北京報道 本報記者 賈海峰

　　相比三年前的“2000億重組戰(zhàn)略”，中房集團股份有限公司(以下簡稱“中房股份”)新一輪重組顯得有些低調(diào)。

　　記者獲悉，11月12日，中房股份召集了核心子公司負責人在北京香山開會，討論集團重組戰(zhàn)略。一位參加了這次“香山會議”的中房股份二級公司負責人向記者透露，中房股份讓各核心子公司代表發(fā)表對集團重組的看法，但會議上并未發(fā)布集團制訂的重組方案。該負責人預(yù)測，來自中房股份的新重組改制方案將在吸收各分公司意見之后，形成定案，日內(nèi)下發(fā)。

　　收權(quán)　

　　2004年6月，國資委發(fā)布當年104號國資函，指定中房集團、華僑城等幾家少數(shù)央企可以整合其他央企的地產(chǎn)業(yè)務(wù)。為此，中房集團在時任董事長孟曉蘇領(lǐng)導(dǎo)下，制訂了一份名為“2000億重組戰(zhàn)略的計劃”。依據(jù)此份計劃，中房集團將在短期內(nèi)完成內(nèi)部資源整合，達到500億資產(chǎn)規(guī)模，然后通過整合其他央企

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和股份化改造，使中房集團成為資產(chǎn)2000億元的地產(chǎn)“超級航母”。

　　但是三年以來，除了通過劃撥獲得華能地產(chǎn)和其他一些少量房產(chǎn)業(yè)務(wù)外，中房集團在整合其他央企地產(chǎn)業(yè)務(wù)上止步不前。

　　“個中矛盾雖然很復(fù)雜，但是有一個前提不能忽視：中房集團內(nèi)部資源整合并未實質(zhì)性完成。”11月14日，一位曾在中房集團工作多年的房地產(chǎn)公司老總在青島英派斯集團健康愛心學校新聞發(fā)布會上告訴記者，中房集團在全國有340家下屬企業(yè)，但多數(shù)是“地方諸侯”。品牌不統(tǒng)一、資金不統(tǒng)一等問題至今仍是困繞中房集團發(fā)展的大問題。

　　中房集團股份有限公司戰(zhàn)略部孫衛(wèi)東對上述問題解釋說，中房集團成立于“計劃經(jīng)濟”時代，有些地方下屬公司確實存在股權(quán)混亂的問題。有的子公司表面上看是中房集團的，實際上卻是地方出資的；有的公司是中房控股的，卻在使用別的公司

商標開發(fā)項目。

　　孫衛(wèi)東介紹，中房集團已經(jīng)對解決股權(quán)散亂的問題進行了實質(zhì)性改革。目前中房集團一分為二：中房集團自身不進行實質(zhì)性開發(fā)業(yè)務(wù)，另外成立中房集團股份有限公司，作為集團最核心的業(yè)務(wù)平臺，將中房集團原來的核心業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集中起來。

　　由于一些地方下屬公司是依靠地方政府支持和資源發(fā)展起來，其與中房集團一直是“掛靠”關(guān)系，中房集團每年能從這些下屬公司的經(jīng)營中收取少量的“管理費”。

　　“沒有優(yōu)質(zhì)土地資源，集團手里沒有錢，這是現(xiàn)實存在的問題。”上述房地產(chǎn)公司老總認為，中房股份的業(yè)績靠這些地方下屬公司堆砌起來，卻對這些下屬公司控制得不多。

　　接替孟曉蘇任中房集團董事長的甄少華曾在農(nóng)業(yè)部的“中農(nóng)信”中任職，在“中農(nóng)信”被解散后，其帶領(lǐng)中天投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“空降”中房集團。

　　富有投資經(jīng)驗和改革信心的甄少華上任后首要任務(wù)就是推動“加強集團控制力”的改革。其重要改革思路之一即是：逐步退出集團收益權(quán)不高的地方項目公司股權(quán)，從中房股份有限公司層面設(shè)立一直屬公司，今后重點培養(yǎng)該直屬公司競爭力和開發(fā)力。

　　今年8月，中房股份團悄然從深圳“國際公館”項目中隱退；10月，有消息傳出說，中房股份退出了北京公主墳綜合商廈項目。

　　“兩個動作都是中房集團收縮戰(zhàn)線的開始，也意味著集團痛下決心不再走品牌出租和掛靠收手續(xù)費的道路。”中房股份下屬中住地產(chǎn)一位老總介紹，以公主墳項目為例，該項目建筑面積10萬平方米，按說可以為中房股份團帶來上億銷售回款，但實際上該項目為一個人投資者，僅是借用中房集團的“牌子”，中房股份僅收取少量的掛靠費。

　　“這樣的例子很多，但是中房股份下決心清理這種現(xiàn)象了。”上述中住地產(chǎn)有關(guān)人士說。

　　剝離

　　12日召開的“香山會議”一個引人注意的地方是：所有參加會議的直屬公司均是中房集團股份有限公司下屬資產(chǎn)質(zhì)量好的公司。

　　“集團有意將好的資產(chǎn)逐步整合到一起。”某知情人士15日在中糧置業(yè)大悅城投資沙龍上告訴記者，中房股份改革的前提是理清債務(wù)包袱，并在政策支持下合理地將不良資產(chǎn)包袱剝離，這樣才能進行下一步的公司管理體制改革。

　　記者就此向中房股份董事會秘書處和戰(zhàn)略部咨詢時也獲得同樣消息。中房股份戰(zhàn)略部某人士說，國資委給中房集團改革定的思路是：資源整合、優(yōu)化配置。

　　那么“資源整合、優(yōu)化配置”之后，中房股份團多年沉淀的不良債務(wù)包袱怎么辦？

　　“這也是所有參會的子公司老總們關(guān)注的問題。”中住地產(chǎn)有關(guān)人士向記者表示，一些發(fā)展比較好的下屬公司依靠自己可以發(fā)展，被中房股份整體整合以后，是否要為集團解決債務(wù)包袱付出代價？

　　問題是，包括部分中房股份下屬公司高管在內(nèi)的多數(shù)人并不知悉中房股份的“家底”。由于中房股份非上市公司，也從未對外正式披露過財務(wù)數(shù)據(jù)，所能查到的公開數(shù)據(jù)都是形容中房股份有上千億資產(chǎn)和300多家分公司的。

　　實際上，中房股份在ST中房(600890。SH)持有的全部股份就因為官司被全部凍結(jié)。

　　如何處置中房股份歷史債務(wù)包袱一事在中房股份內(nèi)部也有爭議，雖然國資部有意讓其走債務(wù)剝離的路子，但是中房股份達到債務(wù)剝離的條件，還需要很長時間做內(nèi)部資源整合和管理體制改革。在目前的市場條件下，中房股份是否還有足夠的時間去做完內(nèi)部調(diào)整后，再一次性剝離債務(wù)包袱？

　　“9月、10月，國資委改革局等部門領(lǐng)導(dǎo)已來中房集團主持召開過兩次會議，香山會議是中房股份內(nèi)部執(zhí)行國資委改革思路的開始。”上述知情人士15日在中糧大悅城投資沙龍上說，國資委給出的建議是：加強財務(wù)和資金管理、做強主營業(yè)務(wù)、母公司整體改制實現(xiàn)股權(quán)多元化。

　　股權(quán)多元化改革道路或為中房股份解決歷史債務(wù)包袱提供了新思路。上述知情人士稱，不排除引進其他央企或外資基金以戰(zhàn)略投資者身份入股中房股份。

　　上市

　　缺乏有效的資本平臺，一直是中房集團股份發(fā)展的瓶頸。

　　雖然中房股份收購ST中房已有時日，但是由于ST中房本身重病纏身，一直沒有對中房股份發(fā)展起到幫助。

　　中住地產(chǎn)借殼ST重實(000736。SZ)上市被認為中房股份整體上市的開始，但是其若借殼ST重實上市，必先退出ST中房大股東地位，但是中房股份似乎又想保留ST中房控股權(quán)。

　　中住地產(chǎn)總會計師楊召文形容中住地產(chǎn)上市是“殺出一條血路”：在目前房地產(chǎn)市場好的情況下，中房股份如不立即整合上市，今后將再難遇到這樣好的機會。

　　“上市是中房股份的最終設(shè)想，”中房股份有關(guān)人士說，中房股份將來肯定要上市，但前提是得拿得出像樣的資產(chǎn)去上市。為此，中房股份在中住地產(chǎn)等子公司已經(jīng)走向資本平臺的前提下，仍堅持做集團直屬的業(yè)務(wù)開發(fā)公司。

　　記者獲悉，中房股份日前在北京注冊了一家以城市綜合運營開發(fā)為主的房地產(chǎn)公司，注冊資本金在2億元左右。中房股份有關(guān)人士稱，“此公司專做運作重大項目之用”。

　　中房股份在“重大項目”上已有斬獲：10月底，中房股份獲得河北唐山危舊平房改造的正泰里惠民園住宅項目，該項目占地1600畝，其中490畝用于回遷安置，其他土地可做商品房建設(shè)。

　　

證券分析師指出，中房股份的政府資源豐富，有助于其今后在各地的業(yè)務(wù)開展，尤其是在爭取各地保障性住房市場上，中房股份更具有優(yōu)勢。但是新增業(yè)務(wù)開發(fā)會帶來巨大資金需求，中房股份整體上市工作顯得時間緊迫。