李濤

　　2006年，大型銀行改革與外匯機制改革都已實現階段性成果，但仍前路漫漫；2007年，兩條改革之路在從中央匯金投資公司(下稱“匯金”)演化到中國投資公司(下稱“中投”)時交匯。圍繞其演化軌跡，本報率先報道與獨家披露了公開現象背后的不為人知的變遷，從而厘清中投在中國各項金融改革中扮演的角色與順序。

　　2007年1月11日，《匯金將走向何方？》一文率先披露2007年全國金融工作會議重要議題——對匯金進行重組后，擬議的國家投資控股公司有望直接隸屬于國務院。

　　該會議開幕當天，《匯金定位走向清晰》的報道，進一步披露按照外匯管理體制專題報告的規劃，匯金重組改造的模式是成立新公司，然后將匯金原有職能放入其中，其原有行使金融資產出資人職能將全部保留，在新的儲備投資職能方面，可能不會通過發行人民幣債券所得一次性向央行購買外匯，更可能的情況是分期發行，分批購買，外匯儲備可能主要投資海外。按照設計，這家公司可能更像是新加坡政府投資公司(GIC)與淡馬錫模式的結合體。

　　在會議結束不久，獨家報道《2007金融改革風云再起》證實金融改革下階段綱領性文件的內容涵蓋隸屬于國務院的國家投資控股公司將“積極探索和拓展外匯儲備使用渠道和方式”。

　　外匯儲備運用工作小組制定了中投公司組建方案，隨后本報獨家披露中投籌備方首筆試驗性投資的真實路徑《30億美元已交黑石集團海外投資》，斥資30億美元入股美國黑石集團的交易以國家外匯投資公司的名義通過中央匯金公司全資子公司中國建銀投資公司完成，以此成為黑石的“基石投資者”(以禁售期換取優先認股權的投資者)。

　　在中投組建方案獲決策層原則通過、公司籌備組獲批正式成立前，本報率先透露《國家外匯投資公司架構漸明》。根據外匯投資公司的整合方案，匯金的子公司聯匯將劃歸央行，但由國家外匯投資公司代管，直至注銷，國家外匯投資公司成立伊始將形成以匯金為主干的框架。

　　伴隨籌備組的成立，《國家外匯投資公司投資組合或考慮央企》一文獨家披露16家央企被納入籌備機構視野。籌備機構內部有聲音傾向于將外匯投資公司定性為“主權財富基金”。

　　此外，本報在中投公司成立時間、人事安排基于此相關的特別國債方面都有獨家報道。《重組后新匯金：淡馬錫+GIC》、《基石投資為先》等對籌備進程產生了一些影響。我們可以預期的是，中投建立對于我國實現穩健的外匯投資，促進我國金融整體實力和格局產生積極的變化。