田溯寧：中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長

　　第一次參加達(dá)沃斯：1997年

　　(一)

　　我第一次去達(dá)沃斯是1997年。那時(shí)候參加論壇的中國企業(yè)家還不多，當(dāng)時(shí)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長陳英做了很多的組織工作。現(xiàn)在回頭想，當(dāng)時(shí)我去達(dá)沃斯的很多感受還是比較表面和膚淺。達(dá)沃斯的風(fēng)景很美，漫天大雪，但并不覺得寒冷；論壇的氣氛很熱烈，人非常多，大人物也很多，我們心目中的大人物，論壇上基本都能找到，和他們交流也很容易。過去我們參加會(huì)議大部分都是單一方式，要么在上頭講，要么在底下聽，而在達(dá)沃斯，有很多途徑可以讓你能夠進(jìn)行非常好的互動(dòng)交流。

　　1997年在達(dá)沃斯，有一天晚上有個(gè)活動(dòng)大家要同坐一輛巴士去。我的旁邊坐了兩個(gè)人，右邊是知名投資公司Fidelity的老板，左邊是

墨西哥最大電信公司的老板——據(jù)說現(xiàn)在個(gè)人財(cái)富比比爾·蓋茨還多。我那時(shí)比較年輕，熱情活躍，而中國在他們的眼里只不過剛剛開始發(fā)展，我就跟他們講互聯(lián)網(wǎng)，這兩個(gè)人對我都非常感興趣，談了一個(gè)多小時(shí)。后來亞信融到的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資1800萬美元，其中就包括Fidelity的。

　　(二)

　　如果用一句話形容達(dá)沃斯，我覺得達(dá)沃斯是一個(gè)思想的節(jié)日，在這里各種各樣的思想集聚到一起來。你背后的企業(yè)未必要大，只要你有想法，就可以跟別人交流；只要你的想法有吸引力，交流起來就能得到認(rèn)可。

　　對企業(yè)來講，去達(dá)沃斯更重要的是開拓視野。達(dá)沃斯的很多話題非常具有前瞻性。今天各行各業(yè)都已經(jīng)開始了數(shù)字化進(jìn)程，但1998年我去達(dá)沃斯的時(shí)候只有個(gè)別人在談數(shù)字化，1999年的時(shí)候數(shù)字化已經(jīng)變成論壇主題。1998年達(dá)沃斯還有一個(gè)讓我印象很深刻的話題是電信的放松管制與改革，我當(dāng)時(shí)還在亞信，也從來沒有想過要離開亞信，只是覺得這個(gè)話題很有意思。后來未曾想我加入了網(wǎng)通，成了電信改革的參與者。

　　從商業(yè)的角度看，大部分的會(huì)議都跟商業(yè)活動(dòng)有關(guān)系，甚至有一些過于商業(yè)化，但也并不是所有的活動(dòng)都很商業(yè)。大學(xué)、政府也是達(dá)沃斯很重要的參與者。我參與過一些大學(xué)的論壇，很多學(xué)術(shù)的話題很有意思，經(jīng)常讓你有豁然開朗的感覺。2002年的達(dá)沃斯論壇是在紐約舉行的。當(dāng)時(shí)“9·11”剛過去沒多久，很多人不敢去紐約，達(dá)沃斯卻偏偏要在紐約辦。我在那次年會(huì)上第一次聽到了“社會(huì)企業(yè)家”這個(gè)概念，不以贏利為目的，但采取與做企業(yè)一樣的管理、運(yùn)營方法。2002年達(dá)沃斯就是帶著這樣的方法和觀念到紐約去的，這是一般的會(huì)議所沒有的東西。

　　另外，達(dá)沃斯確實(shí)有比較全球化的觀念。很多會(huì)議，無論是《財(cái)富》全球論壇還是其它的投資論壇，基本上是以美國為主。達(dá)沃斯不能說不以美國為主，但也有很多歐洲的東西，而且會(huì)特意安排非洲、亞洲和拉丁美洲的東西。這是組織者在有意制造全球的平衡，便于在論壇上能聽到不同人的不同觀點(diǎn)。

　　我始終認(rèn)為，無論是互聯(lián)網(wǎng)，還是全球化，都替代不了人與人之間面對面的交流。這種面對面的交流，使溝通變得更加有效、生動(dòng)，影響更直接。達(dá)沃斯制造了這樣一種氣氛，每個(gè)人都在走動(dòng)，每個(gè)人都在交流，每個(gè)人都想見更多的人或者是被更多的人見。你在那里會(huì)被這種氣氛深深感染，而這種氣氛別的會(huì)上很少有。

　　達(dá)沃斯大會(huì)里有小會(huì)，叫行業(yè)會(huì)議(governor’s meeting)。行業(yè)會(huì)議召集的往往是行業(yè)里特別重要的人。我印象最深的一次是電信行業(yè)和IT行業(yè)的人在一起開會(huì)，有邁克爾·戴爾(戴爾公司創(chuàng)始人)、比爾·蓋茨(微軟公司董事長)、李澤楷(電訊盈科主席)等人。那天組織方突然安排我做主持人，我很緊張，從來沒做過這個(gè)工作。比爾.蓋茨舉手的時(shí)候，我說比爾先等一下，我們要按順序有組織的發(fā)言。說完后自己很緊張，但看到我的主持起到了作用，便慢慢放松了。這個(gè)行業(yè)會(huì)議上每個(gè)人都搶著發(fā)言，爭論非常激烈，但也非常平等，每個(gè)人都有發(fā)言機(jī)會(huì)。而且每個(gè)人的發(fā)言都被記到紙上，最后再被總結(jié)成一段文字。那時(shí)候比爾·蓋茨就在討論平板電腦，電信運(yùn)營商也已經(jīng)開始談互聯(lián)網(wǎng)，很多新的技術(shù)、產(chǎn)品和觀念我都是第一次聽到。后來我每年參加達(dá)沃斯，行業(yè)會(huì)議都成為我的重點(diǎn)。

　　前年，達(dá)沃斯的行業(yè)會(huì)議上提出的最重要的概念是“數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)”，這個(gè)概念是韓國人講的。韓國的信息產(chǎn)業(yè)在1997年金融危機(jī)之后發(fā)展非常快，一個(gè)重要的原因是它并沒有走美國自由經(jīng)濟(jì)的道路，而是依托政府和幾個(gè)大的企業(yè)結(jié)成一個(gè)體系，體系里公司間以股權(quán)參與、品牌共享、特許聯(lián)盟等方式形成龐大的“利益共同體”來互相支持、互相促進(jìn)，打通了信息產(chǎn)業(yè)的上下游，并由此完成了韓國信息產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　今天，中國的信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球競爭的主戰(zhàn)場，運(yùn)營商、制造商、互聯(lián)網(wǎng)與媒體在網(wǎng)絡(luò)寬帶化趨勢下正醞釀著一場高速融合。面臨這個(gè)歷史性機(jī)遇，中國能否建立起一個(gè)強(qiáng)大的平臺，來打通相關(guān)產(chǎn)業(yè)的上下游，優(yōu)化價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成真正的“利益共同體”——我們所說的“數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)”？我們現(xiàn)在的中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金實(shí)際上就在探索這個(gè)概念。我們想通過投資公司這種方式把關(guān)聯(lián)企業(yè)聯(lián)系在一起，用理想和遠(yuǎn)景來統(tǒng)一目標(biāo)，以股權(quán)關(guān)系作為法律保障，以溝通和共享作為情感紐帶，來探索中國獨(dú)特的“數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)”的實(shí)現(xiàn)方式。

　　而這想法，最初的思想來源也是在達(dá)沃斯。

　　(三)

　　我和很多參會(huì)的中國企業(yè)家都有一個(gè)共同的體會(huì)，就是中國人在參會(huì)的組織方面一直做得不太好。

　　首先一點(diǎn)是，中國在論壇的影響力并沒有隨著中國在全球影響力的提升而提升。在商業(yè)上，我們強(qiáng)調(diào)的是爭奪“市場份額”(Market Share)，達(dá)沃斯論壇則是爭奪“注意力份額”(Mind Share)。但這些年我們在達(dá)沃斯?fàn)帄Z到多少“mind share”呢？中國企業(yè)家去的很少，占得比重、在論壇的影響都不夠，在世界有影響的企業(yè)也不多。印度人比我們做得好，他們曾經(jīng)在達(dá)沃斯搞了“印度之夜”。我們中國企業(yè)家看了很受刺激，覺得應(yīng)該搞一個(gè)“中國之夜”，但說了三年也沒做成。亞洲國家在達(dá)沃斯論壇上比較活躍的除了印度之外，韓國也很活躍，去的企業(yè)很多。日本不是特別活躍。

　　再有一點(diǎn)是，中國的參會(huì)者之間，比如企業(yè)家和政府官員，在會(huì)上沒有很好的配合和溝通。政府官員去達(dá)沃斯，往往只是發(fā)言，不做交流，這點(diǎn)很遺憾。

　　近年來中國的崛起是全球有目共睹的。但通過這些年在達(dá)沃斯的經(jīng)歷，以及我個(gè)人的認(rèn)識，我覺得中國離現(xiàn)代化、離世界還有一定的距離；中國的企業(yè)家無論是競爭能力，還是創(chuàng)新能力，還是資本運(yùn)作能力，都要迎頭趕上；中國要建立優(yōu)秀的跨國企業(yè)，建立具有全球競爭力的高科技企業(yè)和世界水準(zhǔn)的投資公司，還有很長一段路要走。

　　(四)

　　“全球化”是中國面臨的非常重要的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對這個(gè)挑戰(zhàn)不是一件簡單的事情。我們過去基本上都是外向型經(jīng)濟(jì)，出口相對簡單一些。但企業(yè)怎么納入到全球的體系中去，不僅僅是作為它的全球采購鏈的一個(gè)部分，而且是作為主導(dǎo)這個(gè)體系的一部分，這是關(guān)鍵。

　　作為企業(yè)家，在產(chǎn)品納入到全球化體系之后，也應(yīng)使思想、文化、人脈納入到這個(gè)體系中去。中國企業(yè)家要把握全球的主流意識和觀念，在整個(gè)全球范圍內(nèi)培養(yǎng)人脈關(guān)系，與來自全球的各方面優(yōu)秀人才進(jìn)行交流，這樣我們的產(chǎn)品、服務(wù)才能與國外接軌，我們的戰(zhàn)略才能具有前瞻性，才能由全球化的參與者成為領(lǐng)導(dǎo)者。

　　達(dá)沃斯就是應(yīng)對這種全球化挑戰(zhàn)的一個(gè)模型或者練習(xí)場。中國的政府、企業(yè)、高校可以通過達(dá)沃斯來認(rèn)識自己，了解外部世界，加入這樣一個(gè)舞臺并成為其中一個(gè)角色。

　　對沒有參加過達(dá)沃斯論壇的中國企業(yè)家的建議：首先，對這種論壇不要有畏懼心理。不要擔(dān)心自己的公司不夠強(qiáng)不夠大，我1997年參加論壇的時(shí)候，公司只有六百多人；語言我始終認(rèn)為不是一個(gè)障礙，真正的障礙還是心理因素。中國在全球的位置和中國的發(fā)展已經(jīng)可以給你足夠的自信，把自己當(dāng)成主人，主動(dòng)與別人說話，大膽講出自己的觀點(diǎn)。第二，應(yīng)該舍得在這里花時(shí)間，把參加達(dá)沃斯當(dāng)成一種投資和學(xué)習(xí)。第三，中國的企業(yè)家之間需要進(jìn)行更有效的組織，這樣才能有更好地交流、總結(jié)與提高。

　　(《中國企業(yè)家》根據(jù)采訪錄音整理)