7月27日，寧波銀行收盤于28.75元，南京銀行收盤于24.49元，在短短一周左右的時間內(nèi)，漲幅分別達到41%和27.6%。寧波銀行和南京銀行是我國城市商業(yè)銀行的首批上市公司，于7月19日在滬深兩地同時上市。

　　同時，上海銀行、北京銀行、重慶商業(yè)銀行等城商行也正在積極籌備上市中。據(jù)悉，這批銀行上市有望在2008年年底前完成。

　　上市引動銀行業(yè)格局分析人士表示，在上市之前，城商行由于受限于資金實力、品牌影響力、區(qū)域特點等因素，很難做大做強。實現(xiàn)上市，對城商行的品牌和資金實力是一個很大的提升，對城商行的發(fā)展來說是個新的飛躍。

　　興業(yè)

證券銀行業(yè)分析報告認為，近年來，城商行由于受益于地方經(jīng)濟和區(qū)域金融的發(fā)展，總資產(chǎn)擴張速度已經(jīng)超過了國有銀行和股份制銀行；資本充足率亦得到快速提升，已達到8%的監(jiān)管要求；不良貸款率下降較快，2007年3月平均不良貸款率為4.52%；通過增資擴股、引入戰(zhàn)略投資等方式改善了原來地方財政控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司治理水平得到顯著提高。而實現(xiàn)上市對城商行來說，在充足資本金、擴大品牌效應(yīng)等方面，都是一個很大的提升。

　　興業(yè)證券分析報告還指出，城商行除了引入戰(zhàn)略投資、上市帶來的基本面好轉(zhuǎn)所激發(fā)的增長潛力外，還具有國有銀行和股份制銀行短期內(nèi)無法復(fù)制的優(yōu)勢：區(qū)域性、本土化、靈活性。它充分受益地方經(jīng)濟發(fā)展和居民收入提高，熟悉本地市場，對當?shù)乜蛻粜枨罄斫廨^深，產(chǎn)品創(chuàng)新有效果，機制靈活，在當?shù)氐闹行∑髽I(yè)業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)上有先發(fā)優(yōu)勢。

　　城商行正在以前所未有的速度擴充自己的實力，擴大經(jīng)營范圍，逐漸開始與其他大銀行分庭抗禮。

　　螳螂捕蟬黃雀在后實現(xiàn)上市實際上只是城商行擴張的一個步驟。事實上，城商行的其他擴張手段諸如增資擴股、設(shè)立分支機構(gòu)、區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營等，也在有條不紊地進行。

　　北京銀行新聞宣傳處王新告訴記者，北京銀行正在積極擴展跨區(qū)域業(yè)務(wù)。2006年11月8日，北京銀行天津分行成立。這是北京銀行首次跨出北京。2007年7月6日，北京銀行上海分行的籌建申請又正式獲得中國

銀監(jiān)會的批復(fù)。另據(jù)消息稱，北京銀行的上市籌備工作已經(jīng)進入實質(zhì)階段，很有可能在年內(nèi)實現(xiàn)上市。

　　此外，大連銀行剛剛在天津設(shè)立分行，并計劃在北京、廣州等地設(shè)立分支機構(gòu)，其上市融資也在積極準備中。

　　中央財經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認為，走出地域限制實現(xiàn)跨區(qū)經(jīng)營，成為全國性的商業(yè)銀行，這是城商行發(fā)展的一個趨勢。以前，一方面由于國家控制比較嚴格，一方面由于自己實力的因素，城商行的發(fā)展比較緩慢。現(xiàn)在，政策的放寬和區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，使城商行的發(fā)展速度得到很大的提高。那么，跨區(qū)域發(fā)展就成為一種必然。

　　在城商行搶占市場的同時，各大國有銀行、股份制銀行、外資銀行，包括保險公司等在內(nèi)的金融機構(gòu)，也都在一旁對銀行市場虎視眈眈。

　　2006年8月，平安保險成功收購深圳商業(yè)銀行89.24％股權(quán)。

　　此前，平安集團已控股平安銀行（原福建亞洲銀行）。且有消息稱，被平安圈為進軍目標的商業(yè)銀行還有珠海商業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、民生銀行、光大銀行以及正在籌備中的中國郵政儲蓄銀行等。

　　2006年11月，花旗集團與IBM信貸、中國人壽、國家電網(wǎng)、中信信托、普華投資等國內(nèi)外投資者團隊出資242.67億人民幣，認購了重組后的廣東發(fā)展銀行85.5888%股份。

　　銀行業(yè)一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，正在醞釀。

　　擴張并購重組成趨勢在商業(yè)銀行的壯大擴張過程中，市場規(guī)律的資源優(yōu)化功能就會顯現(xiàn)。一些經(jīng)營差、實力弱的小銀行，必然會被實力強勁、運作優(yōu)良的大銀行所吞并。而隨著外資銀行的進入，國有銀行、股份制銀行的不斷壯大，城商行的擴張，銀行業(yè)的競爭勢必更為劇烈。在市場份額既定的前提下，當自己的蛋糕吃完之后，各家大銀行必然就會將目光瞄準別人手中的蛋糕。一些實力弱小的小銀行，就會首當其沖。

　　那么，城商行擴張的后浪，是否會是一場大魚吃小魚的金融殲滅戰(zhàn)的爆發(fā)？

　　郭田勇表示，銀行實現(xiàn)擴張有兩種形式，一是設(shè)立分支機構(gòu)，二是實行兼并。設(shè)立分支機構(gòu)面臨的主要問題有：1.成本會比較高；2.需要一段時間對新的市場熟悉和了解；3.會有一個從無到有的開展業(yè)務(wù)的過程。但如果實行并購的話，上面的三個問題都會變得容易許多，同類并購，大家之間的業(yè)務(wù)都比較熟，并且可以很好地利用本地銀行的資源優(yōu)勢，且操作難度要小不少，這也使雙方更容易接受———這對降低擴張成本有很大的好處。像摩根大通銀行對美國第一銀行的并購，被認為創(chuàng)造了4.7%即22億美元的成本節(jié)省。

　　未來銀行業(yè)發(fā)展的一個總趨勢，就是并購、整合的不斷加劇。并購其他的實力較弱的城市商業(yè)銀行，很有可能會成為將來城市商業(yè)銀行擴張的一個重要手段。而一些城市商業(yè)銀行以及股份制銀行，則可能被大型跨國銀行吞并。有時成為被并購者也未嘗不是一件好事，像臺北銀行，被與花旗銀行聯(lián)盟的臺灣第四大金融控股公司———富邦金融控股公司以賬面價值的1.72倍并購，并與它的附屬銀行富邦銀行合并。這項并購加強了更名后的臺北富邦銀行在臺北的領(lǐng)導(dǎo)地位，使得城市性的臺北銀行躍入金融控股公司的平臺。

　　國泰君安分析師郭敏則表示，目前，商業(yè)銀行會把設(shè)立分支機構(gòu)作為一個主要的擴充手段。新近上市的寧波銀行，已經(jīng)在上海設(shè)立了自己的分行。而南京銀行，也制定了三到五年的

長三角地區(qū)擴張規(guī)劃。

　　郭敏認為，在現(xiàn)階段，實行并購的話可能會比較困難，要經(jīng)過銀監(jiān)會的批準等復(fù)雜程序，另外外資銀行有持股不能超過20%的限制。目前出現(xiàn)并購整合的勢頭不會太強烈，但今后會有這樣的一個趨勢。

　　與狼共舞才能成長壯大

　　廊坊市商業(yè)銀行行長關(guān)景春認為，隨著銀行業(yè)的不斷發(fā)展和競爭的不斷加劇，并購整合都是市場化的一個過程，但這也是城商行融入國際軌道的一個契機。在市場方面，一些實力相對較弱的城商行也有自己獨到的優(yōu)勢：一是城商行的經(jīng)營范圍主要還是以各地市為主，以中小企業(yè)和個人客戶業(yè)務(wù)為主，與大銀行沖突較小；二是城商行具有機制活、決策快、鏈條緊的優(yōu)勢；三是有地方政府的扶持和保護。只要突出自己的特色，經(jīng)營上達到最優(yōu)，就會有自己的生存空間。“與狼共舞才能成長壯大”，關(guān)景春表示。

　　但興業(yè)證券也在分析報告中指出了城商行有貸款集中、傳統(tǒng)行業(yè)占比過重的競爭劣勢，貸款的集中會帶來較大的風(fēng)險，且單一貸款客戶占比和最大十家客戶貸款占比較高；與股份制銀行相比，制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)占比較高，貸款行業(yè)分布有待調(diào)整。

　　無論是與狼共舞而成長壯大，還是狼群肆虐尸橫遍野的殲滅戰(zhàn)，隨著中國金融市場的競爭加劇，城商行的洗牌再所難免。

實習(xí)記者 胡劉繼