針對眾多的投資機會和誘惑，邵寧特別指出，大企業的行為應由方向決定，而不是由機會決定

　　宋蕾 楊正蓮

　　國務院國資委副主任邵寧昨天表示，國資委將盡可能地為商貿類中央企業轉型創造條件，而企業也應該研究轉型什么該做，什么不該做，明晰轉型思路，把握方向、準確定位。

　　這是邵寧昨天出席在北京大學舉行的商貿類中央企業轉型與發展研討會，并做總結講話時闡述的。邵寧還對當前商貿類央企在多重機遇之下如何樹立主業表示，企業的行為應該是由方向決定的，而不是由周圍的機會決定的。

　　艱難進入轉型之路

　　國資委規劃發展局局長王曉齊介紹，目前中央的商貿企業有30多家，一類是大型的外貿進出口公司，如華潤、通用等；第二類是過去的商業物資系統的企業，比如說華星等，這一類的企業經過了若干的重組保留下來；第三類是工業部門一些物資供應企業包括進出口的企業發展下來的，如中鋼、鐵路物資等。

　　“除了這三大類以外，實際上還有一些商貿企業進入了我們大的產業集團，成為了產業集團里面貿易的子公司。像中石化、中石油這些大企業里面都有很大一部分的商貿企業。”王曉齊說。

　　這些企業大部分誕生于計劃經濟的時代，曾有過輝煌的歷史。上世紀90年代后，政府給予這些企業的專有外貿壟斷政策逐步取消，最終完全被推向在市場，在競爭中生存、發展。這些企業逐步出現了困難，紛紛走向了轉型這條路。大部分企業都遭遇過“戰略”迷茫期，經歷從單純貿易轉向實業發展的探索。

　　“在這個過程中，應該說有教訓，而且有沉痛地教訓，但是也有寶貴的經驗和積累。”王曉齊說。

　　昨天參加討論的五礦集團公司總裁周中樞表示，在上世紀90年代初、2000年和2003年，公司內部為轉型的方向有過多次爭論。最終五礦形成目前的定位，深入資源類產品的上下游。

　　類似的中化集團也圍繞原先的貿易主營業務進行上下游延伸和國內外延伸，通過并購重組等形式，著重加強對稀缺礦產資源、營銷、產業鏈價值控制的能力，圍繞農業、

　　經過上述的轉型模式，中央企業30多家商貿企業近幾年快速發展。

　　定位與多元化風險防范

　　邵寧肯定了商貿類中央企業實業化轉型取得的效果，但他同時指出，在目前的探索中，這些大企業應該有自己的使命感，把握企業的方向和準確定位，需要解決的問題包括定位的準確性、優化內部機制等。

　　針對目前社會上眾多的投資機會和誘惑，邵寧特別指出：“大企業的行為應該是由方向決定的，而不是由周圍的機會決定的。”

　　中化集團副總裁潘正義表示，企業的使命感是考慮全局利益。中化在制定戰略的時候，會考慮國家的哪些行業、商品是弱項，需要中化來填補這個空白。中化選擇的戰略重點化肥領域，既是中化的強項，又是國家所需的弱項。與此同時，中化在考慮戰略的時候也注意與中石化的差異化，避免重復。

　　華潤集團副總經理喬世波表示，華潤也曾經在多元化和專業化之間作過選擇，目前仍是集團多元化利潤中心專業化的戰略思維。在一定的取舍之后，華潤目前形成電力、啤酒、零售和地產4個產業，并在過去幾年中出售了非核心業務。

　　國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁指出，央企在“多元化”過程中要在兩方面加強：一是管理，不能再習慣強調人治，靠一個人去人治，缺乏管理體系。二是規則化，大企業需要一個調試性的戰略。

　　針對內部機制，邵寧則表示，國資委近年一直在加強此項工作，包括組織各種培訓，希望能夠減少這類“多元化”企業的風險。

　　他認為，整個國有企業的改革和國有經濟的調整，現階段更大難題是大企業的問題。這些企業的轉變方向不是靠人來治理，而是靠制度，今后將進一步優化體制構造。