上海報道 本報記者 金贏

　　日前，國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所、清華大學房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院三家機構(gòu)共同發(fā)布了＜2007中國房地產(chǎn)策劃代理品牌價值研究報告＞，易居(中國)以17.86億元的品牌價值穩(wěn)坐第一。

　　易居(中國)一位內(nèi)部人士則向本報記者透露，易居(中國)成功上市，關鍵在境外投行青睞，“除在傳統(tǒng)一二手業(yè)務上的規(guī)模優(yōu)勢外，投行幾乎一致看好公司的CRIC系統(tǒng)發(fā)展?jié)摿�，明確建議公司加大信息系統(tǒng)層面的投入和發(fā)展，這將是易居未來保持中國領先代理品牌的核心所在�！�

　　投行眼中的未來核心

競爭力

　　2007年8月8日，易居(中國)以中國第一只

房地產(chǎn)經(jīng)紀概念股的身份正式在美國紐約證券交易所掛牌交易，融資約2.01億美元。易居(中國)在此前人才、技術及規(guī)模優(yōu)勢的基礎上，再添資金優(yōu)勢，進入新的發(fā)展階段。

　　易居(中國)上海房屋銷售集團公司執(zhí)行總裁臧建軍指出，房地產(chǎn)代理行業(yè)的門檻并不高，品牌代理企業(yè)存在并保持領先優(yōu)勢必然需要一個核心的服務價值鏈，而CRIC系統(tǒng)則是易居(中國)的核心價值鏈發(fā)揮作用的基礎。

　　而據(jù)了解，在當初上市的過程中，很多境外基金公司對該系統(tǒng)很感興趣，表示對其追加投入。投入主要包括全國各地的系統(tǒng)維護人才團隊、購買衛(wèi)星地圖(每年需要更新、覆蓋面需要不斷擴大)、購買第三方的各種數(shù)據(jù)、相關資料的版權(quán)費用。

　　上海易居房地產(chǎn)研究院副院長、上海克而瑞信息技術有限公司總經(jīng)理丁祖昱告訴記者，海外市場同類系統(tǒng)已經(jīng)相當發(fā)達，平臺更為成熟，分類更為詳盡，已成為一個行業(yè)，而中國目前才剛剛起步。

　　“當初計劃打造這樣一套系統(tǒng)，是本著更好地服務公司的代理等業(yè)務，其間也是一個價值不斷被發(fā)掘的過程，真正發(fā)現(xiàn)它的商業(yè)價值是在2005年年底。與境外投資基金的接觸過程中，基金非常感興趣，希望能加大力度開發(fā)該系統(tǒng)，近20家基金都表示對該系統(tǒng)的前景看好�！�

　　鞏固行業(yè)領導地位

　　“推廣CRIC系統(tǒng)的主要目的不是直接贏利，而是為客戶(包括

開發(fā)商及業(yè)主)提供服務，讓更多的客戶認同易居的服務及價值，更多選擇易居的服務，從而實現(xiàn)贏利。”

　　臧建軍表示，通過CRIC系統(tǒng)的橋梁作用，與目標客戶建立固定的長期聯(lián)系，穩(wěn)定并擴展易居(中國)的市場占有率。

　　事實上，據(jù)記者了解，目前在國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)中，還沒有其他企業(yè)擁有像CRIC2007系統(tǒng)這樣的信息平臺，部分企業(yè)在市場部門擁有類似于信息庫的初級信息平臺，但首先這些信息庫的容量不足以滿足目前代理企業(yè)的需要，其次這些信息庫內(nèi)容更新并不及時。

　　臧建軍坦言，如果其他公司希望復制甚至超越CRIC系統(tǒng)，首先需要在短期內(nèi)投入更為龐大的資金，因為易居的系統(tǒng)已經(jīng)做到相當規(guī)模，要跟上并超越它的發(fā)展速度，后起步者必然需要投入更多。

　　而CRIC系統(tǒng)在易居內(nèi)部近7年的運用中，已經(jīng)給公司業(yè)務開展帶來了不可忽視的支持。比如當年營銷爛尾樓的時期，易居正是依靠該系統(tǒng)積累的相關爛尾項目的詳細信息，包括爛尾樓的爛尾原因、成本以及相關的法務信息，作出了有針對性的成功營銷策略，最終取得爛尾樓營銷的優(yōu)良業(yè)績。

　　“CRIC2007還有需要補充提高的地方。”丁祖昱坦言，在全國鋪開過程中，不同城市的差異性很大，有的城市基礎信息缺乏，信息不夠公開，提高了信息采集的難度。而針對差異化加劇的不同客戶，需要在原先提供共性信息的基礎上，提高個性化信息服務的能力。