為深入推進“遠學浙江物產，近學蘇美達”活動，10月17日，省國資委黃佩華副主任帶領9戶省屬貿易企業負責同志赴浙江學習考察。考察團在實地學習考察浙江物產集團和浙江國貿集團后，18日趕回無錫參加了省屬貿易企業負責同志座談會。省國資委仇中文主任、陳繼福副主任參加會議。會上，匯鴻集團、海企集團、舜天集團、絲綢集團、開元集團、惠隆資產公司、弘業集團、東恒集團和紡織總公司等9戶企業負責同志緊密結合本企業實際，暢談了赴浙江學習考察的體會。在聽取9戶企業負責同志發言后，仇中文主任作了講話。他說，在省屬貿易企業開展“遠學浙江物產，近學蘇美達”活動，目的是按照全省“兩個率先”的新要求，以先進企業為標桿，找差距，比不足，進一步解放思想，振奮精神，開闊眼界，開闊思路，以更高的標準、更高的要求推進省屬企業又好又快發展。

　　他指出，當前省屬企業呈現出競相發展的新氣象，干部職工思發展、抓發展的積極性高、干勁足。對照過去縱向看，我們發展的成績的確十分顯著；左顧右盼橫向比，特別是與同行業先進企業比，我們在許多方面存在著差距。9戶省屬貿易企業，與同行業的“浙江物產”、“蘇美達”相比，在企業規模、經濟效益、運行質量等方面都有一段不小的距離。指標的差距，往往也是發展理念、發展思路、發展舉措等方面差距的綜合反映。要深入開展“對標找差距”活動，站在行業看企業，在更大范圍內審視企業的目標定位，在更高參照系中評估企業的發展軌跡，既縱向看更橫向比，深入查找企業發展中存在的問題和不足，制定爭先方案，落實趕超措施，努力把差距轉化為加快發展的動力，把握發展規律，創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題，提高發展質量和效益，在新的起點上取得更大成績。

　　他強調從六個方面深入學習 “浙江物產”和 “蘇美達”經驗。一是進行戰略思維。立足全局，把握大勢，進行戰略思維，積極謀劃影響和帶動全局的戰略舉措，才能抓住機遇、大有作為，才能高人一籌、跨越發展。“浙江物產”在發展的每個階段，都有明晰的發展戰略和戰略性舉措。“蘇美達”始終重視企業發展戰略并根據市場變化進行調整。二是堅持做強做大主業。專注于核心業務，做強做大主業，不斷提高主業的市場

競爭力，這是“浙江物產”和“蘇美達”的共同經驗。“浙江物產”認為：主業是立身之本，沒有主業就沒有規模，沒有規模就沒有經濟效益和社會效益。 “蘇美達”認為，“主業是企業存在的根基”，“只有堅守主陣地，企業健康發展才有保證”。三是推進貿工技結合。實行貿工技結合，既能增強貿易企業抵御市場風險的能力，也是貿易企業發展的方向。“浙江物產”和“蘇美達”都發揮經營網絡的優勢，加大技術開發力度，積極推進“實業化”進程，探索出了一條貿工技相結合的發展路子。四是加強集團公司管控。對企業重大事項實施有效管控，實現資源優化配置，是防范經營風險、提高企業整體競爭力的必然要求。 “浙江物產”實行“戰略、財務、文化、監督”四統一的戰略管控模式，充分發揮集團公司整體功能。為增強集團公司控制力，“浙江物產”對新設立子公司的控股比例一般在90%以上，對過去實行員工持股的子公司，在員工同意的前提下，集團公司進行股權回購。“蘇美達”以加強財務管理為核心，提高集團公司管控力。資金由集團公司統一管理，集中使用。五是大力實施品牌戰略。品牌是企業的旗幟，是競爭的利器。實施品牌戰略，逐步形成一批擁有自主

知識產權和較強市場競爭力的產品品牌、服務品牌與企業品牌，是企業做強做大的必由之路，也是企業發展的高境界。“浙江物產”大力實施品牌戰略，注重創建品牌，著力提升品牌，精心經營品牌。“蘇美達”提出“百年企業，品牌立命”，把品牌看成“企業走向基業常青、實現永續經營的基石”。六是打造一流人才隊伍。實施人才戰略，加快建設高素質的員工隊伍，是確保企業又好又快發展的關鍵所在。“蘇美達”堅持“員工是最大的財富”、“投資員工就是投資企業未來”的理念，以“品質優先、能力過硬、文化相融、行為規范”為原則，加強員工隊伍建設。“對員工來說，‘蘇美達’給予的最大福利不是票子、房子、車子，而是成長；對‘蘇美達’來說，培訓、塑造、發展員工，不是成本，而是企業最重要的投資”。“浙江物產”把人才隊伍建設擺在戰略位置，高度重視培養、引進、用好人才，建立激勵機制，優化人才組合，為企業的一次次轉型、一次次跨越奠定了堅實基礎。

　　他要求增強“不進則退、慢進也是退”的危機感，增強又好又快發展的緊迫感和責任感，進一步解放思想、振奮精神，自加壓力、搶抓機遇，奮發圖強、乘勢而上，努力實現又好又快的新發展。一是保持奮發有為的精神狀態。始終保持率先發展、科學發展、和諧發展的雄心壯志，始終保持昂揚向上、不斷進取的精神面貌，始終保持艱苦奮斗、求真務實的優良作風，真抓實干，開拓創新。組織開展以弘揚“三創”精神為主題的多種形式的爭先創優活動，使廣大職工改革發展的積極性、創造性充分發揮，鞏固和發展凝心聚力謀發展、齊心協力促和諧的生動局面。二是抓好“四個優化”、“三個推進”。 “四個優化”：優化企業結構，整合業務單元，優化資源配置，壓縮管理層級，剪除“枯枝”，堵塞“出血點”，降低小企業比重，努力消滅虧損企業；優化產業結構，加快產業結構優化升級，使資產主要分布在先進制造業和現代服務業，并逐步向產業鏈和價值鏈的高端集聚；優化資本結構，推動國有資本向關鍵領域和重要行業集聚，向有優勢的大企業大集團集聚，向企業的主營業務集聚，國有企業在競爭性領域要強化主業，在非競爭性領域要發揮主導作用；優化人才結構，加大人才培訓和市場化選聘力度，培養造就更多創新創業人才。“三個推進”：推進健全現代企業制度，進一步完善公司法人治理結構，形成股東會、董事會、監事會和經理層各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制，建立與社會主義市場經濟相適應的企業經營機制；推進貿易企業結構調整和戰略轉型，加快調整出口商品結構，調整進出口結構，擴大進口，進口與國內貿易相結合，大力實施戰略轉型，加快推進貿工技結合；推進企業管理創新，向管理創新要質量、要安全、要效益、要發展。三是實現爭先進位目標。力爭到年底，省屬企業實現營業收入超過1400億元，比去年增長21%以上；實現利潤160億元，比去年增加一倍；資產總額超過3000億元，比去年增長19%；營業收入超過100億元的企業達到7戶，比去年增加3戶。省屬企業23萬職工團結奮斗，努力實現年度爭先進位趕超目標：省屬企業資產總額在全國排名提升1位，利潤總額排名提升2位，爭取雙雙進入全國第9位。