圖為群碩軟件董事長兼首席執(zhí)行官劉英武博士。(圖片來愈：新浪財經(jīng)) 點擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

　　“一定要不走尋常路。”這位67歲的老人微笑著回答中國如何打造世界級軟件服務團隊的問題。他，就是群碩軟件董事長兼首席執(zhí)行官劉英武博士，著名美籍科技華人企業(yè)家、曾先后擔任IBM全球副總裁、臺灣宏碁集團和日月光集團的總裁等重要企業(yè)的核心職務。

　　9月6日下午，前來大連出席達沃斯夏季論壇的劉英武博士在瑞士酒店接受了新浪財經(jīng)的專訪，講述其推動中國軟件產(chǎn)業(yè)“世界級”變革的心路歷程。

　　離岸市場并非未來外包核心

　　談到軟件外包就不能不談到美國，不能不談到印度。與這些國家相比，中國究竟有沒有能力打造出世界級的軟件公司？

　　劉英武表示，即使印度軟件外包如此高速發(fā)展，其所占全球市場的份額仍然有限，這說明全球外包市場空間依然很大。尤其值得注意的是，外界多把眼光投向了海外離岸業(yè)務，卻往往忽視了未來增長最快、潛力最大的市場——以中國為首的東亞市場。

　　“中國正在有一批世界級的企業(yè)誕生，我們希望可以與他們一起在中國共同成長�！眲⒂⑽浔硎荆�在中國市場，為中國企業(yè)提供優(yōu)秀的軟件服務，這才是中國軟件公司全球競爭的藍海。

　　反其道而行之 從美國業(yè)務開始然而，為了拿下中國市場，群碩卻走了一條反其道而行之的道路：從2003年8月公司成立到2005年底，公司所有的業(yè)務全部來自美國。

　　“這不是為了賺錢，但更是為了練功�！眲⒂⑽湔J為練好內(nèi)功贏得國際大客戶認同的效用更為長遠�！霸�2006年以前，我們100%的都是美國客戶，60% 都是全套的從架構(gòu)設計開始的開發(fā)服務”劉英武說，“美國的客戶為我們帶來的價值遠遠超過營業(yè)額本身”。

　　現(xiàn)在一提到中國軟件外包，別人往往會質(zhì)疑：有沒有足夠的IP(

知識產(chǎn)權(quán)保護)，有沒有英語能力優(yōu)秀的開發(fā)團隊，以及有沒有很好解決中西方不同的文化差異。群碩公司則一開始就以其獨特的方式回答了這些問題，例如全英文的工作環(huán)境等， 現(xiàn)在擁有 微軟、英特爾以及摩托羅拉等全球知名的長期合作客戶。

　　明明目標是中國市場，為什么開始要主攻美國呢？劉英武笑稱，因為我們在第一階段需要美國公司和項目來培養(yǎng)我們團隊的武功。

　　本土管理人才與美國客戶

　　“我們是一家美國公司(注冊地在 美國)，但我們本土管理人才不用一個美國人�！睋�(jù)劉英武介紹，2003年8月成立至今，員工數(shù)量和收入每12-18個月翻一番，現(xiàn)在員工數(shù)量達到了近1,300人。

　　“我們的目標很明確，10年內(nèi)收入達到10億美元，員工數(shù)量超過4萬人�！� 那么，什么樣的人才戰(zhàn)略能夠讓群碩如此之快地打造本土團隊？

　　“除了實際收入之外，我們也保證員工自身得到快速的成長�！眲⒂⑽湔f，大多數(shù)外資企業(yè)其本土運營的層級是：外籍領(lǐng)導——海歸中層——本土員工。群碩將此全部打破。我們公司在美國總部只有50個人，這些都是頂級高手，來培養(yǎng)帶領(lǐng)我們的團隊。中國所有的員工，從高管到普通畢業(yè)生，全部都是中國人，這樣在外籍公司中玻璃

天花板(本土員工無法晉升的無形阻力)就不會存在。

　　“最后，我們也把

股票和群碩的中國團隊共同分享。盡管上市只是融資方式，群碩已經(jīng)計劃在合適的時機登錄資本市場�！庇兄�每12-18個月翻番的成長性，相信市場會其給與理想的估值。

　　劉英武明天將出席達沃斯夏季論壇，作為引言人之一被邀參加“戰(zhàn)略：將計劃變?yōu)樾袆印钡姆终搲�，與其他戰(zhàn)略家和執(zhí)行者一起，探討組織機構(gòu)該如何真正行之有效地實施既定計劃和戰(zhàn)略。

　　簡介：

　　劉英武博士1969年加入IBM T.J Watson研究中心。1971年，他被派到硅谷創(chuàng)立西部電腦研究部門時，初出茅廬的他，便致力推動，并帶隊發(fā)明了對全球電腦軟件發(fā)展影響至深的關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQL(結(jié)構(gòu)查詢語言)，一鳴驚人。1986年，SQL成為全球數(shù)據(jù)庫的標準，并沿用至今。70年代末，他作為IBM歷史上以技術(shù)出身背景的第二人出任IBM集團最高管理委員會秘書長和組織部部長，直接對董事長兼執(zhí)行長Frank Cary負責。

　　1989年，處于事業(yè)顛峰時期的劉英武，接受施振榮的邀請，出任宏碁集團總裁，將自己在IBM 20年的積累毫無保留地奉獻和傳承給宏碁的第二代管理者，良師般嘔心瀝血，春蠶吐絲，擔當宏碁從臺灣走向世界的奠碁人，3年內(nèi)為宏碁布陣好國際化的戰(zhàn)略和戰(zhàn)局。

　　之后，劉英武回到美國，連連拯救Cadence和大型電腦財務軟件公司華克(Walker Interactive Systems)于危難之際。不但讓這兩家美國上市公司迅速走出困境，股價分別上漲10倍和3倍， 而且讓其中一家——Cadence，在重整后高居全球電子自動化的世界之首。他本人也因此成為列入到美國Turnaround Leader(指善于拯救危難企業(yè)的領(lǐng)袖人物)人才檔中的第一個中國人。

　　1999年，劉英武應張虔生的邀請，再度回到臺灣，出任日月光集團總裁，領(lǐng)隊沖刺全球第一，4年間即完成重任，讓日月光一躍成為全球IC封裝測試的龍頭廠商。

　　2003年，剛剛卸下日月光總裁重擔，他又回到中國上海親手創(chuàng)建了群碩，要在中國再創(chuàng)一個世界級。