由南方報業傳媒集團、“中國企業國際化”國家戰略論壇組委會和新浪網共同主辦的首屆“中國企業國際化”國家戰略論壇暨2007“中國企業國際化”國家貢獻獎評選于十一月一日正式啟動。新浪網對這次論壇活動進行全程直播。下面是主辦方、政界、學術界三方代表聯袂做客新浪直播間，開啟一場關于“如何讓我們成長為優秀的跨國公司”的頭腦風暴。

    視頻：王春芙、王子先、楊國安聊中國企業國際化(1)、(2)

　　各位新浪網友，大家好！

　　主持人馬驤：龍騰全球，跨國有道。各位親愛的新浪網友大家好，歡迎來到新浪演播室的直播間。

　　首屆中國企業國際化國家戰略論壇暨2007中國企業國際化國家貢獻獎評選的儀式，接下來即將在我們新浪演播室里正式啟動。首先請允許我介紹一下今天請到的三位嘉賓，坐在我左手邊的王春芙，是南方報業傳媒集團總編輯。王總編好。

　　王春芙：你好。

　　主持人馬驤：第二位嘉賓，來自商務部政策研究室副主任王子先，王主任好。歡迎你。

　　王子先：你好。

　　主持人馬驤：還有一位教授是來自中歐國際工商學院副教務長、飛利浦人力資源管理教席教授楊國安教授，楊教授好。

　　剛才說我們要啟動一個非常高端的論壇，叫“中國企業國際化國家戰略論壇”，同時又有一個國家貢獻獎的評選活動即將正式開始。請來三位專家和大家在線互動，我們用談話的形式讓這個論壇正式地和大家見面，同時我們會把這個論壇的意義以及它背后蘊含的種種想法以及目的，在訪談過程中和您進行交流。歡迎大家也留下自己的看法，讓您的觀點和我們的嘉賓進行直接互動。

　　先請主辦方，也就是南方報業傳媒集團的王總編輯跟我們說一說，為什么想到辦這樣一個論壇，這是一個什么樣的論壇？

　　王春芙：南方報業傳媒集團被國內的同行稱為報紙結構比較合理、讀者覆蓋面比較廣、整個綜合業務能力比較強的一個傳媒集團。在我們這個集團里面以中共廣東省委機關報《南方日報》作為集團的主報、旗艦，同時我們還辦有像《21世紀經濟報道》、《南方周末》、《南方都市報》等等一系列的報紙。這些年以來，不管是南方日報還是我們屬下的系列報，都非常關注商務部的重要管理職能和部領導的一些講話，其中特別談到了，特別是今年在兩會期間，商務部部長薄熙來多次談到要鼓勵中國企業國際化，并提出了今后五年我國商務工作七項主要任務和目標。其中國際化是實現跨越式發展的七大任務的重點之一，他特別強調國際化既要快速發展，也要注重提高質量和防范風險。這些我們報業集團的各媒體都做了充分的報道，我們感到光在平面媒體上做報道還不夠，還要在更高的層次上舉行論壇，把商務部的領導的想法，結合我們媒體的傳播特點，跟企業界共同辦好這樣一個論壇，用這樣的理念引導我們企業更好地國際化。

　　主持人馬驤：中國企業國際化，也就是中國企業的全球化問題。問一下王主任，我們加入世貿組織已經6年了，改革開放30年了，越來越多的中國企業已經國際化了，融入了世界經濟的一體化。可能更多的企業正在國際化的過程中，或者在想怎么能夠國際化。你怎么看待全球化的問題？

　　王子先：首先我說一點，我很高興應南方報業的邀請，以專家的身份參加南方報業搞的這項活動。對中國企業國際化的這個問題，我是這么看的，確實這些年在上上下下的共同努力下，中國的企業國際化經營取得了很大進展。我了解一個數字，我們非金融對外投資額從2002年的27億美元，增加到2006年的176.3億美元，年平均增長了將近60%。一大批新興的跨國企業成長起來，有很多成功案例，比如說像華為、中興。最近聯合國貿發會議評選世界發展中國家100家跨國企業，其中有10家是中國的跨國企業。企業全球化，今后仍然是有客觀需要。首先是適應全球化經濟發展趨勢的需要，因為全球化推進企業在全球范圍內參與資源的優化配置，中國也一樣，也要順應這個潮流。同時，這也是我們加快社會主義現代化建設的需要，因為我們下一步的經濟發展還面臨著資源、能源、市場這方面的約束，要通過加快企業國際化的步伐，緩解這個約束。

　　十七大提出來到2020年實現全面建設小康社會的目標，企業國際化是建設對外開放經濟的一個必然要求。所以，中國未來國際化的經營還是有著很大的空間。

　　主持人馬驤：在楊教授看來，舉辦這樣一個論壇或者是這樣的評選活動，根據您多年研究企業全球化方面的心得，它的推動作用會是什么樣的？能夠起到什么樣的提綱挈領的作用，或者能冒出多少閃光點？

　　楊國安：我自己的看法，中國企業要國際化的話，不是一天就能夠學到的，是有一個學習的過程。在當中我們看過去幾年中國企業有很多積極地想國際化，當中也有不少是面對大的挑戰。作為這個評審的活動，有幾個意義在里面。

　　第一，作為表揚、鼓勵，來鼓勵一些做的比較好的，我們給他一些榮譽，進一步能夠推動大家、鼓勵大家往這方面走。

　　第二，也是一個總結、學習的過程。在這個過程里面，走的比較好的，比如杰出的企業，當然他也能夠把他們的成功經驗跟大家分享，讓其它企業能夠從當中學習。國際化這條路，我們知道是需要時間的，我們也知道這是會碰到困難的，在這個過程里總結，大家互相學習。希望走這條路，其他的企業不要再交這些學費了，有的企業已經交了，你為什么再交這些學費呢？意義是在這里。

　　主持人馬驤：楊教授從他的觀點總結了這次意義，表彰會、經驗交流會、總結會。我們知道各種各樣的論壇，包括各種高端論壇，大家可以看得到，本次中國企業國際化這個論壇和其它論壇有什么不一樣？或者從從主辦方的角度來說，各個報社、各個機構已經舉辦了很多比較高端的論壇了，這次論壇又有什么區別？它不一樣在哪兒？王總編介紹一下。

　　王春芙：是的，南方報業傳媒集團屬下的報紙曾經舉辦過各種各樣的論壇，這次論壇跟以往所舉辦的論壇有很明顯的不同是在于，這次論壇是一個有高度社會責任感的、公益性比較強的國家戰略論壇。這樣的提法，一個是高度社會責任感，一個是公益性強。這兩個特點。它也符合了南方報業傳媒集團創新、包容、擔當、卓越的企業文化。這跟以前我們集團所屬的報紙辦的論壇比起來，中國企業國際化，既需要政府主管部門，特別是像我們國家商務部這樣的政府主管部門在政事上進行嚴把，又需要參與國際化的這些企業，要建立行業協會，更好地進行協調。同時也要積極利用社會上的會計師事務所、律師事務所等多種中介機構來進行，跟國際接軌。另外，還要請學界，像楊教授，為我們的論壇，為企業國際化提一些學術方面高端的指導。所以，中國企業國際化這個事關系到全社會方方面面，既有政府的引導、媒體的參與、企業界的參與，更重要是要有企業的參與。這是這個論壇級別最大的一個高端論壇。

　　主持人馬驤：從參與論壇的角度來說，我估計王主任也經常參與各種相關性的論壇。這次作為專家代表，也會參加到這個論壇當中去，你對它有什么期待。或者王總編剛才說的不一樣的地方，你怎么看？

　　王子先：這個論壇還是可以發揮很積極的作用。主要是要把政府、中介、企業還有媒體各種渠道的資源整合起來，優勢整合起來，提高我們對企業國際化、全球化這個問題的認識，然后妥善地解決一些企業遇到的實際問題，加快步伐。

　　主持人馬驤：實際的效果在您看來很重要，是不是這樣？

　　王子先：它搞好了可以是一個很好的平臺，會為企業國際化提供一個很好的平臺。

　　主持人馬驤：怎么樣可以把它搞好？或者是這樣的論壇怎么樣能夠真正起到效用，楊教授怎么看？

　　楊國安：這個論壇既然是一個鼓勵、共享、互相學習的論壇，我們希望的就是多一點鼓勵不同的企業、不同的行業、不同的規模的參與，讓我們能夠選出來。在不同的中國企業里，不一定是很大的企業才能國際化的。

　　主持人馬驤：大家看到好像都是最閃亮的名字。

　　楊國安：當時南方報業集團找我幫忙做一個評審活動的時候，我自己就覺得，這些評審的活動我經常參加，有很多，但是我覺得很多都是在評議上打分的。一般講一個主辦單位，100家企業、50家企業，讓我勾10家。我說這個活動我不用勾，就已經知道哪十家出來了。這對我來講沒有什么特別意義，而且比較小的企業，可能做的好的沒有人知道。其他企業一看，都是那幾家，那幾家跟我差這么遠，人家資源又這么多。這次論壇也好，參選的活動也好，我們是希望比較多一點，大的、小一點的企業，在全球化里面做的比較優秀、比較突出的地方，我們希望通過一個公正、開放的流程把它選拔出來。其他企業也能夠覺得，和我差不多的企業，其實也能夠很優秀，變成一個促進的作用比較大。所以，這次活動我們采取了一個比較開放的方法，我們首先邀請所有的企業參選，在網絡上提名，我們看他的數據，過去全球經營的業績做得怎么樣，我們看數據，看百分比，全球業務占它總業務的多少，員工多少等等。我們希望是比較開放性的，挑選出來的企業，也不是靠評議上打分，確確實實是看數據，確確實實做問卷調查，到它企業里，看的比較深。我們也有實際的調查、調研，有一個比較嚴格的評委，12個人，四方面的人士，有政府官員、國內外的媒體，有外資的企業跟學術界。四類評委，我們通過初審、復審，找出來的企業確實是有代表性的，而且和其他企業有一個學習交流的機會。

　　主持人馬驤：這非常重要，讓不同的企業、不同規模的企業都能找到科技展示的地方、學習的地方和借鑒的地方。除了這些，王總編還想介紹本次論壇的哪些閃光點？

　　王春芙：這次論壇有兩點是創新。

　　第一，我們組織了一個完全獨立于組委會之外的高端專家學者平臺。這個專家平臺作為我們論壇先導性的支撐。我們請了商務部政策研究局的王主任，像中歐國際工商學院副教務長楊國安教授，都是我們專家成員，這個專家是完全獨立于組委會之外，是屬于一種客觀、公平、公正的操作評選的，這是一個專家組。

　　另外我們還跟楊教授他們組織了一批學者，對我們國家國際化或者是中國企業全球化這么一個課題進行調研和做一些學術研究，把我們國家企業全球化做的比較好的一些企業，而且是國際化比較好的企業的經驗、得失，能夠從學術方面進行總結，變成一個課題來研究。我們還準備把這些研究的成果通過媒體的報道，通過我們報紙、平面媒體，也通過網絡媒體，把成果報出去，發布給全社會，對這些成果進行共享，把這些經驗進行共享。這就是我們論壇之外，通過媒體的傳播，使論壇之外的影響力進一步擴大，這是兩個很明顯的特點。

　　主持人馬驤：這兩個閃光點，今天啟動儀式之后大家慢慢就能感受到了。除了這一次的中國企業國際化國家戰略論壇之外，同時還啟動了一個評獎的活動，叫中國企業國際化國家貢獻獎。評獎的活動是怎么樣的？從哪個角度給我們帶來一些新的感受？先請楊教授給大家介紹一下。

　　楊國安：其實剛才我們主要是講到中國企業國際化是需要多方面的合作。為了表揚和鼓勵大家在這方面的努力，我們設了四個獎。第一個獎是十大最具競爭力的中資跨國企業，這是最有競爭力的。第二，我們也同時會選一些最具開拓力的海外經理。以前不一定是一些老總，可能派到海外，但是這些人很實實在在，把當地的市場打下來、闖出來。所以，我們也希望能夠有機會選出這里最有開拓力的一個海外經理。同時我們也希望找到一些最具推動力的中介機構，也包括咨詢公司，比如說品牌、會計、律師，也包括銀行，也包括社團、團體，比如商會、工會，也是要扮演這個角色。第四類，也包括一些綜合服務的企業，比如物流等等。因為出去不是單單一個人能做的，是需要整個配套環境。第四類，我們希望表揚一些海外的投資所，他們在國內引導中國企業、吸引中國企業走向海外做出貢獻，所以我們評審一些最具有吸引力的投資目的地。這四個獎跟傳統的獎不太一樣，因為擴充的面比較廣，考慮的是整個體系。這是這次四類貢獻獎的內容，一類是企業，一類是經理人，一類是中介機構，一類是投資目的地。

　　主持人馬驤：把這四類獎項評選出來意義在哪兒？或者對我們的企業有什么幫助？

　　楊國安：一個是表揚、鼓勵。因為我們要國際化的工作是比較艱巨的，是一個漫長的過程，我們要在這過程里面進行表揚。第二，還是希望有一個總結，互相學習的機會，把好的方面放大。當然過去我們國際化有時候有一些企業也交學費，但是有時老是講太多負面，讓他不敢國際化。其實中國企業成功的也不少，而且有很多是很小的，你聽都沒聽過的，他在他的領域里面有很獨特的做法。所以，還是維持剛才我講的，一個是表揚，一個是互相學習的平臺。

　　主持人馬驤：既然說到評選了，可能大家最關心的因素之一就是評選的公正性。剛才楊教授也說過，可能他在參加以前的一些評選活動中拿出一些單子來，大家勾勾畫畫就能決定哪些企業能夠得獎。我們這次把評選搞好，公正性首先是必不可少的，怎么能夠保證這個公正性？跟我們說一下。

　　楊國安：我們三方面來保證。第一，這一次參選的是開放的，企業是可以自己參選的，報名到網上去，所以我們不是只選100個，而是開放的。第二，初選完全是看數據、業績說話。

　　主持人馬驤：怎么能保證數據的真實性呢？

　　楊國安：初選之后，我們看到數據不錯，有機會，到最后我們還要進一步做，邀請入圍的，我們有三個保證，第一，有人會到實地做調查。第二，邀請他的公司里面10個不同地方的主管做調查，這是一方面，由問卷來決定。第三，我們邀請他的一個代表來參加評審，要交口頭報告，我們也會有機會實際問具體一點。

　　這三個是比較嚴謹的，看我們評委的工作，可以跟您說，工作量很大，目的只有一個，就是確保過程是公正的，找出來企業實實在在是好的，而不是憑他在媒體曝光、大家印象的感覺。這個過程是比較嚴謹的。另外就是評委，評委是多方代表。評委確實真的是他熟的領域，知道怎么評，而不是偏向某一類的專家學者，有時對這個企業不太了解的話，打出來也可能有偏差。所以，評委的組成，整個過程以及報名參選是開放的，而不是選的少數企業而已。

　　主持人馬驤：剛才王總編說的時候也說到，評審委員會是獨立于主辦單位運作之外，評審委員有多少人？

　　王春芙：12個人。

　　主持人馬驤：兩位就是其中的兩位，還有10位，都是各個領域的專家。

　　楊國安：比如一些媒體，不僅僅是國內，國外的也有，就是對全球化比較熟的一些媒體。也有政府官員，像王先生是政府方面的人。有學者，但也有一些外資企業。為什么找外資企業呢？為了避免利益沖突。因為外資企業了解一個好的全球化的公司長成什么樣，但是我們不希望他來評審，參加到公司里面。這次我們挑選的是中資的跨國企業，我們找一些大的跨國公司，在全球化經營比較多的，他評審的角度，是有他的參考價值在里面。四類人，12位。

　　主持人馬驤：這樣從組委會和評委會的設置上，包括組成成員上，我們盡量從源頭上能保證評選的公開和公正性。

　　另外說到企業全球化的問題，據我所知，由王主任牽頭負責的首個中國企業全球化的報告正在緊張的撰寫之中，這個報告將涉及哪些內容，給我們介紹一下。

　　王子先：受南方報業的委托，我組織一些專家來做這個報告，主要可能是四方面的內容：

　　一個是對入世以來企業國際化的成績，我們政策的制定落實情況進行一個全面的總結。

　　第二，要對國際上企業國際化、全球化的一般趨勢進行分析和比較，從里邊找出一些有益的啟示和借鑒，同時也把中國企業的國際化納入到全球范圍內來考慮，適應全球范圍內新的潮流。

　　第三，對我們下一步推進企業國際化，面臨的國際、國內形勢進行分析，找出我們有力的機遇是什么，存在的挑戰是什么。

　　第四，對下一步推進企業國際化的戰略做出全面的概括，包括國家總體戰略選擇，新的形勢下的選擇是什么，市場導向是什么，企業的跨國經營模式是什么，從這幾個方面全面地分析我們下一步推進企業國際化、全球化的方向。

　　主持人馬驤：出臺這個報告的意義又在哪兒？

　　王子先：這個報告主要就是要對過去的情況和經驗進行全面的總結，同時也還要看到我們存在的一些問題和不足。包括我們企業現在跨國經營，也還存在著一些風險。所以，這也是一個漸進的過程。這個報告就能夠在總結的基礎上，對我們下一步推進企業跨國經營的規律、趨勢進行深入的分析，提出一些前瞻性的導向，給國家相應的管理體制、政策提出一些建議。另外，借這個論壇的機會，可以就這個問題進行深入的討論和交流，把政府、學術和企業界的觀點結合起來，提高大家的認識。所以，這個報告的意義主要是基于這幾個方面考慮。

　　主持人馬驤：現在我們的時間過的很快，一大半時間過去了，我們提醒一下剛剛進入新浪直播間的各位網友，大家現在在線看到的是首屆中國企業國際化國家戰略論壇暨2007中國企業國際化國家貢獻我獎評選儀式的正式啟動，我們請來三位嘉賓，他們分別是來自南方報業傳媒集團總編輯王春芙、商務部政策研究室副主任王子先和中歐國際工商學院副教務長楊國安教授。今天的訪談主題是如何讓我們成長成為優秀的跨國公司，我是主持人馬驤，歡迎大家參與我們的節目。

　　在節目的最后部分提出比較大的宏觀問題。首先問王總編，中國企業國際化，大家都知道靠個人的力量、單兵的力量肯定是比較費勁的，這方面有很多企業有過經驗教訓，肯定是多方協力或者是協作才能促進中國企業全球化這樣一個進程，您覺得從政府的角度、傳媒的角度、企業的角度，包括學界和NGO的角度，如何搭建一個有效的平臺來幫助中國企業更好地跨出這一步。

　　王春芙：中國企業要國際化成為全球性的企業，單兵作戰是不行的。我們注意到在今年兩會期間和兩會之前，商務部薄熙來部長多次談到中國還比較習慣引進外資，2006年引進了600多億美元，還不太習慣國際化。所以，去年我們全國對外投資也就是100多億美元，是6：1的數字。可見，我們國際化還不太習慣。所以，薄部長多次鼓勵中國的企業要積極地國際化。實際上隨著中國經濟融入全球化的進一步加快，中國企業國際化是一個必然的選擇，同時也充滿著機遇和挑戰。我們碰到了越來越多的反傾銷政策，在這之前，也就是2005年，《南方日報》曾經在廣東省的佛山市召開反傾銷的高峰論壇，當時我們邀請了龍永圖先生到會跟廣東的企業就這個問題進行探討，大家對這個問題也很關注。

　　在歐美國家很多跨國公司的成長歷史我們也注意到，他們的公司要成為跨國公司，也不是單兵作戰能夠完成的，而是隨著不斷的擴張，相應的行業協會、中介服務機構、銀行、物流、人才多方面配合才能成為一個跨國公司。所以，連續幾年來，包括媒體關注中國經濟成長和國際貿易之后，我們就強烈地感覺到中國要培育一批具有競爭力的中資的跨國公司，還需要大力加強政府的支持和媒體的關注，還需要更系統性地服務和更系統的配套。因此，我們就嘗試著要通過這次中國企業國際化的國家戰略論壇，這樣一個有效的對話體制，把政府、傳媒、企業、學界和NGO的代表充分地納入到論壇中，通過充分地對話，并且互相了解熟悉彼此的需要、多方面的合作，使中國的企業能夠順利地融入到世界經濟中去，在世界經濟的產業鏈中占有應有的地位，盡量培育出能夠成為中資的跨國公司，這是一個有政府、媒體、企業、學界、NGO等等多方面配合的系統工程。我們但愿這次論壇能夠為我們企業國際化，成為跨國的公司，起到一個良好的作用。

　　今天算是我們論壇活動的啟動，今天《南方日報》也非常重視我們的活動，在今天的報紙上，頭版打上了論壇的LOGO，報道了這個消息。

　　主持人馬驤：給我們的網友展示一下。

　　王春芙：因為現在頭版一般是搞一些信息，到第六版，用了大半版的篇幅，報道了楊教授對這個問題的對話。

　　主持人馬驤：照片也在這里，“國際化要有所為，有所不為”。

　　王春芙：今天又在新浪做了這么一個啟動儀式，平面媒體實際上今天早上已經開始了，做這個論壇的進一步啟動。

　　主持人馬驤：從媒體的角度，比如傳統的平面媒體以及網絡媒體等等各個媒體平臺都聯動起來。

　　王春芙：聯動起來關注這個課題。

　　主持人馬驤：沒錯。楊教授，標題文章已經在報紙上見面了，有所為、有所不為，簡單地概括標題所表達的內容你會怎么說？

　　楊國安：就是量力而為。

　　(主持人馬驤笑)

　　楊國安：因為企業要全球化，這是一個趨勢，是必然的，你不國際化人家就走進來。不國際化的話，市場的資源都沒有辦法用全球的。但是我們看到很多中國企業家國際化的時候，確實是企圖性很強，企圖很高，賺的也不錯。但問題是他后面的支撐企圖性、戰略的組織能力跟不上，沒有實施戰略的能力，比如說國際化人才，沒有辦法沒有經驗，所以就交很多學費。還有文化不是包容性、多元化，而是用中國這一套，就要國際化，我們說實業報國，報哪個國呢？不是單單指中國，要開放。另外，組織管理的能力也缺少，因為這么復雜，所以，一個企業雖然有很高遠的目標、很強的企圖心，但跟它實際的能力脫節了。

　　所以，我自己的看法，全球是一個過程，不是1跟0的問題，是1到100的問題。你怎么全球化？找一些適合你能力的全球化開始來做，比如說現在發展中國家還是發達國家，是貼牌還是自有品牌，是自己干還是兼并，有很多戰略選擇。所以，我認為全球化是一個過程，是要交學費的，不是一天就突然間有這個企圖心就有這個能力。所以，企業應該按照自己的風險、自己的能力小步快跑，不要冒一個你不能夠付得起的風險。因為我給企業做顧問，知道一個不小心就要交一個大的學費，代價比較大。所以，全球化一定要交學費，但是不要交一個你付不起的學費，不要把戰略性制定的遠超過你的能力。所以，我說的有所為有所不為，不是不要國際化，而是挑選的方式是很重要的。

　　主持人馬驤：說到另外一個問題，大家應該得到很多的鼓舞。因為大家都知道我們的兩屆政府對于中國企業國際化作為國家戰略這一點是非常明晰的，這個戰略從王主任的角度來說，您認為我們應該如何有效地去推動它？

　　王子先：國際化戰略是從2000年提出來，這些年來都一直非常重視。推動這個戰略，當然首先一個認識問題要解決，還是應該以企業為主體，我很贊成楊教授的觀點，根據我們國家目前的工業化水平、發展階段，也要根據企業的核心能力、企業競爭力，來看跨國經營的方式、水平。現在可能各方面調查研究的成果反映，我們的多數企業還是國際化經營方面能力不足，能力不足主要是說我們企業分工、管理流程、研發能力、市場營銷能力還跟不上現在全球產業發展的潮流，相對來說核心競爭力跟人家比還有差距。所以，應該是一個漸進的過程，這是第一個要解決的問題。

　　另外，還是要加大政府和中介組織的參與和支持程度。我們政府在公共服務方面，在進一步完善體制方面，在信用擔保、信貸都要加強支持的力度。

　　主持人馬驤：這幾個方面我們都要一起努力，能夠把戰略的目的早日達到，是所有企業的福音，也是所有中國消費者的福音，或者說也是國家的福音。中國企業國際化這個話題很大，我們在短短的45分鐘之內，可能無法把它詮釋得更清楚，但是這個論壇已經啟動了，包括中國企業國際化的國家貢獻獎的評選也從今天就開始啟動了。我們相信有南方日報集團這么大的傳媒集團的主辦，包括這么多專家評審的參與，也包括比如像新浪網這樣的網絡媒體一起參與，更重要的是我們所有企業的參與，真正中國的企業的關注和他們的訴求肯定能夠在這個論壇上以及評獎中得到體現，能夠幫助到他們更好地國際化、更好地發展自己的企業，但愿中國自己的跨國公司這個目的早日更好地達到，這對于每一方都是非常好的事情。

　　我們非常感謝王總編、王主任、楊教授來新浪的直播間，和我們的網友一起面對全球的華人、全球的朋友，共同啟動這個儀式，相信也祝愿中國企業國際化國家戰略論壇和中國企業國際化國家貢獻獎的評選活動能夠取得非常豐碩的成果。同時非常感謝各位新浪網友關注我們這個啟動儀式，希望大家在論壇中以及評獎活動中能夠得到更多的收獲。

　　本次啟動儀式的直播就到這里，我是主持人馬驤，我們下期節目再見！

　　(聊天結束)