本報記者 崔帆

　　在泰達控股掌門人劉惠文的規劃中，金融控股之夢從未中斷過，而金融控股的最終目的，是為了更好地配置資源，盤活國有資產，并令其保值增值　　

　　“泰達是誰？它不是一般的民營企業，不是外資企業，不是小型的國有企業，而是大型的國有企業。”

　　這是9月底，泰達投資控股有限公司(下稱“泰達控股”)董事長劉惠文參加旗下恒安標準人壽保險有限公司沈陽分公司開業慶典時給出的定義。

　　在他眼里，目前的泰達控股僅僅是個雛形，并不是心目中資本布局的全部。

　　在談及泰達控股的未來時，這位年僅51歲卻已兩鬢花白的中年男子神情嚴肅、目光犀利，讓人不由得猜想泰達是否又在物色下一個獵物。

　　在緊隨渤海銀行、渤海

證券、恒安標準人壽、北方信托、渤海財險、泰達荷銀基金之后，在泰達控股的“版圖”上還會落下哪顆棋子？

　　劉惠文在接受《財經時報》專訪時，并不避諱泰達控股的“金控夢”，他坦言，“泰達的金融控股夢想正逐漸變成現實，形成資本大循環圈才是我們的目的所在。”

　　強勢國企

　　提到離天津市60公里外的天津經濟技術開發區，首先會想到一連串全球知名企業的名字：摩托羅拉、三星、康師傅……

　　而在這里，一家國有企業的崛起同樣令人側目，這就是開發區內惟一的一家國有企業——泰達控股。

　　從1984年靠3個多億的貸款起家，發展到20多年后785億資產的泰達控股，這不得不讓人聯想到其掌門人劉惠文。

　　當《財經時報》記者要求劉惠文談談他個人對泰達控股發展所起的作用時，得到的是“國有企業不談個人”這句回應，而在隨后的采訪中“國企”這個名詞頻繁地被劉惠文提及。

　　“泰達這個名稱來源于天津經濟開發區在成立之初，當時開發區就是管委會和泰達公司并行，”習慣了回憶往事的劉惠文打開了話匣子，“自1997年泰達股份借殼美倫上市以來，天津經濟技術開發區對區內經營的企業進行了一系列的重組。2001年底，泰達控股公司以天津經濟技術開發區總公司的轉制為契機，將開發區泰達集團、建設集團納入泰達控股。”

　　泰達控股成立后，使原來分屬幾家集團的境內A股上市公司泰達股份(000652.SZ)、津濱發展(000897.SZ)、燈塔油漆(000695.SZ)的最終控制人均變更為泰達控股；此外，在香港主板上市公司天津發展(0882.HK)、香港創業板上市公司泰達生物(8189.HK)也納入泰達控股麾下。

　　今年6月，國務院頒布《關于推進濱海新區開發開放有關問題的意見》，明確指出，國務院將鼓勵天津濱海新區進行金融改革和金融創新，作為天津“土生土長”的上市公司。

　　“公司戰略將進行大調整，業務將進一步向濱海新區建設靠攏，力爭在五年內把公司打造成一個集區域開發服務和金融產業服務于一身的強大企業集團。”劉惠文對《財經時報》說。“泰達就是要讓政府和企業都實現利潤最大化的模式，即盤活國有資產，并令其保值增值。”

　　產業轉移

　　“不管是國企還是民營，成敗的關鍵是企業有沒有找到自己的定位。”對于泰達控股，劉惠文對未來信心十足，“泰達所在的領域，一般企業做不了的，我們所有的產業都正逐步往資源類的領域調整。”

　　在劉惠文眼中，所謂資源類領域包括三大特點：一是投資額巨大；二是技術門檻高；三是回收期長。

　　“比如大規模的公用事業、金融領域、

能源領域、海水淡化等，”劉惠文舉例說，“這樣的投資領域一般的企業干不了，也不愿意干。”

　　而在列舉的領域中，劉惠文著重強調了金融的重要性，“金融作為一種特殊的資源，具有引導和配置其他資源的作用，掌握了金融資源，就會有力地推進大企業的各項經營活動。因此，擁有金融資源，搭建企業的金融平臺已經成為大企業長遠發展的關鍵。”

　　劉惠文曾多次在泰達控股的高層會議上表示，“實力不夠、資源匱乏、缺乏金融平臺、不具備抗風險能力的企業最終將從市場消失，相反，那些擁有資源、具有資源經營能力和金融平臺的企業才能得以生存。”

　　近年來，泰達控股也正朝著這條路徑前行，建立了泰達系的金融資源平臺：作為主要發起人籌建了一家全國性

商業銀行；擁有了九家境內外的上市公司；獲準發行企業債券，領到了債券市場的“金鑰匙”；控股目前中國最大的中外合資人壽保險公司和一家財險公司；控股和參股多家信托公司等金融機構，有自己的擔保公司和典當公司；與眾多金融機構建立合作關系，控股一家證券公司和一家基金公司。

　　“金融是經濟的樞紐，金融與區域開發具有相互支撐的關系，特別是在濱海開發的背景下。”至于是否會將其他金融資產注入上市公司，劉惠文表示，“這要看具體情況，看今后實際的需要和接受能力，看是否有利于上市公司發展，以及是否有利于股東的實際利益。”

　　金控夢想

　　就在泰達控股以控股或參股的方式接連開始運作金融機構的同時，總值200億元的全國首只產業基金——渤海產業投資基金，這一創新業務最終被泰達拿下，此時的劉惠文有了更多的底氣表明他的“金控”夢想。

　　“很多企業都在提構建金融控股集團，但是金控集團不是由自己宣布的，而是靠企業在這個領域的地位和影響力決定的，只有實業投資和金融投資能夠有機的聯動，才可以談得上。”劉惠文說，“目前泰達控股正在進行資源整合，完成整合后，泰達無論是從規模上、質量上、社會影響上都會比現在強很多。”

　　事實上，關于金融控股的計劃早在兩年多之前已經開始逐步實施，為了組建金融控股集團，劉惠文曾兩次派人到中信集團學習，“希望改變原有的商業模式，達到產業與金融的融合，特別是要求泰達變成股權投資型的企業。”

　　“對于金融控股，泰達幾年前就有過這樣的提法，也上報過方案。當時的思路是以北方信托為平臺，收購不同金融機構股權，后來平安信托基本上走的就是這個路子。但由于泰達控股對金融控股的意向并不明確，而且政策上也有一定障礙，因此擱淺。”劉惠文透露。

　　但現在時機已經成熟。

　　截至2006年底，泰達控股的資產規模已經從2002年的304億元增長到約785億元，平均每年增長速度保持在30%以上，其中股權投資從2002年的52億元增加到2006年的226億元。

　　目前，泰達控股持有天津開發區3/4金融股權，因此泰達很自然也會成為開發區金融控股試點的首選企業。

　　“我們多年的金融資本和產業資本相結合的現代化金融控股夢想正逐漸變成現實。”劉惠文坦言，“泰達對自己旗下的金融企業的規劃，和國外的金融控股集團通過混業來降低成本的行為有很大的區別，作為濱海新區的金融試點，泰達的金控思路還要與整個濱海新區的發展掛鉤。”

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