為確保完成全年任務，江蘇省國資委提出進一步推進國有企業改革發展的六項措施：

　　一是轉變經濟發展方式，推動國有企業又好又快發展。積極推動企業加強戰略管理，大力發展現代服務業和先進制造業大項目，“走出去”拓展發展新空間。力爭到年底，省屬企業實現營業收入超過1400億元，增長21%以上；資產總額超過3000億元，增長19%；實現利潤確保100億元，爭取超過120億元，增長29%—54%；營業收入超過100億元的企業達到6戶，比去年增加2戶。省屬企業資產總額全國排名提升1位，利潤總額排名提升2位。

　　二是加快國有企業改革重組步伐，優化資源配置。按照優進劣退、進退有序的原則，繼續推動國有資本加快向重要行業、優勢企業和企業的主營業務集聚，進一步優化國有資本布局結構。推進省屬企業與市屬企業、地方企業與中央企業、國有企業與非國有企業尤其是國外大公司進行戰略重組，培育和發展具有較強競爭優勢的大企業大集團。選擇市場發展前景好、行業優勢明顯、領導班子比較強的市屬國有制造業企業，由省屬企業控股，支持地方經濟發展，優化省屬企業產業結構。到2008年底，基本完成國有經濟戰略性調整和國有企業戰略性改組。

　　三是深化企業內部“三項制度”改革，完善公司法人治理結構。深化人事、勞動用工、分配制度改革，加快轉換企業經營機制。以董事會建設為重點，進一步完善公司法人治理結構。理順母子公司體制，提高集團公司控制力。到2008年底，基本建立現代企業制度。

　　四是堅持以人為本，促進企業和諧穩定。加強對企業改制和國有產權轉讓行為的監督管理，妥善解決企業改制中的歷史遺留問題，維護國有資產權益和職工利益。切實加強對安全生產的組織領導，督促企業認真落實安全生產責任制，構建安全生產管理的長效機制。認真做好信訪工作，確保維護企業穩定的各項措施落實到位，為迎接黨的十七大勝利召開營造和諧穩定的環境。

　　五是落實國有資產保值增值責任，加強國有資產監督管理。完善出資人財務監督體系，加強風險管控和投資管理；加強企業國有產權管理，理順產權關系，促進國有產權規范有序流轉；加強業績考核與薪酬管理，完善經營業績考核辦法，提高經營業績考核的科學性、合理性和可操作性，形成“重業績、硬約束、強激勵”的業績考核和薪酬管理機制；加強監事會監督檢查，堅持事前、事中、事后監督相結合，監督與服務相結合，監事會工作、黨風廉政建設巡視工作、企業紀檢監察工作相結合，促進企業加強管理、防范經營風險、堵塞漏洞和國有資產保值增值。

　　六是加強國有資產監督管理隊伍建設，努力樹立凝心聚力促發展的形象、全心全意服務基層和企業的形象、清正廉潔的形象。