本報(bào)記者 閆立良

　　近日，銀監(jiān)會(huì)劉明康主席在出席2007年股份制商業(yè)銀行新任董事培訓(xùn)班開(kāi)班儀式時(shí)指出，股份制商業(yè)銀行董事要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資本意識(shí)，處理好銀行風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)系，促使銀行真正做到“又好又快”地發(fā)展。他同時(shí)表示，要進(jìn)一步加強(qiáng)股權(quán)董事的獨(dú)立性，股權(quán)董事的獨(dú)立性要求他們必須把銀行的長(zhǎng)期利益放在股東的短期利益之前。

　　劉明康指出，銀行具有資金杠桿率高、信息不對(duì)稱性高、利益關(guān)聯(lián)度高、失敗容忍度低的“三高一低”特征，這對(duì)銀行公司治理有效性和董事履職能力提出了很高的要求。我國(guó)股份制商業(yè)銀行大多脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，成長(zhǎng)于改革開(kāi)放大潮，完善其公司治理具有重要的意義。

　　劉明康表示，

銀監(jiān)會(huì)成立以來(lái)，根據(jù)四大監(jiān)管重點(diǎn)中“管法人”的要求，把完善銀行公司治理作為一項(xiàng)重要監(jiān)管工作，積極予以推進(jìn)。股份制

商業(yè)銀行應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，與國(guó)際先進(jìn)公司治理標(biāo)準(zhǔn)相比，我國(guó)股份制商業(yè)銀行的公司治理還存在一些差距和不足，在實(shí)踐中還暴露出了許多缺陷。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在公司治理基本架構(gòu)初步具備但職責(zé)邊界不夠清晰、制度引進(jìn)比較多但實(shí)效發(fā)揮并不理想、各項(xiàng)治理機(jī)制雖已啟動(dòng)但成效還有待加強(qiáng)等方面。

　　劉明康強(qiáng)調(diào)，基于董事會(huì)在公司治理中的核心地位，銀監(jiān)會(huì)對(duì)股份制商業(yè)銀行董事在履職能力上提出三點(diǎn)要求：一是充分發(fā)揮專業(yè)性，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)

科學(xué)發(fā)展觀的深刻含義，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資本意識(shí)，處理好銀行風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)系，促使銀行真正做到“又好又快”地發(fā)展。二是增強(qiáng)董事的獨(dú)立性，要通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)和對(duì)履職情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)來(lái)提高獨(dú)立董事的獨(dú)立性。三是高度關(guān)注和諧性，要在建立良好治理規(guī)則的前提下，科學(xué)處理好董事會(huì)與黨委、高管層、監(jiān)事會(huì)、其他利益相關(guān)者的關(guān)系，董事會(huì)內(nèi)部也要注意和諧，以增強(qiáng)銀行公司治理的有效性。

　　中國(guó)光大集團(tuán)唐雙寧董事長(zhǎng)、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)首席顧問(wèn)沈聯(lián)濤等專家學(xué)者親自為此次培訓(xùn)授課。2007年取得股份制商業(yè)銀行董事任職資格的新任董事，共計(jì)30余人參加了培訓(xùn)。