作為全國“千家節能行動”企業之一，華電能源哈三電廠認真貫徹節能行動責任書，積極參加節能減排全民行動，切實把節能減排作為推進企業創新發展的重要戰略措施。今年以來，這個廠針對國產化機組的性能特點，以低消耗、少排放、高增長為目標，突出“三個強化”，進一步推進節能減排的基礎管理、對標管理和科技創新，使這個廠的主要經濟技術指標日趨優化，節能減排目標正在逐步得以實現。

　　強化常態管理，夯實節能工作的基礎環節。安全與節能同樣關系到企業的生存和發展，在節能減排行動中，華電

能源哈三電廠重新審視節能基礎管理工作，采取三項措施加強節能基礎工作。一是加強了節能減排工作的組織管理。以三級節能網絡為管理紐帶，建立起新的節能管理、評價組織體系。在廠節能工作領導小組的組織下重新編寫、修訂了《經濟指標考核細則》、《燃油管理考核辦法》，并在全員開展“節能降耗我先行”主題實踐活動，將節能降耗的重點能耗指標層層分解和落實。二是充分利用每月、季、年經濟活動分析這一有效媒介。在分析活動中，他們注重找差距、看潛力、定方向，在加大技改力度、不斷優化主要指標的同時，在“小指標”的管理上采取有效措施，以“小指標”保“大指標”。在今年的節能減排行動中，這個廠還進一步強化了經濟活動分析的導向性，生產經營部門及時根據設備及系統的實際狀況，找出供電煤耗等重要指標的影響因素，實現了控制單一指標向控制相關指標體系的方向延伸。三是加大環境保護工作的力度，加強各項指標監督，嚴格控制污染物排放，杜絕跑、冒、滴、漏和環境污染，采取控制循環冷卻水的濃縮倍率等方式，在生產過程中實現了節水、環保的目標。

　　強化對標管理，探究節能工作的指標潛力。對標管理是發掘管理潛力、提高企業管理水平的重要手段。在對標管理中，華電能源哈三電廠注重把企業的經濟技術指標同設計值、先進值進行核比，探究企業管理的潛力分布，進一步優化機組運行方式和內部管理模式。一是注重根據高寒地區和地域用電負荷的規律，合理調整機組的運行方式，實行日、月電量的精細化管理，充分利用好峰、谷發電的有利時機，科學合理地確定機組的運行方式，提高機組的可靠性和經濟性；二是注重對標管理結果的成功應用，今年，他們針對冷卻水塔效率偏低的問題，采取冷卻水塔的整修、完善，提高了冷卻效率。針對磨煤機出力影響再熱汽溫問題，采取了改進一次風機系統、增加磨煤機出力的措施，提高了機組再熱蒸汽的溫度，這些對標成果的應用，起到了促進機組能耗降低的顯著效果。三是強化專業技術監督，有效地開展電能質量、化學跟蹤、電測儀表和金屬監督等十二項專業技術監督，確保各項影響機組安全性和經濟性的機組狀態和能耗指標控制在標準范圍內，保證機組始終在最佳工作狀態下運行，提高了機組的安全性、可靠性和經濟性。

　　強化科技創新，把握節能工作的優勢再造�？萍紕撔驴梢圆粩嘣炀推髽I新優勢。哈三電廠非常重視技術進步在節能工作中的作用，積極吸收兄弟單位的成熟經驗，加大了具有節能特性的新技術、新設備和新材料的推廣應用力度，提高了企業管理的科技含量和市場

競爭力，再造企業發展的新優勢。近年來，這個廠先后采用變頻調速、電除塵、通流改造、微油點火等先進技術，這些節能潛力大、技術含量大的節能項目實施后，均取得了顯著的節能效果。據測算，兩臺20萬千瓦機組磨煤機制粉系統改造后，單機煤耗降低約1.5克/千瓦時；60萬千瓦機組汽輪機通流部分、空氣預熱器徑向密封等重大技術改造項目實施后，機組出力可達到63萬千瓦，空氣預熱器漏風率降低約7%，單機煤耗降低1克/千瓦時。今年，這個廠又利用機組大修的有利時機，花大氣力進行了60萬千瓦機組汽輪機通流部分、凝汽器、勵磁系統等5個重點項目的改造，不僅提高了機組的安全水平和創效能力，而且走出了一條大機組依靠技術創新謀求發展的探索之路，據悉，本次進行的凝汽器改造項目是華電集團確定的重點技術改造項目，并將在華電集團公司系統內廣泛推廣。