南通市國資委組建以來，始終把機關作風建設擺上了重要工作日程，堅持以平時考核檢查為重點，強化績效目標運行的跟蹤管理，取得了較好的成效，營造了積極向上的發展氛圍，凝聚了創新創優的整體合力，有效地推進了機關作風建設。該委的做法是：

　　一、科學設定考核指標

　　實行個人月度工作百分制考核辦法。具體考核每位同志每月工作任務完成情況、行為規范執行情況、出勤情況和改進服務、創新工作、提高辦事效率等方面的情況，主要采取工作記實的辦法進行。委機關各處室根據月度工作安排，進行目標分解和壓力傳導，將月度工作任務分解、細化至每個同志，使每個人，都明確自己本月應該干什么、怎么干、達到什么要求。每個機關干部月度工作目標由業務工作目標、委領導交辦的任務及共性目標三部分構成。共性目標主要包括黨風廉政建設、機關作風建設等內容。在指標的權重上，突出職能工作目標。在項目指標的設置上，盡可能將工作標準細化，既突出工作共性，又兼顧各處室個性。在此同時，做到與月度例會一起部署，明確考核評分細則，并在試行的基礎上，制訂了《關于月度考核加、減分標準的說明》，從而在目標基分的確定上，較好地體現了科學性。

　　二、嚴格執行考核制度

　　實行分管領導考核責任制，一級考核一級。各處長對副處長以下人員進行考核評分，報分管主任審核；處長由分管主任考核評分；副主任由主任考核評分；主任由紀檢組長考核評分。為防止人情考核，由委紀檢組牽頭，建立了月度考核監督組，把考核與督查督辦結合起來，對工作進度滯后的，直接下達督辦通知，并列為月度考核扣分項目。委機關還建立了考核工作臺帳制。每月月底，各處室各同志對照月度工作任務，認真填寫《工作進度表》與《考核表》同時報送，由機關支部與人事處對各處室各同志的月度工作完成情況和其他考核內容進行檢查。在此基礎上，委機關作風建設考核領導小組月度辦公會根據動態掌握的情況，對加、減分對象、因素和分值討論把關，張榜公布。

　　三、認真落實考核獎懲

　　堅持將檢查考核結果與考核獎勵相掛鉤。按照月度考核的不同得分值，機關干部分別享受120％、100％、85％、60％、0％月度考核獎。對于考核較差的同志，進行誡勉談話、書面檢查或通報批評，使人人都有責任感和危機感。月度考核實施以來，先后有3位同志被給予了誡勉談話、有3位同志被扣發了考核獎金。委機關還堅持將考核結果與評先樹優和干部任用緊密掛鉤。根據每月考核得分，先后評選并表彰了8名市優秀公務員、4名市優秀黨員和2個市先進處室。同時選拔任用了4名優秀機關干部，營造了進取向上、奮發有為的良好氛圍，為委機關各項工作的順利開展奠定了良好基礎。委機關組建兩年來，在實施職能目標的過程中，創造了大量的爭先創優成果，2005年有8個單項、2006年有10個單項工作在省內或蘇北各市國資委中處于領先位置，在各類會議上作了交流發言。《國有資產管理》、《上海國資》、《江蘇國資》等各類新聞媒體共有20多次介紹和報道委亮點工作。截至2006年底，市國資委出資的5家企業共完成營業收入64.80億元，同比增長26.51%，增幅列全省13個市的第3位；利潤總額4.80億元， 同比增長80.75%，增幅列全省13個市的第3位，比上年前移4位；凈利潤完成3.87億元，同比增長78.79%，增幅列全省13個市的第4位；營業費用、管理費用、財務費用支出大幅度下降，降幅列全省第一，較好地實現了國有資產保值增值的目標。