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中原油田做優做強海外市場http://www.sina.com.cn 2007年11月21日 09:31 國資委網站
11月初,中原油田先后收到尼日利亞、巴基斯坦、印度等國家石油公司多個市場招標邀請。在對安全風險和效益風險進行充分評估后,本著充分保障施工人員安全的理念,中原油田做出了放棄這幾個國家石油市場的決策。年初至今,油田海外市場只增加了6支隊伍,且都集中在沙特、蘇丹、也門等抗風險能力強、效益好的主力市場。經過10多年海外市場的洗禮,中原油田從闖市場到優化市場,從規模擴張到穩健發展,從粗放管理到精細管理,海外市場發展實現了質的跨越。 中原油田是較早實施“走出去”戰略的石油企業之一,10多年來經歷了一個規模迅速擴張的過程。尤其是近3年來,中原油田海外市場以每年30%~40%的規模擴張,沙特市場一年內新上11臺鉆機,高峰時曾創下每半個月就有一臺鉆機走出國門的紀錄。如今,中原油田已在多個國家樹立起了良好的品牌形象,與一些海外知名石油公司結成了戰略合作伙伴。目前中原油田有96支專業化隊伍分別在9個國家施工,市場規模在集團公司名列第一,為中國石化實施國際化經營戰略作出了突出貢獻。 隨著海外原油價格持續走高,各國石油公司都加快了勘探開發步伐。面對樂觀的市場前景,中原油田理性對待,在做優做強上下工夫。在市場開發方面,油田堅持有所為有所不為,堅持有進有退的原則,由“闖市場”轉變為優化市場,堅決退出風險大的市場,在鞏固現有的沙特、蘇丹、也門、哈薩克斯坦四大主力市場的基礎上,進入新市場時首先考慮市場的抗風險能力;在市場發展方面,油田由片面追求規模擴張轉變為追求長期發展,在隊伍規模不大幅擴張的情況下,鞏固和保持了傳統鉆井和物探項目優勢,加大了地面工程服務項目市場開發力度,靠拓展產業鏈來實現市場的“全面開花”,進而提升整體效益;在市場管理方面,油田引入先進管理理念,變粗放管理為精細管理,實現了從項目部管理模式到公司一體化管理模式的轉變,完善了后勤保障體系,實現了資源的優化配置和統一管理。今年下半年,油田沙特公司把沙特阿美公司對隊伍的評價引入考核體系中,使管理進一步細化。 科學的發展步伐使油田海外市場更加穩健,在隊伍規模保持穩定的同時,中原油田站穩市場制高點,今年1至10月份新簽合同額3.2億美元,綜合經濟效益再創歷史新高,成為集團公司10家上游企業中海外市場收益最好的油田。
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