周健工

　　國(guó)家級(jí)的外貿(mào)公司，曾經(jīng)壟斷了中國(guó)的國(guó)際與國(guó)內(nèi)貿(mào)易，一個(gè)五礦集團(tuán)，1978年以前，年進(jìn)出口額平均占全國(guó)年進(jìn)出口額的四分之一。

　　當(dāng)中國(guó)加入WTO，崛起為世界貿(mào)易大國(guó)后，一度占據(jù)壟斷地位的商貿(mào)公司，大多數(shù)經(jīng)歷了壟斷被打破、利益被消解的過(guò)程。

　　商貿(mào)類央企面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，2004~2006年內(nèi)消失了5家。即將頒布的《中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)資委對(duì)21個(gè)業(yè)務(wù)板塊調(diào)整重組思路，將給出更加具體詳細(xì)的路徑，其中的30余家中央商貿(mào)類企業(yè)將面臨重大的重組與轉(zhuǎn)型命題。

　　商貿(mào)類央企的轉(zhuǎn)型，成為近年來(lái)一系列國(guó)內(nèi)與國(guó)際重大財(cái)經(jīng)事件的原動(dòng)力：華潤(rùn)重組華源和三九集團(tuán)，中化收編中國(guó)種子集團(tuán)，中糧接納中谷集團(tuán)，更有五礦努力收購(gòu)國(guó)際礦業(yè)巨頭諾蘭達(dá)，挺進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的跨國(guó)金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。

　　這些公司中，有的縱向延伸一體化產(chǎn)業(yè)鏈，有的橫向合并相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有的縱橫并舉，混合型擴(kuò)展。從貿(mào)易進(jìn)入實(shí)業(yè)、地產(chǎn)甚至金融，打通國(guó)內(nèi)與國(guó)外，向綜合化的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型。

　　與天然具有壟斷性的一些央企不同，商貿(mào)轉(zhuǎn)型的央企，絕大多數(shù)要在高度競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，因此，商貿(mào)類央企的成功轉(zhuǎn)型，意義重大，挑戰(zhàn)也重大。

　　在下一個(gè)三年，央企總數(shù)將從目前的155家減少至2010年的80～100家，其中近乎一半的可能將失去“央企”的名號(hào)，而真正能成就有自主

知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國(guó)際

競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的大公司大集團(tuán)，大概只有30到50家，而其中的絕大多數(shù)，應(yīng)該躋身于全球最大的500家行列。商貿(mào)類央企走向跨國(guó)綜合企業(yè)集團(tuán)，是無(wú)法回避的選擇。

　　在重組過(guò)程中，商貿(mào)類央企利用境內(nèi)及境外

資本市場(chǎng)，通過(guò)整體或者部分上市融資，或者通過(guò)并購(gòu)高效實(shí)現(xiàn)資源配置，將是其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的最有效的手段之一，也是值得投資者關(guān)注的亮點(diǎn)。

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