)民待遇”的市場(chǎng)主體。風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)３０年的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，成為促進(jìn)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)、繁榮市場(chǎng)的重要力量，也造就出一批創(chuàng)業(yè)致富的風(fēng)云人物。

　　“傻子瓜子”年廣久

　　年廣久一生被鄧小平3次點(diǎn)名，他命運(yùn)的起承轉(zhuǎn)合暗合著個(gè)私經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。作為一個(gè)商人，他是大字不識(shí)、“敢”字當(dāng)先的第一代個(gè)體“暴發(fā)戶”的代表。他的身上，烙下了明顯的草根小生產(chǎn)者的印記：他出身寒微，最不缺乏的是吃苦精神；他不懂什么叫政治，他的人生信條中，只寫(xiě)著4個(gè)字——拼命賺錢；在全面封殺私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的年代，他不畏打壓，堅(jiān)持兜售用獨(dú)特配方炒制的瓜子，早早攢下了百萬(wàn)家產(chǎn)；天命之年，他仍赤膊上陣，炒鍋通紅，炒鏟翻飛……

　　他目不識(shí)丁，最缺乏的是現(xiàn)代企業(yè)管理理念和憂患意識(shí)。他看不懂按會(huì)計(jì)制度制作的規(guī)范賬本，還振振有詞地說(shuō)：我只要知道進(jìn)腰包多少錢，出腰包多少錢就行了。

　　在

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革最初的10多年里，作為改革開(kāi)放的風(fēng)向標(biāo)，他的命運(yùn)在風(fēng)口浪尖處數(shù)次化險(xiǎn)為夷： 1982年底及1984年，他被鄧小平兩度點(diǎn)名，隨后的10多年間，每逢風(fēng)云變幻，他的際遇便會(huì)隨之搖擺；1986 年春節(jié)前，傻子瓜子在國(guó)內(nèi)率先搞起有獎(jiǎng)銷售，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元，但好景不長(zhǎng)，中央下文停止一切有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)，年廣久陣腳大亂，公司血本無(wú)歸；1989年底，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)再成灰色名詞，年廣久因在與蕪湖郊區(qū)政府聯(lián)營(yíng)期間“貪污、挪用公款”而被立案?jìng)刹椋�案子拖了兩年，最后定的卻是流氓罪；1992年，又是鄧小平南巡時(shí)的第三次點(diǎn)名，挽救了年廣久，讓他得以無(wú)罪釋放。與改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師的淵源，讓他名貫全國(guó)，成為“中國(guó)第一商販”。“農(nóng)村改革初期，安徽出了個(gè)‘傻子瓜子’問(wèn)題。當(dāng)時(shí)許多人不舒服，說(shuō)他賺了100百萬(wàn)，主張動(dòng)他。我說(shuō)不能動(dòng)，一動(dòng)人們就說(shuō)政策變了，得不償失。”現(xiàn)在，年廣久的名片背面依然清晰地印著鄧小平的這段著名講話。但幾起幾落，他和他的傻子瓜子，終無(wú)法超越當(dāng)年被鄧小平點(diǎn)名時(shí)的風(fēng)光，傻子瓜子，也在家族企業(yè)“富不過(guò)三代”的魔咒中漸行漸遠(yuǎn)。年廣久，演出了農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)宿命的一幕，他的時(shí)代的確已經(jīng)過(guò)去。

　　“萬(wàn)向節(jié)”魯冠球

　　魯冠球作為中國(guó)最受尊敬的第一代企業(yè)家，他是當(dāng)之無(wú)愧的“企業(yè)常青樹(shù)”。

　　能被譽(yù)為“企業(yè)常青樹(shù)”，魯冠球自然有許多過(guò)人之處——他性格果敢、敢為天下先，在禁止私人經(jīng)營(yíng)的年代，辦起了沒(méi)掛牌子的米面加工廠。在眾人避之唯恐不及時(shí)，他變賣全部家當(dāng)，將命運(yùn)押在了盤下的工廠爛攤子上。

　　他智慧過(guò)人、商業(yè)靈感迭出，在只有國(guó)營(yíng)企業(yè)才有資格參加的汽車零部件訂貨會(huì)場(chǎng)外擺下地?cái)偅�以低價(jià)一炮打響。他四處運(yùn)作，撕開(kāi)了“計(jì)劃”的口子，躋身于全國(guó)萬(wàn)向節(jié)生產(chǎn)“三家定點(diǎn)廠”。改革開(kāi)放初期，他率先試行股份合作制，吸收社會(huì)法人入股，使萬(wàn)向迅速成長(zhǎng)為企業(yè)典型，而由他開(kāi)始的“農(nóng)民企業(yè)家”這個(gè)名詞，也在企業(yè)史上變得舉足輕重。

　　他重視信譽(yù)、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，上個(gè)世紀(jì)80年代遭遇退貨后，把3萬(wàn)多套次品統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)廢鐵賣掉，不惜損失43萬(wàn)元。為不讓工人喪失對(duì)工廠的主人翁感情，他捐出自己應(yīng)得收入，埋下產(chǎn)權(quán)改革的最大伏筆，為企業(yè)的增速發(fā)展掃清路障。 他眼界開(kāi)闊、思維開(kāi)放，在沒(méi)人弄清楚“萬(wàn)向節(jié)是什么”的年代，已開(kāi)始搭建自己的企業(yè)平臺(tái)；在許多企業(yè)“大鍋飯”時(shí)，探索出“腦袋投入”和“口袋投入”兩個(gè)概念，將利益和效益結(jié)合在一起，并建立起一套激勵(lì)型的結(jié)構(gòu)工資制；成為國(guó)內(nèi)巨頭后，又把步子邁向了海外，他把一個(gè)小作坊發(fā)展成通用、福特汽車的合作伙伴，一舉開(kāi)創(chuàng)民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。

　　魯冠球近30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是中國(guó)個(gè)私經(jīng)濟(jì)30年萌芽到輝煌的歷史。大浪淘沙，和他一起出道的企業(yè)家，絕大多數(shù)都已煙消云散，只有魯冠球把故事續(xù)寫(xiě)了30多年。

　　“希望”四兄弟

　　他們以家族親情為支點(diǎn)建立了龐大的企業(yè)王國(guó)，面對(duì)利益紛爭(zhēng)，他們迅速擺脫了家族的束縛，漂亮地完成了由家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

　　四兄弟的創(chuàng)業(yè)傳奇已成為我國(guó)私營(yíng)企業(yè)教科書(shū)上的經(jīng)典案例。流傳最多的版本是：1982年，陳育新帶著3位兄弟先后辭去公職，拿著變賣自行車、手表等家當(dāng)所得的1000元，靠孵小雞掘得了第一桶金。此后，以養(yǎng)殖業(yè)起步，名不見(jiàn)經(jīng)傳的育新良種場(chǎng)逐步發(fā)展為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一”的希望集團(tuán)，四兄弟名列中國(guó)內(nèi)地富豪榜之首，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟。

　　他們的成功后來(lái)被解讀為：四兄弟各有所長(zhǎng)，而以“親情信用”為基礎(chǔ)的家族企業(yè)讓他們最大限度地整合了創(chuàng)業(yè)所需的各種資源。劉永好多年后說(shuō)：“如果不是親兄弟，當(dāng)時(shí)誰(shuí)會(huì)和你一起干？”

　　然而，正因?yàn)樗娜烁饔兴�長(zhǎng)，在沒(méi)有絕對(duì)家長(zhǎng)的統(tǒng)帥下，希望集團(tuán)不可避免地經(jīng)歷了產(chǎn)權(quán)之痛。分家，成為他們的必然選擇。

　　 兩次分家可以稱為中國(guó)企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟，明算賬”。不見(jiàn)尋常家族企業(yè)的是非風(fēng)雨，四兄弟的分家在風(fēng)平浪靜中悄然完成。

　　他們更愿意將這兩次“分家”稱為“調(diào)整”，是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)渡和規(guī)范，讓求同存異的四兄弟可以在各自的平臺(tái)上盡情釋放個(gè)性，在需要合作時(shí)又相互施以援手。

　　技術(shù)出身的老大劉永言致力于高科技產(chǎn)業(yè)；老二劉永行敏銳地抓住了電解鋁行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，投巨資上馬電解鋁項(xiàng)目，同時(shí)還參股民生銀行、光大銀行、光明乳業(yè)等；老三陳育新繼承了希望集團(tuán)的傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)；老四劉永好將旗下的“新希望”多元化進(jìn)行得最徹底：在保持飼料產(chǎn)業(yè)繼續(xù)擴(kuò)張的前提下，他幾乎投資了

房地產(chǎn)、金融、化工、食品、商貿(mào)等各個(gè)時(shí)期最時(shí)髦的產(chǎn)業(yè)。

　　正是這樣財(cái)分情連的特殊模式，讓“希望四兄弟”繞過(guò)家族企業(yè)的紛爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了家族親情與理性制度的完美結(jié)合。

　　傾情慈善林圣雄

　　在中國(guó)的私營(yíng)企業(yè)家中，溫州老板林圣雄不是最富有的，卻在慈善事業(yè)上傾情投入——他捐資2億元，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)援建百所希望小學(xué)的夢(mèng)想，是名副其實(shí)的希望工程個(gè)人捐款“狀元”。

　　林圣雄有兩個(gè)夢(mèng)想：創(chuàng)富、求學(xué)。他出身寒苦，幼年時(shí)因貧困而失學(xué)，從社會(huì)的最底層打拼，一步步艱難前行。幾十年之后，他的圣雄投資集團(tuán)已是資產(chǎn)雄厚的大型企業(yè)，財(cái)富夢(mèng)想終于成真。只是，另一個(gè)夢(mèng)呢？

　　1991年，他出差途經(jīng)成都，目睹了他人為失學(xué)兒童募捐的善舉，當(dāng)即從口袋里僅有的1200元錢中拿出了1000元。些許的激動(dòng)過(guò)后，他意識(shí)到，用財(cái)富改變窮苦孩子的命運(yùn)，這不正是從更大的意義上實(shí)現(xiàn)自己的求學(xué)夢(mèng)嗎？

　　從此，他艱辛創(chuàng)業(yè)的一生，便與希望工程、與救助貧困地區(qū)失學(xué)兒童、與改善貧困地區(qū)辦學(xué)條件、與救災(zāi)濟(jì)貧的種種義舉緊緊相連。

　　1998年始，他先后斥資近6000萬(wàn)元，在浙江、西藏、云南、貴州、山西、內(nèi)蒙古等省區(qū)援建了100所希望小學(xué)，惠及5000多名中小學(xué)生。此外，他捐資1.2億元，設(shè)立浙江大學(xué)“圣雄獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)獎(jiǎng)教基金”等多項(xiàng)基金，資助貧困大學(xué)生近2000名。

　　過(guò)去的9年間，林圣雄已累計(jì)為公益事業(yè)捐款近2億元。

　　行慈善之事者，絕非林圣雄一人。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)目前超過(guò)63.6%的私營(yíng)企業(yè)家有過(guò)捐贈(zèng)行為。盡管尚無(wú)一份權(quán)威報(bào)告來(lái)論證這一群體捐贈(zèng)的具體數(shù)額，但毫無(wú)疑問(wèn)：越來(lái)越多的個(gè)體私營(yíng)老板，他們不再只是單純地追逐物質(zhì)財(cái)富，更在用物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、精神財(cái)富，他們?yōu)椤皠?chuàng)富”注入了嶄新內(nèi)涵。

　　當(dāng)然，作為改革開(kāi)放的最大受益者，私營(yíng)企業(yè)家有責(zé)任、有義務(wù)也有能力投身慈善事業(yè)。他們所履行的，不僅是一個(gè)富人的責(zé)任，更是一個(gè)公民的責(zé)任。將慈善與財(cái)富都置于重要地位，也是一個(gè)企業(yè)家走向成熟和理性的標(biāo)志。

　　貌不驚人、訥不能言，唯有一顆樸實(shí)無(wú)華的心靈，在行善之路上默默前行。林圣雄，他彰顯了私營(yíng)企業(yè)家身上溫暖的慈善精神。

　　“巨人”史玉柱

　　轉(zhuǎn)換于“中國(guó)首富”和“中國(guó)首負(fù)”之中，史玉柱完成了對(duì)企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠(chéng)信、勇于承擔(dān)責(zé)任。

　　用東挪西借的4000元錢，以及耗費(fèi)9個(gè)月心血開(kāi)發(fā)出來(lái)的M-6410桌面排版系統(tǒng)，史玉柱義無(wú)反顧地踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。用打時(shí)間差的方式做廣告，用牛氣沖天的目標(biāo)去辦公司——“我辦的公司要成為中國(guó)的IBM。”最終，他以一個(gè)家喻戶曉的保健品牌腦黃金，成長(zhǎng)為一個(gè)商業(yè)“巨人”。

　　當(dāng)“巨人”站到云端，他卻犯了一個(gè)人志得意滿時(shí)常犯的錯(cuò)誤。他已經(jīng)習(xí)慣了向上看，卻忽略了腳底下已經(jīng)動(dòng)搖的根基，誓要打造的“中國(guó)第一高樓”剛剛破土，資金鏈就開(kāi)始告急。這一來(lái)，“大樓”先是吸走了所有的流動(dòng)資金，然后唇亡齒寒地拖垮了整個(gè)公司。他一夜之間負(fù)上幾億元的債務(wù)，從“中國(guó)首富”變?yōu)椤爸袊?guó)首負(fù)”。腦黃金也和三株口服液、紅桃K一起，成為企業(yè)失敗的經(jīng)典案例。很少人能在這樣巨大的落差中崛起。

　　當(dāng)債主蜂擁上門、自己官司纏身，他卻能靜下心把罵自己的文章一篇接著一篇看，從中尋找敗落的原因；當(dāng)身無(wú)分文、市場(chǎng)前景模糊，他能走村串鎮(zhèn)、挨戶尋訪，沖破重重阻礙找到屬于自己的天空；當(dāng)資金緊張、無(wú)法鋪貨，他以獨(dú)特的銷售模式定下了“款到提貨”的市場(chǎng)規(guī)則；當(dāng)財(cái)富重來(lái)，他能一分不少地償清債務(wù)，并清醒有加地把“雞蛋”分置于多個(gè)“籃子”，然后開(kāi)始了在自己老行業(yè)、新領(lǐng)域的“征途”。從哪里跌倒就從哪里爬起，執(zhí)著、誠(chéng)信、勇于承擔(dān)責(zé)任，這是“巨人”不倒的原因所在。

　　“汽車瘋子”李書(shū)福

　　李書(shū)福以一個(gè)白手起家者的精明、一個(gè)草根階層的無(wú)畏、一個(gè)理想主義者的執(zhí)著，一路闖關(guān)，突破國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的重重禁區(qū)，終成民企造車第一人。他被稱為汽車瘋子，他以完全外行的姿態(tài)擠進(jìn)一個(gè)絕對(duì)專業(yè)的領(lǐng)域，然后以離經(jīng)叛道的方式打破所有的游戲規(guī)則。

　　面對(duì)中國(guó)龐大的汽車消費(fèi)群體，他情真意切：“吉利要造老百姓買得起的好車。”

　　面對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的壁壘，他大聲疾呼：“請(qǐng)?jiān)试S民營(yíng)企業(yè)大膽嘗試，允許民營(yíng)企業(yè)做轎車夢(mèng)。幾十億的投資我們不要國(guó)家一分錢，請(qǐng)給我們一次失敗的機(jī)會(huì)！”

　　他用狂妄的語(yǔ)言、張揚(yáng)的個(gè)性高舉起自主創(chuàng)新、民族品牌的旗幟；他在建立起自己的汽車王國(guó)的同時(shí)，也圓了無(wú)數(shù)中國(guó)老百姓的汽車夢(mèng)。

　　中國(guó)汽車工業(yè)僵化的體制、虛高的價(jià)格給了李書(shū)福可乘之機(jī)。李書(shū)福之后，中國(guó)企業(yè)界掀起了造車熱，波導(dǎo)、力帆、奧克斯等都先后進(jìn)軍汽車工業(yè)，光浙江一地，就有20多家民企宣布造車。時(shí)至今日，這些企業(yè)有的早已撤退，有的還在苦苦支撐，只有牢牢占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的李書(shū)福終成正果。今天，吉利轎車憑銷量實(shí)打?qū)嵉仃J進(jìn)國(guó)內(nèi)轎車前10名。昔日靠鈑金工造車的企業(yè)，如今已經(jīng)自主開(kāi)發(fā)出了中國(guó)首款汽車變速箱。當(dāng)吉利“自由艦”出現(xiàn)在美國(guó)底特律車展時(shí)，有美國(guó)媒體報(bào)道：“中國(guó)汽車正在到來(lái)，而你有幸乘坐的第一輛中國(guó)車，也許就叫‘吉利’。”而李書(shū)福的夢(mèng)想遠(yuǎn)沒(méi)有終止，他要讓“全世界都跑著吉利車”。

　　李書(shū)福的成功，源自他對(duì)市場(chǎng)的深刻理解——“只要我生產(chǎn)的東西價(jià)錢便宜質(zhì)量好，就一定有人買”；源自對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的深入認(rèn)識(shí)——“中國(guó)改革開(kāi)放的過(guò)程就是允許各種經(jīng)濟(jì)成分不斷進(jìn)入原來(lái)由國(guó)家壟斷的行業(yè)的過(guò)程，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策不是鐵板一塊，是有彈性的”；還有源自草根階層的無(wú)知無(wú)畏——“我是農(nóng)村來(lái)的，你說(shuō)我怕什么？失敗了沒(méi)有關(guān)系，回去種地、養(yǎng)魚(yú)、養(yǎng)蝦。”

　　從組裝冰箱到生產(chǎn)摩托車，從制造汽車到創(chuàng)辦大學(xué)，李書(shū)福的創(chuàng)業(yè)之路，充滿了紅燈和關(guān)隘，也充滿了陷阱和死亡。改革開(kāi)放30年，正是無(wú)數(shù)個(gè)李書(shū)福這樣的小人物，以他們的膽識(shí)、執(zhí)著、耐心，一點(diǎn)點(diǎn)地蠶食著僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，促使著中國(guó)社會(huì)以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌。

　　“聯(lián)想”柳傳志

　　柳傳志可說(shuō)是知識(shí)型創(chuàng)業(yè)者的典范， 20多年中關(guān)村商海沉浮，長(zhǎng)途跋涉之后，領(lǐng)跑者依舊是他。1984年，在中科院干了13年的柳傳志“憋得不行”，決定下海，這一年他40歲。最初的日子里，他在中科院門口擺攤，兜售電子表、旱冰鞋、運(yùn)動(dòng)褲衩和電冰箱，滿腦子想的是手下20多人的吃飯問(wèn)題。在喧嘩漸起的中關(guān)村，他平淡的起點(diǎn)引發(fā)不了人們?nèi)魏温?lián)想，但此后他顯現(xiàn)出的組織能力預(yù)示了今后絕不平庸的人生。上任前他說(shuō)：“將來(lái)我們要成為一家年產(chǎn)值200萬(wàn)元的大公司。”

　　從給500臺(tái)IBM計(jì)算機(jī)做維修和培訓(xùn)的小業(yè)務(wù)起家，20年后的他以12.5億美元，收購(gòu)了IBM全球個(gè)人電腦；當(dāng)奧運(yùn)圣火燃遍全球的時(shí)刻，又敏銳地引領(lǐng)世界與他一同“聯(lián)想”。

　　聯(lián)想20年的長(zhǎng)跑，或許就是柳傳志20年的“馭人”之旅。

　　當(dāng)年他從倪光南腦子里掘出第一桶金，多年后又將其“掃地出門”，柳傳志以退為進(jìn)，倪光南功敗垂成。

　　他不玩陰謀，玩的全是陽(yáng)謀。面對(duì)年輕有為者，他伯樂(lè)識(shí)馬，悉心調(diào)教；面對(duì)“不可救藥”者，他快刀斬亂麻，決不手軟。他常說(shuō)“郭為是真老虎”，而他給老虎插上翅膀，自己成為老虎的主人。

　　審時(shí)度勢(shì)使他處處先知先覺(jué)，拒絕誘惑讓其得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。年逾花甲，他由“一線”退下，但無(wú)論誰(shuí)在前臺(tái)表演，穩(wěn)居幕后的始終是他。同時(shí)代一路走來(lái)的人們紛紛倒在路上，而他始終堅(jiān)持“不在改革中犯錯(cuò)誤”，不慍不火地見(jiàn)證著中關(guān)村的歷史。

　　少有知識(shí)階層白手起家闖出路子的，而柳傳志帶給我們的“聯(lián)想”還遠(yuǎn)未結(jié)束……

　　“紅頂商人”蔣錫培

　　蔣錫培是第一個(gè)以私營(yíng)企業(yè)家身份參加黨代會(huì)，成為中共十六大代表的人。他的當(dāng)選標(biāo)志著私營(yíng)企業(yè)主政治地位的提升。江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)、白手起家的億萬(wàn)富翁、游刃有余的“紅頂商人”，這些都不足以概括時(shí)代賦予蔣錫培的意義。當(dāng)他在中共十六大代表申請(qǐng)表上“身份”一欄莊重地填上“民營(yíng)企業(yè)家”5個(gè)字時(shí)，這個(gè)13年前夢(mèng)想著一輩子能掙上5萬(wàn)元的鐘表匠，注定要被寫(xiě)進(jìn)歷史。

　　翻開(kāi)蔣錫培的創(chuàng)業(yè)史，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)血腥和欺詐的記錄。從修表匠到個(gè)體戶，從鄉(xiāng)辦企業(yè)到股份制企業(yè)，從攀上國(guó)企“高親”到贖回股份重回私營(yíng)企業(yè)行列，很少有人能如此準(zhǔn)確地把握政策的脈絡(luò)，并順勢(shì)而為。

　　1989年，蔣錫培遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，當(dāng)時(shí)有關(guān)文件規(guī)定私營(yíng)企業(yè)主不能入黨，直到1991年，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)的蔣錫培被破例批準(zhǔn)入黨。隨后，陸續(xù)有一些私營(yíng)企業(yè)主或改變身份，或通過(guò)戴“紅帽子”進(jìn)入黨內(nèi)。2001年江澤民“七一”講話之后，私營(yíng)企業(yè)主掀起了要求入黨的高潮，他們紛紛在自己企業(yè)里建立黨組織。

　　經(jīng)過(guò)數(shù)年的貢獻(xiàn)和期待，成為“社會(huì)主義國(guó)家建設(shè)者”而不是“剝削者”的“蔣錫培們”終于贏得了本應(yīng)享有的政治地位。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)代表馬云

　　馬云是新經(jīng)濟(jì)的代表人物，他創(chuàng)造了一種新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式，幫助眾多中小企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)走上了全球化之路。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，馬云是一個(gè)異數(shù)：不懂技術(shù)，不懂管理學(xué)，沒(méi)有海外

留學(xué)和工作的背景。

　　馬云的成功非常簡(jiǎn)單：辭職創(chuàng)業(yè)、拿到高盛和孫正義的風(fēng)險(xiǎn)投資、開(kāi)始有收入、掙到1元錢、每天收入100萬(wàn)、每天盈利100萬(wàn)、每天繳稅100萬(wàn)……

　　這些令人羨慕的數(shù)字背后是馬云與眾不同的創(chuàng)業(yè)人生。

　　他在私營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江成長(zhǎng)，在最底層的市場(chǎng)摸爬滾打。正因?yàn)槿绱耍�他深知中小企業(yè)尤其是私營(yíng)企業(yè)的困境：生產(chǎn)水平越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，但是信息不對(duì)稱成為困擾他們的主要問(wèn)題。

　　馬云最早感知到這個(gè)商機(jī)，將自籌的2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金義無(wú)反顧地投向互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新平臺(tái)。和其它的電子商務(wù)不同，他決定棄鯨魚(yú)抓蝦米，不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意。“如果把企業(yè)也分成富人和窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。”馬云說(shuō)：“我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來(lái)鬧革命。”他以一種通過(guò)網(wǎng)絡(luò)集群協(xié)調(diào)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)的模式，為全球經(jīng)濟(jì)提供了一個(gè)來(lái)自中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。

　　馬云成功了，他的阿里巴巴創(chuàng)造了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的奇跡。如今，阿里巴巴服務(wù)的客戶達(dá)到了240萬(wàn)。馬云成為中國(guó)內(nèi)地第一位登上國(guó)際權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。

　　“財(cái)富二代”楊惠妍

　　楊惠妍，26歲，1300多億身家，新鮮出爐的女首富。

　　2005年，她在父親安排下進(jìn)入碧掛園擔(dān)任采購(gòu)部經(jīng)理，并參與制定發(fā)展戰(zhàn)略，此后成為持有碧桂園70%股權(quán)的執(zhí)行董事。

　　2006年4月20日，碧桂園在香港掛牌上市，楊惠妍超越各路前輩成為中國(guó)財(cái)富第一人。

　　 楊惠妍代表著“財(cái)富二代”這個(gè)群體。在未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中，他(她)們必將發(fā)出更大的聲音。

　　中國(guó)改革開(kāi)放30年，第一代企業(yè)家靠膽識(shí)發(fā)家，第二代企業(yè)家憑知識(shí)創(chuàng)業(yè)，第三代企業(yè)家長(zhǎng)于資本運(yùn)作，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是白手起家。可是楊惠妍們不一樣，他們直接站在父輩的肩膀上開(kāi)始自己的事業(yè)之旅。與楊惠妍站在同一行列的，還有連續(xù)4年成為福布斯榜單最年輕富豪的海鑫集團(tuán)掌門人李兆會(huì)、已經(jīng)出現(xiàn)在民生銀行和金鷹成長(zhǎng)基金股東名單中的劉永好之女劉暢、出任萬(wàn)向財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理的魯冠球之子魯偉鼎、成為宗申集團(tuán)第一大股東的左宗申之女左穎……

　　改革開(kāi)放以后造就的第一代富豪們逐漸步入了權(quán)力交接的階段，新一代的上位是財(cái)富傳承的必經(jīng)之路。然而，繼承了父輩的財(cái)富，能否同時(shí)承繼父輩們赤手空拳打天下的膽識(shí)和勤奮？沒(méi)有經(jīng)過(guò)財(cái)富的原始積累，他們的血液中是否依然流淌著父輩們的野心和血性？豐富的知識(shí)和顯赫的專業(yè)背景能否換來(lái)游刃有余的商業(yè)智慧？這一切，楊惠妍們還需要用時(shí)間來(lái)證明。

　　中國(guó)的個(gè)私經(jīng)濟(jì)在30年的風(fēng)風(fēng)雨雨中生長(zhǎng)、碰撞、突破、創(chuàng)新……未來(lái)，我們有理由期待，它和它的創(chuàng)造者，依舊保有強(qiáng)勁的生命力，腳踏實(shí)地的走穩(wěn)走強(qiáng)。