24日，霜降，北京市最低溫度10攝氏度，但在國家圖書館嘉言堂音樂廳賓客迎門、高朋滿座，熱情指數達三年來最高點。第三屆影響力·中國CEO高峰論壇在此隆重舉行。

　　圍繞“商業模式與持續贏利”的主題，以“創新商業模式、透析經營奧秘、追求持續贏利、推動中國經濟” 為論壇宗旨，經過北京影響力企業管理有限公司緊張籌備，得到主辦方中國培訓協會、中華教育藝術研究會、影響力教育訓練集團和北京春風智慧投資咨詢有限公司的大力支持，第三屆影響力·中國CEO高峰論壇方興未艾。出席此次大會的演講嘉賓有：影響力教育訓練集團董事長易發久、藍海戰略在中國的官方代表及唯一授權講師吉宓、依文企業集團總裁夏華、慧聰網首席執行官CEO郭凡生、阿里巴巴副總裁金建杭、世邦魏理仕投資亞洲區總裁周浩等。

　　“當經濟指標節節攀升，企業的日子為什么越來越難過？商業環境日益復雜，靠什么來拯救企業的利潤？現實中的商業是嚴酷的。真正經營企業的人士知道，他們追求的并不是卓越，也不是成為行業的翹楚，他們知道，在當今社會，做企業活下去已屬于不易。”北京影響力企業管理有限公司總經理劉永忠如是說。商場如戰場，企業的成敗在一定程度上取決于企業是否采用了適合自己的商業模式，企業的商業模式決定了企業的命運，決定了企業是否能夠持續盈利。從某種意義上說，當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。在一個日益由速度和差異化決定的社會里，獨特的商業模式將成為任何一個企業不斷尋找生存和發展另類空間的最佳手段！

　　中國的企業需要向更高的境界邁進，就必須要有適合自己的商業模式，商業模式是為了實現客戶價值最大化，把能夠使企業運行的內外要素結合起來，形成一個完整高效獨具核心

　　由于不同的企業構成要素不同，整合形式不同，也就決定了不同的企業有著千差萬別的商業模式。如何建立一個能使客戶實現價值、使企業贏利，走向成功的商業模式是新一代企業家必須面對的話題。

　　第三屆影響力·中國CEO高峰論壇針對這些問題，分析了今天企業所面臨的困境以及困境背后的根源，為企業家交流學習提供了平臺，旨在通過企業高層學習交流，辨析管理過程中的問題，掌握未來變化之勢，并在思維碰撞的過程中得到實際價值的升華。

　　總之，企業要善于整合自己的資源，善于發現自己的獨特性，善于創新，并向著塑造企業核心競爭力的方向努力，而其他不能形成自己核心競爭力的多余部分就要堅決砍掉，以利于形成一個完整的高效率系統。

　　只有通過擴展現有的商業模式，更新其獨特性，并在新領域創新成功的商業模式，實現資本和銷售相結合，才能在商潮中立足腳步，并望眼于未來！

　　“當一個企業年年虧損，它將如何生存，更何談回饋社會？”劉永忠說。的確，那些被寫進教科書的榜樣企業畢竟是很少數的，即使是這些企業活得也不是那么輕松。企業不贏利不行，自己都難以生存，對社會、對國家的貢獻就會更少，當然是在企業健康成長的前提下持續贏利。