本報(bào)記者 吳雨珊

　　唐雙寧廣東“游說(shuō)” 光大重組苦渡難關(guān)

　　以狂草著稱的書(shū)法家唐雙寧至少有一周沒(méi)有揮毫了。從11月15日到20日，他南下廣東，拜訪股東和大客戶，展開(kāi)最后的“游說(shuō)”，拜會(huì)廣東省委省政府、廣州市和深圳市的市委市政府，忙得不亦樂(lè)乎。

　　光大銀行重組進(jìn)入最復(fù)雜、最微妙也最關(guān)鍵的時(shí)刻。11月28日，光大銀行將召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，審議表決中央?yún)R金公司入股光大銀行的重組方案。方案能否通過(guò)，決定著光大銀行的重組能否順利啟動(dòng)，能否抓住重組-引資-上市的最佳機(jī)會(huì)化險(xiǎn)為夷，甚至在某種程度上決定著光大銀行的未來(lái)。

　　11月2日，唐雙寧剛剛與匯金公司總經(jīng)理謝平完成談判，商議了新的方案，匯金1元每股購(gòu)買光大銀行200億股新發(fā)行股份，老股東暫不縮股，平息了老股東最大的憤懣。

　　但爭(zhēng)議遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。“匯金公司給光大提出的方案非常苛刻，對(duì)光大而言可以說(shuō)是一枚苦果。但光大只有吞下這枚苦果才不會(huì)死，不吞會(huì)有死的危險(xiǎn)。”一位了解重組方案的人士得出一個(gè)無(wú)奈的結(jié)論。

　　問(wèn)題就在于，股東們會(huì)接受這個(gè)苛刻的方案嗎？目前光大銀行法人股市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓價(jià)急攀至8元每股，股東還會(huì)同意匯金以每股1元的低價(jià)入主光大嗎？目前光大集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司持有光大銀行45%股權(quán)，另55%股權(quán)的分散持有。根據(jù)公司法與公司章程，須到場(chǎng)股東所持股權(quán)的三分之二同意，方案方能通過(guò)，否則一切推倒重來(lái)。

　　這是一步險(xiǎn)棋，光大銀行的重組能否按照既定的方向推進(jìn)，答案就在股東大會(huì)。

　　唐雙寧的六天五夜

　　“我對(duì)不起你們，多年來(lái)沒(méi)有給你們分紅。”唐雙寧低調(diào)的開(kāi)場(chǎng)白，立刻拉近了與來(lái)客的距離。來(lái)者是光大銀行的股東，這些抱著滿腹牢騷與委屈的股東，將為光大銀行的重組投上關(guān)鍵一票。

　　唐雙寧第一句話就切中了要害。自2004年以來(lái)，老股東們沒(méi)有在光大銀行拿到一分錢的分紅，連續(xù)三年沒(méi)有看到銀行的年報(bào)，抱著對(duì)大股東無(wú)節(jié)制地占用銀行資源的憤怒，以及對(duì)銀行恢復(fù)健康機(jī)能的渴望，遙遙無(wú)期地苦等了多年。

　　現(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了，但這可能是一個(gè)令人痛苦與躊躇的機(jī)會(huì)。匯金公司為光大銀行注資，并沒(méi)有像對(duì)待工行、中行、建行等那樣慷慨，畢竟光大銀行并非國(guó)有銀行，為其經(jīng)營(yíng)不善買單不合情理。從投資收益角度，匯金注資條件苛刻，并且出價(jià)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)報(bào)價(jià)，這令光大銀行老股東頗為不滿。

　　到賓館與唐雙寧直接面對(duì)面的股東有四家：白云機(jī)場(chǎng)、佛山照明、廣州制藥、

奧迪股份，其中有董事長(zhǎng)，也有高管。他們苦惱、徘徊——抱怨光大多年沒(méi)有給股東分紅，抱怨匯金入股太低。當(dāng)年他們是以接近2元的價(jià)格參股的，加上時(shí)間成本，總體成本早就超過(guò)了2元，何況現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)已漲到了每股8元。所以，對(duì)于匯金的加盟，老股東們猶疑不定。他們質(zhì)疑，既然匯金能低價(jià)購(gòu)買新發(fā)行股份，老股東更應(yīng)享有優(yōu)先配股權(quán)，這樣或許還可降低他們的投資成本。

　　老股東們進(jìn)一步提出應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)中設(shè)立中小股東代表的席位，以維護(hù)中小股東的利益。在現(xiàn)有方案里，13名董事會(huì)成員中匯金占據(jù)6個(gè)席位，光大集團(tuán)占4席，另設(shè)三個(gè)獨(dú)立董事，沒(méi)有給中小股東代表預(yù)留席位。唐雙寧表示會(huì)考慮股東們的意見(jiàn)，同有關(guān)方面協(xié)商董事席位的設(shè)置，盡量維護(hù)中小股東的利益。

　　“現(xiàn)在海面上是狂風(fēng)暴雨，大家不要介意誰(shuí)多喝了一口水少喝了一口水，最重要的是要把咱們這艘船平平安安地駛到岸邊去，這樣大家才能都分到水，否則都得死。”唐雙寧試圖用最淺顯的方式講清整體利益與個(gè)體利益之間的關(guān)系。

　　既要為光大銀行護(hù)航接受匯金的條件，又要保全老股東的利益，“船長(zhǎng)”唐雙寧夾在中間，左右為難。他所能做的，就是與老股東推心置腹，動(dòng)之以情，曉之以理，暫時(shí)擱置個(gè)體得失，把危船駛向彼岸，才能保障光大銀行的生存與發(fā)展，保障所有人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。四家股東終于被唐雙寧的誠(chéng)意和“道理”打動(dòng)了。

　　在廣東的六天五夜，唐雙寧除了會(huì)見(jiàn)四家股東和數(shù)家大客戶，還密集地拜會(huì)了十多位政府官員，包括廣東省省委書(shū)記張德江、省長(zhǎng)黃華華等，以及廣州市和深圳市市委、人大、市政府官員，向他們介紹光大銀行的改革重組，希望取得當(dāng)?shù)卣�府的支持�?/p>

　　知情人士說(shuō)，唐雙寧之所以選擇去廣東，乃因?yàn)閺V東與上海、北京是光大銀行的三大重鎮(zhèn)，無(wú)論資產(chǎn)規(guī)模還是業(yè)務(wù)量都居全行前列，且有多位股東在廣東。其他幾位行級(jí)干部以及分行都接到任務(wù)，要盡可能地向各地的股東講明本次重組的利弊，爭(zhēng)取股東的理解和支持。“兩弊相權(quán)取其輕”

　　光大銀行的重組不是沒(méi)有選擇，但舉棋不定恰恰是光大重組的最大障礙。

　　了解內(nèi)情的人士透露，唐雙寧之所以能夠說(shuō)服謝平放棄老股東縮股的想法，一個(gè)重要的談判砝碼是，光大銀行已開(kāi)始探索另一套市場(chǎng)化重組方案。在與匯金公司拉鋸的那段艱難的日子里，光大銀行同若干家大投資者進(jìn)行接觸，投資方非常積極，甚至立刻承諾了投資額度。另一方面，光大銀行也向國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)說(shuō)明了重組的難度，表明如果匯金入股不成功，則需要換成市場(chǎng)化重組方式，取得了相關(guān)部門(mén)的諒解。

　　得知光大心猿意馬并已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，匯金公司才在一些關(guān)鍵條款上作出了一定讓步。比如，同意老股東暫不縮股，根據(jù)今年盈利彌補(bǔ)歷史虧損的情況，再考慮是否在匯金入股后新老股東同時(shí)縮股。另外，匯金還同意把原方案中光大集團(tuán)的董事會(huì)成員名額由2名增加到4名。

　　然而，經(jīng)過(guò)艱難談判的方案，依然是一個(gè)對(duì)老股東比較苛刻的“苦果”。唐雙寧選擇把這枚“苦果”咽下去，原因只有一個(gè)——時(shí)間對(duì)光大銀行來(lái)說(shuō)最重要，一旦錯(cuò)失良機(jī)，變化難以預(yù)料。

　　“再好的種子也要在春天播種，如果放在秋天，種子再好也結(jié)不出好的果實(shí)。”在深圳分行和廣州分行舉行的兩次員工動(dòng)員大會(huì)上，唐雙寧打了同樣的比方。

　　唐雙寧向員工們仔細(xì)地解釋了他的選擇。如果要重新論證市場(chǎng)化重組方案，向各方進(jìn)行說(shuō)服、解釋工作，在目前的內(nèi)外部運(yùn)行機(jī)制下，至少半年才能辦下來(lái)。再加上談判、入股等具體操作環(huán)節(jié)，市場(chǎng)化重組方案需要1年左右的時(shí)間才能完成。而“留給光大的時(shí)間不多了”，如果等到明年年末才完成重組，再引資、上市，

資本市場(chǎng)可能不復(fù)今日的盛況，光大的很多問(wèn)題都無(wú)法解決。

　　參加了動(dòng)員大會(huì)的一位人士透露，唐雙寧最擔(dān)心的是，如果匯金入股的方案沒(méi)有通過(guò)，一是員工的情緒可能受到很大影響，一旦士氣低落，可能會(huì)造成人才流失，工作懈怠；二是光大銀行已經(jīng)有三年沒(méi)出年報(bào)，今年再不出的話，即便已談了八分成熟的合作者也可能因此看淡銀行的發(fā)展，半途而廢，使光大銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展受到很大影響；其三，一年之后，隨著市場(chǎng)條件的變化，那些投資者曾許下投資諾言將變成“松果”。

　　“兩弊相權(quán)取其輕。”這就是唐雙寧的選擇。