錢從哪里來？人到哪里去？業(yè)務怎么做？風險如何防？——中國農(nóng)業(yè)銀行新任行長項俊波24日就農(nóng)行如何破解以上難題接受了新華社記者專訪，闡述了農(nóng)行將如何在3年內(nèi)發(fā)生“顯著變化”，5年內(nèi)發(fā)生“根本變化”，力爭用10年時間把農(nóng)行建成“世界一流大型商業(yè)銀行”。

　　資金來源將

　　類似其他股改商行

　　項俊波說，農(nóng)行作為傳統(tǒng)的四大國有商業(yè)銀行之一，在消化歷史包袱和補充資本金上，將遵循與其他三家國有商業(yè)銀行股改相同的辦法和路徑解決。具體的解決辦法，要等農(nóng)行股改方案出臺后才能公布。

　　截至6月末，農(nóng)行

不良資產(chǎn)底數(shù)基本摸清。“對農(nóng)行歷史上形成的不良貸款，我想會本著尊重歷史、實事求是的原則進行處理。”他說。

　　同時，農(nóng)行資產(chǎn)評估、法律盡職調(diào)查、資產(chǎn)確權(quán)、精算等工作取得階段性成果。

國土資源部已下發(fā)支持性文件，土地、房產(chǎn)確權(quán)率雙超80%；建立了法律盡職調(diào)查中央資料庫，整理歸檔了1.5萬卷相關資料；精算師完成了對農(nóng)行離退休員工預期負債的統(tǒng)計測算。

　　據(jù)悉，目前農(nóng)行股改方案有關部門正在論證之中。農(nóng)行股改的方法和途徑與其他三家國有商業(yè)銀行也是基本一致的，即在對農(nóng)業(yè)銀行進行全面外部

審計、清產(chǎn)核資的基礎上，推進財務重組，設立股份公司，引進戰(zhàn)略投資者，然后擇機上市。

　　改革創(chuàng)新讓45萬員工

　　變成財富

　　項俊波說，農(nóng)行在改革過程中不是簡單地搞減人分流，把人員包袱推向社會，而是要通過加強培訓、持證上崗、薪酬制度改革、人力資源綜合改革等措施，把農(nóng)行現(xiàn)有員工變成財富。

　　農(nóng)行目前在崗員工總數(shù)為45萬人，其中在縣及縣以下機構(gòu)工作的員工22萬人，占員工總數(shù)的49%，人員總量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。

　　“農(nóng)行股改將通過業(yè)務創(chuàng)新將人員包袱變?yōu)樨敻唬�我們正在研發(fā)一種面向2.5億農(nóng)戶的貸款卡及其應用系統(tǒng)，成功推廣后需要大量一線員工去經(jīng)營和管理。”項俊波說。

　　今后3年，農(nóng)行將培訓3000名“三農(nóng)”信貸獨立審批人、3000名“三農(nóng)”業(yè)務風險經(jīng)理和30000名“三農(nóng)”業(yè)務客戶經(jīng)理。同時，引進一部分國內(nèi)外金融人才，改進和提高農(nóng)行的創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平。

　　四大舉措挖掘

　　農(nóng)村豐富金融資源

　　項俊波說，“三農(nóng)”領域蘊藏著豐富的金融資源：隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，新型農(nóng)民群體日益擴大，金融需求日益增多；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正在衍生出多元化的商業(yè)金融關聯(lián)市場；隨著新農(nóng)村建設戰(zhàn)略的實施，使縣域經(jīng)濟實力持續(xù)增強，金融需求層次不斷提高；國家農(nóng)業(yè)促進體系的完善，使城市涉農(nóng)商業(yè)性金融資源日益豐富。

　　他說，農(nóng)行正在積極探索面向“三農(nóng)”的有效實現(xiàn)途徑：一是從思想認識上，認清農(nóng)行面向“三農(nóng)”的必要性和緊迫性；二是制定服務“三農(nóng)”的總體規(guī)劃，目前正在研究制定農(nóng)戶貸款管理辦法、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)貸款管理辦法等，年底前部分業(yè)務管理辦法有望完成；三是加快建立適用于“三農(nóng)”和縣域業(yè)務發(fā)展的制度體系和運行機制，加大服務“三農(nóng)”的資源配置力度，并對“三農(nóng)”業(yè)務單獨統(tǒng)計、單獨核算和單獨考核；四是創(chuàng)新產(chǎn)品和服務方式，目前正在加緊農(nóng)戶貸款卡的研發(fā)工作，同時加快研究制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)金融服務方案、國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)金融服務方案、大宗農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈金融服務方案等。

　　農(nóng)行制定了《農(nóng)業(yè)銀行深化內(nèi)部改革方案》，從公司治理設計、財務會計、人力資源、風險管理等12個方面，設計了具體的改革路線圖。凡是在股改前能夠啟動的內(nèi)部改革措施，都在抓緊啟動。

　　(新華社)

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