■本報記者 姜業慶

　　“以前老百姓哪知道什么‘陽光理財’啊，可是現在，我公司的員工有近80％的人購買了光大銀行的‘陽光理財’系列產品，而且收益也可觀�！�11月16日，光大銀行2007（首屆）金融創新產品論壇上，一位參會的外地企業老總告訴記者。

　　當某些銀行還停留在形式上往現代商業銀行上靠時，記者發現，正在改革進程中的光大銀行正在向現代商業銀行的目標靠近。

　　光大銀行行長郭友說，目前，光大銀行初步實現了服務功能化、功能產品化、產品模式化、模式品牌化的發展軌跡，在一系列的創新業務領域競爭中屢屢搶得先機。

　　光大銀行“陽光

理財”產品2004年推出，先后開發出了陽光理財系列計劃，創造了多項“第一”，連續幾年獲得有關媒體評選的“最受歡迎

理財產品”、“百姓最認可的理財品牌”獎。在對公創新業務方面，中國光大銀行在短期融資券、國內保理、

企業年金等發展迅速的新興業務領域均處于領先水平。光大銀行是國內首家人民幣利率互換及固定利率房貸業務的推出者，從海外引入了金融衍生產品專家團隊，對本外幣衍生產品的定價與議價能力位居國內同業前列。中國光大銀行在國內率先實現了從信用證、保函、匯款等結算業務到進出口押匯、打包貸款、票據包買、貨權質押等融資業務的集約化操作和管理。

　　全方位的創新發展推動中國光大銀行不斷由過去單一信貸產品為主向融資產品組合和綜合服務的轉變。目前，光大銀行已經初步形成了以主打理財業務的核心產品和塑造品牌為目標，從單一產品創新向系列產品持續創新轉化，積極切入直接融資市場的快速發展，逐步向全面的資產管理業務升級的戰略發展模式。

　　在該行零售業務部副總經理兼財富管理中心主任張旭陽看來，光大銀行的創新模式可以概括為，“以產品創新促業務轉型、以機制創新促環境發展、以模式創新促品牌建設”。

　　該行董事長唐雙寧曾說，我國金融業正處在一個重要的轉折期和發展期，金融體系的改革從推進市場基礎設施建設、完善金融機構治理結構逐步轉向各個子市場的充分建設和社會籌融資格局的優化。中資銀行要實現自身的轉型突破，必須動態進行創新能力的建設，平衡好創新與發展的關系。

　　唐雙寧日前表示，光大銀行的改革重組工作很快將有新進展。雖然目前光大銀行整體上市的困境仍較多，但大力發展理財業務，將光大銀行由中等規模的商業銀行轉變為具有一定特色的新型銀行是改革目標。

　　“雖然目前還有很多困難，但大力發展理財業務可有效幫助銀行走出困境，提升競爭力�！碧齐p寧告訴記者，目前，光大銀行的個人理財產品累計發行規模已經超過1500億元。

　　“今后光大銀行要把理財當成自己的主要品牌，將理財業務定位為創新的核心產品和重要的發展戰略選擇。要進一步鞏固市場領先地位，強化風險管理與品牌貢獻度，并盡快從單一產品創新向系列產品持續創新轉化，要實現以理財業務為核心的包括產品、服務、管理、技術、組織、制度、理念與文化等在內的全方位創新，使其有效助力自身業務轉型。”唐雙寧說。

　　其實，自唐雙寧空降光大后，一直推動著光大銀行的整體改革。

　　唐雙寧把光大集團改革的三步走比喻為“三大戰役”。唐雙寧把光大集團改革重組方案出臺喻為第一“戰役”。歷時3年零8個月之后，方案于今年8月5日正式獲批。唐雙寧說，方案出臺后，光大集團全面啟動改革重組的實施工作。

　　改革重組的第二“戰役”是注資到位。方案出臺后，光大改革重組的主要矛盾就是盡快解決國家擬注入光大銀行的資金到位問題。

　　之后，光大銀行將進入重組上市第三大“戰役”。唐雙寧說，國家注資到位后，光大銀行將適時啟動引進戰略投資者及公開發行上市等工作。

　　11月7日，光大銀行改革重組進展情況媒體通報會上，唐雙寧表示�！叭绻�一切順利，匯金的資金將在本月30日之前到位�！�

　　13日下午，唐雙寧在北京宣布：光大銀行第四屆董事會第四次臨時會議已經順利通過了光大銀行擬與中央匯金公司簽署的《投資入股協議》、部分董事調整方案及變更注冊資本等議案。

　　除了匯金注資，不良資產處置同樣是外界關心的問題。問及光大銀行是否會采用外部力量來剝離一部分的不良資產，唐雙寧透露，截至目前為止，光大銀行依靠自身力量已經成功將不良貸款率降至5．7％，年底可能進一步降到5％以下。

　　在不良率下降的同時，光大銀行的盈利能力大幅提升，這無疑為其引入戰略投資者提供了有利條件。根據光大銀行副行長解植春提供的未經審計的數據顯示，前三季度光大銀行的凈利潤已經達到39．7億元，全年凈利可能超過50億元，這將大大超過前幾年的水平。

　　唐雙寧說，“光大銀行的上市值得期待�！�