何京鍇

    律師出身的普林斯在花旗的四年CEO生涯的確談不上成功，專注于解決已有問題的他在控制花旗潛在風險、推進金融創新等方面著力不足。因此花旗銀行宣布為次貸風波中的虧損計提的壞賬準備將達110億美元這件風波，只是壓垮普林斯的最后一根稻草。

    但對于花旗而言，次貸危機帶來的危害是空前的，作為次級貸抵押市場上的最活躍者，花旗暴露在高度風險下的金融頭寸就有550億美元之多，不斷增加的損失已經使得多家信用評級機構降低了花旗的信用評級。后普林斯時代的重重危機會由誰來收場？

    過渡董事長魯賓接任意愿不高，這位美國前財長作為普林斯的高級顧問，在次貸風波中的責任并不小，有傳聞稱他將重返政界，在希拉里的競選團隊中出任要職。而代理CEO比舍夫在業外幾乎毫無知名度，董事會也明確表示他僅為過渡人選。

    以花旗面臨的困局來看，新任CEO必須擁有嫻熟的業內經驗和輝煌的業績，惟此方能重整投資者的信心，挽救下滑的股價；此外新CEO最好來自于外部，這樣既沒有次貸風波的歷史責任也更方便推進大規模的改革。

    無論新任CEO是誰，他們的任務都是一樣的：其一，花旗需要成立專門的部門處理次貸風波中受損的各項投資，迅速明確具體的損失并提出可行的解決方案：一次明確所有的問題將有助于消除市場的恐慌，避免損失的放大效應。

    其二，這次的教訓也清楚表明，過于龐大的投行部門已經損害了花旗的風險結構，如何讓金融恐龍靈活機動，還有賴于業務結構的調整與重組。 《新京報》

何京鍇