中國農業銀行新任行長項俊波昨日就如何破解農行改革難題接受了媒體專訪，闡述了農行將如何在3年內發生“顯著變化”，5年內發生“根本變化”，力爭用10年時間把農行建成“世界一流大型商業銀行”。 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　資金來源 將類似其他股改商行

　　項俊波說，農行作為傳統的四大國有商業銀行之一，在消化歷史包袱和補充資本金上，將遵循與其他3家國有商業銀行股改相同的辦法和路徑解決。具體的解決辦法，要等農行股改方案出臺后才能公布。

　　截至6月末，農行不良資產底數基本摸清。“對農行歷史上形成的不良貸款，我想會本著尊重歷史、實事求是的原則進行處理。”他說。同時，農行資產評估、法律盡職調查、資產確權、精算等工作取得階段性成果。國土資源部已下發支持性文件，土地、房產確權率雙超80%；建立了法律盡職調查中央資料庫，整理歸檔了1.5萬卷相關資料；精算師完成了對農行離退休員工預期負債的統計測算。

　　據悉，目前農行股改方案有關部門正在論證之中。農行股改的方法和途徑與其他3家國有

商業銀行也是基本一致的，即在對農業銀行進行全面外部

審計、清產核資的基礎上，推進財務重組，設立股份公司，引進戰略投資者，然后擇機上市。

　　改革創新 讓45萬員工變成財富

　　項俊波說，農行在改革過程中不是簡單地搞減人分流，把人員包袱推向社會，而是要通過加強培訓、持證上崗、薪酬制度改革、人力資源綜合改革等措施，把農行現有員工變成財富。

　　農行目前在崗員工總數為45萬人，其中在縣及縣以下機構工作的員工22萬人，占員工總數的49%，人員總量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。

　　項俊波指出，農行人員的問題，主要體現在員工結構性矛盾突出上，高層次的客戶營銷、風險管理、新產品開發等人才不足。下一步，既要通過培訓，讓每個員工能較好地適應崗位需要，又要培養一批具備職業銀行家素養的高級管理人才。

　　四大舉措 挖掘農村豐富金融資源

　　項俊波說，“三農”領域蘊藏著豐富的金融資源：隨著產業轉移，新型農民群體日益擴大，金融需求日益增多；現代農業正在衍生出多元化的商業金融關聯市場；隨著新農村建設戰略的實施，使縣域經濟實力持續增強，金融需求層次不斷提高；國家農業促進體系的完善，使城市涉農商業性金融資源日益豐富。

　　他說，農行正在積極探索面向“三農”的有效實現途徑：一是從思想認識上，認清農行面向“三農”的必要性和緊迫性；二是制定服務“三農”的總體規劃，目前正在研究制定農戶貸款管理辦法、農副產品生產加工企業貸款管理辦法等；三是加快建立適用于三農和縣域業務發展的制度體系和運行機制，加大服務“三農”的資源配置力度，并對“三農”業務單獨統計、單獨核算和單獨考核；四是創新產品和服務方式，目前正在加緊農戶貸款卡的研發工作，同時加快研究制定農業產業化龍頭企業金融服務方案、國家農業科技園區金融服務方案、大宗農產品產業鏈金融服務方案等。

　　8月末，農行縣域貸款余額16172.15億元，占同期全行貸款的47.3%；其中涉農貸款有7724.6億元，占縣域貸款的47.76%，占涉農貸款總量的81.84%。

　　明確問責制 組建監查隊嚴防案件

　　“我來農行工作已經兩個多月了，最怕、最擔心的就是出案件。案件對銀行殺傷力很大，甚至是致命的。”談到農行的風險控制，項俊波對操作風險格外重視。

　　為加強金庫安全管理，農行近日還召開了農行恢復以來規模最大的一次會議。會議規定，今后凡發生百萬元以上金庫案件的，二級分行行長要引咎辭職，主管行長、會計、保衛部門負責人一律免職；發生千萬元以上金庫案件的，省分行行長要引咎辭職，主管行長、會計、保衛部門負責人一律免職。

　　同時，農行將組建5支監督檢查隊伍：一是飛檢隊，主要負責突擊查賬、查庫；二是神秘人隊伍，主要負責對網點文明規范化服務進行明察暗訪；三是整體移位隊伍，主要對分支機構進行整體接管，全面審計；四是巡視隊伍，主要負責對各分行班子工作情況進行巡視監察；五是審計特派辦隊伍，將現在分散在各分行的審計特派員隊伍集中起來，每年重點徹查8-9家分行。

　　“有了這5支隊伍，相信農行的信貸風險、操作風險將會得到嚴格控制。”項俊波說。據新華社電

　　商報記者 車亮/攝

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