王春霞

　　“在機關昂首挺胸做公仆，否則沒有權威；到企業貓腰低頭當主人，否則沒有錢賺。橫批：大致如此�！�

　　履新光大集團董事長兼光大銀行董事長近半年的銀監會原副主席唐雙寧，上周五參加了“CBN中國金融品牌價值榜”頒獎儀式，在接受《第一財經日報》獨家專訪時用一副對聯表達其角色轉變的心態變化。

　　自6月履新以來，需唐雙寧一手操刀并完成的任務并不輕松，光大集團的改革由此全面展開：要改革重組光大集團，成立中國光大金融控股集團公司，持有金融類資產；改革重組光大實業，成立中國光大實業集團公司，持有非金融類資產；改革重組光大銀行，完善公司治理機制，通過市場化方式集中處理不良資產，適時引入戰略投資者，擇機公開發行上市。

　　“我覺得就是到哪說哪，到什么山唱什么歌。”唐雙寧感嘆道。

　　《第一財經日報》：以前作為銀監會副主席，當的是“裁判員”；現在作為光大集團董事長兼光大銀行董事長，當的是“運動員”。你的心情變化會不會較大？

　　唐雙寧：心情變化說大也大，說不大也不大。

　　很多記者朋友也問我這個問題，去看望我們第一任董事長王光英先生，他也問我這個問題，我當時即興就給他作了剛才那副對聯。

　　原來是“裁判員”，現在是“運動員”，我感覺原來監管者的角色對我現在的工作很有幫助，有助于我們更好地理解、遵守有關的監管要求，穩健經營，可持續發展。

　　《第一財經日報》：光大集團和光大銀行的財務重組有什么最新進展嗎？中央匯金有限公司對你們的注資預計何時完成？

　　唐雙寧：我可以告訴你一個利好消息，今天下午就會有新的進展。今天下午我要和中投公司的領導閉門會談。

　　《第一財經日報》：國內商業銀行的同質化競爭情況較嚴重，你對這個問題的看法是什么？

　　唐雙寧：在競爭日趨嚴重的情況下要獲得生存和發展，就一定要有自己的特色、有自己的品牌。這個特色和品牌就是在繼承基礎上的創新。

　　在社會日益豐富多彩的今天，只有有特色、人無我有、人有我精，才能成就特色和品牌。我喜歡書法。

　　我常講要臨(摹)王羲之，但臨(摹)得再像，也是王羲之第二。在臨(摹)的基礎上、在像的基礎上，能夠不斷提升，能夠寫出特色，才能成為自己的。越是自己的，越是社會的；越是民族的，越是世界的。

　　光大銀行正在進行改革重組，即將有新的進展，但目前總體上還有許多困難。光大銀行近年來大力發展理財業務，使理財業務在同業中具有先發優勢和一定的比較優勢，個人理財產品累計發行規模已經超過了1500億元。

　　今后，光大銀行要把理財當成自己的品牌，將理財業務定位為創新的核心產品和重要的發展戰略選擇，要進一步鞏固其市場領先地位，強化風險管理與品牌貢獻度。

　　《第一財經日報》：在完成注資之后，光大銀行什么時候會啟動上市程序？

　　唐雙寧：什么時候上市要根據實際情況來定，但會抓緊。

　　《第一財經日報》：能否設想一下，光大銀行完成財務重組后，順利引入戰略投資者，并啟動上市程序，在面對全球投資者時你會對他們講什么？

　　唐雙寧：我要講的是，我們要對全世界的投資者負責。

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