今天是人民幣匯率/形成機(jī)制改革兩周年的日子。兩年前的今天，中國人民銀行正式宣布實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度。當(dāng)天，人民幣對(duì)美元的匯率上調(diào)2.1%，從此人民幣匯率不再盯住單一美元，逐漸形成更富彈性的匯率機(jī)制。

　　如今兩年時(shí)間過去了，人民幣累計(jì)升值達(dá)到了8.4%。當(dāng)初，社會(huì)各界都曾經(jīng)擔(dān)心：人民幣升值以后，中國商品在海外市場(chǎng)的價(jià)格就會(huì)提高，那么中國商品的出口會(huì)大受影響。那么在過去的兩年中，這種擔(dān)心有沒有變成現(xiàn)實(shí)？我們來看看記者在出口大省浙江和江蘇的調(diào)查。

　　匯率改革帶給中國企業(yè)的壓力

　　浙江華鴻控股集團(tuán)是一家以生產(chǎn)相框鏡框?yàn)橹鞯拿駹I企業(yè)，他們生產(chǎn)的畫框、像框等產(chǎn)品，80%以上出口到美國、歐洲、中東等國家和地區(qū)。2005年7月21日，人民幣匯率實(shí)行浮動(dòng)匯率，當(dāng)天人民幣就升值2.1%，這讓他們的利潤損失了一大塊。

　　浙江義烏市華鴻控股集團(tuán)董事長龔品忠：“升值幅度比較大，時(shí)間比較短，我們一個(gè)月最起碼那前面三個(gè)月?lián)p失，一個(gè)月六十幾萬。”

　　龔品忠告訴記者，按照一般的貿(mào)易慣例，在和外商談妥價(jià)格之后，還要等外商下訂單，接到訂單到完成訂單，需要兩到三個(gè)月的時(shí)間，等外商收到貨之后，才會(huì)把貨款打到國內(nèi)的帳戶上，這樣一個(gè)過程往往需要將近6個(gè)月的時(shí)間。

　　龔品忠：“半年里面匯率升漲了多少，人民幣升值了多少，很可能已經(jīng)3個(gè)點(diǎn)去了，甚至4個(gè)點(diǎn)，就等于100萬美元的東西，你可能要損失三到四萬美元。”

　　浙江義烏的出口企業(yè)，大多采用美元作為結(jié)算的貨幣，簽訂合同的時(shí)候，一美元可以兌換8元人民幣，但是收到貨款的時(shí)候，一美元只能兌換7.8元人民幣。由于人民幣升值帶來的損失，義烏市每一個(gè)出口企業(yè)，都面臨著這樣的難關(guān)。

　　浙江義烏市貝克曼集團(tuán)龔新翼：“我們4月份接一個(gè)西班牙客戶的訂單，訂單貨值在120萬左右，我們到6月份給他交貨，因?yàn)槿嗣駧诺纳�值，我們大概要損失3萬左右人民幣，這只是其中的一個(gè)單子。

　　貝克曼公司是義烏市一家生產(chǎn)襯衫的民營企業(yè)，他們公司生產(chǎn)的男式襯衫絕大部分都出口到國外。2005年的時(shí)候，他們的產(chǎn)品有50%是銷往俄羅斯等國家，但是銷往這些國家的產(chǎn)品都是中低檔的產(chǎn)品，利潤空間非常有限。

　　龔新翼：“原來做俄羅斯市場(chǎng)，我們銷售一件襯衫銷售總值25到30元人民幣，我們可以從中間賺到1.5元到2元人民幣。”

　　龔新翼給記者算了一筆帳，一件低檔襯衫的利潤在1.5元左右，但是人民幣升值帶來的損失就要1元多錢，如果不采取提價(jià)的措施，他們不僅不賺錢，甚至還會(huì)虧進(jìn)去。

　　龔新翼：“按照美元一年匯率上升3%來說的話，我們每年的出口有2億5千萬左右，這樣算起來的話一年就要七、八百萬，如果我們不采取一定的措施去規(guī)避，那么企業(yè)很難承擔(dān)得了。

　　為了應(yīng)對(duì)人民幣升值帶來的損失，很多出口企業(yè)都采取提高價(jià)格的辦法，來減少損失，有的企業(yè)則采取，按照交貨時(shí)的匯率來結(jié)算，這對(duì)于外國進(jìn)口商來說，同樣是提高了產(chǎn)品的價(jià)格。

　　浙江義烏市夢(mèng)娜襪業(yè)董事長宗谷音：“我們每年在給客戶報(bào)價(jià)的時(shí)候，實(shí)際上我已經(jīng)把這個(gè)匯率的風(fēng)險(xiǎn)算在了前面，你比如說今年到目前已經(jīng)快到7塊6了，我們實(shí)際上年初的報(bào)價(jià)就在7塊5毛5到7塊6之間。

　　宗谷音告訴記者，過去他們給外商的報(bào)價(jià)基本上變化不大，一般是一年報(bào)一次，但是隨著人民幣的浮動(dòng)，他們的報(bào)價(jià)也改為一年兩次。而在華鴻控股集團(tuán)，我們了解到，他們的報(bào)價(jià)已經(jīng)是每個(gè)月變化一次。

　　浙江義烏市華鴻控股集團(tuán)董事長龔品忠：“我們現(xiàn)在無法給他作一個(gè)固定的報(bào)價(jià)，我們跟他講，你的報(bào)價(jià)最多兩個(gè)月有效，超過兩個(gè)月我就不能保證。”

　　然而頻繁的價(jià)格調(diào)整和對(duì)人民幣的升值預(yù)期，給那些外國買家造成了很大心理負(fù)擔(dān)。

　　龔品忠：“這個(gè)里面會(huì)浪費(fèi)很多的精力，然后又會(huì)影響他的預(yù)期的利潤，所以這是一個(gè)在貿(mào)易上很大的障礙。

　　對(duì)這些出口企業(yè)而言，更大的影響是，價(jià)格提高之后，一些客戶和訂單的流失。

　　浙江義烏市貝克曼集團(tuán)龔新翼：“客戶在國內(nèi)銷售的時(shí)候，他的價(jià)格自然要上升，消費(fèi)者一下子難以承受，慢慢會(huì)造成一個(gè)銷售的滯銷。”

　　浙江義烏市夢(mèng)娜襪業(yè)董事長宗谷音：“他本身的獲利空間就很少，你獲利空間也很少，如果人民幣升值，那么他也沒有空間了，那么結(jié)果就是沒有訂單了。”

　　人民幣升值影響的不僅僅是生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于那些專門做進(jìn)出口生意的外貿(mào)公司來說影響更大。蘇州進(jìn)出口集團(tuán)的孫磊董事長告訴記者，作為蘇州市最大的外貿(mào)公司，他們每年的進(jìn)出口額超過了10億美元，但是由于出口額占到90%以上，所以人民幣升值帶給他們的壓力更大。

　　蘇州進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司董事長孫磊：“最直接的影響就是減少了我們的收入，按照我們今年預(yù)計(jì)出口12億美元來說的話，今年可能會(huì)影響我們的收入2到3億人民幣。”

　　　蘇州進(jìn)出口集團(tuán)下屬有10個(gè)外貿(mào)公司，大都是做一般貿(mào)易，其中輕紡、家電、玩具

　　類等產(chǎn)品占據(jù)了9成以上的分額，這些產(chǎn)品相對(duì)來說附加值比較低，技術(shù)含量也是比較低的，很容易被其他國家的產(chǎn)品所替代。

　　孫磊：“所以假如再進(jìn)一步升值的話，可能我們的利潤空間會(huì)更加的被壓縮，最后這些價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品就會(huì)喪失，最終可能會(huì)導(dǎo)致一些產(chǎn)品向周邊國家轉(zhuǎn)移。”

　　節(jié)約增效，自主創(chuàng)新，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　人民幣匯率形成機(jī)制改革兩年來，人民幣匯率連創(chuàng)53次新高，這給一些出口企業(yè)帶來了不小的壓力。其實(shí)，早在匯改開始的時(shí)候，就有不少專家預(yù)見，人民幣匯率上升，受影響最大的將是紡織、家電、電子等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，不僅中小企業(yè)，大企業(yè)也面臨這樣的難題。像四川長虹和美的電器，2006年因?yàn)閰R率變化，分別損失了7706萬元和4702萬元。難怪一位企業(yè)老板說，匯改以前，只有公司財(cái)務(wù)才會(huì)關(guān)心匯率，匯改以后，整個(gè)企業(yè)都在關(guān)注匯率。不少出口型企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)開始想方設(shè)法，分解匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在浙江義烏華鴻集團(tuán)的磨邊車間，每天消耗的砂輪就要幾百個(gè)，一個(gè)輪子最便宜也要18元，一天就要花費(fèi)4000多元。

　　華鴻控股集團(tuán)磨邊車間主管李紀(jì)隆：“以前的輪子每一次幾乎都是剩了這么多，有一公分半用不完。”

　　過去這種輪子剩下的部分就一起扔掉了，按照18元的成本來算，至少有3元被白白浪費(fèi)掉了。為了應(yīng)對(duì)人民幣升值帶來的壓力，華鴻集團(tuán)開始在成本上加強(qiáng)管理，并與每個(gè)車間簽定成本包干責(zé)任書。

　　浙江義烏市華鴻控股集團(tuán)董事長龔品忠：“你的材料消耗率是多少，人工成本是多少，那么其他費(fèi)用是多少，節(jié)省下來30%、50%就是你們的，超過部分你自己承擔(dān)。”

　　這是磨邊車間與公司簽訂的承包方案，這些成本核算又下分到班組，甚至明確到工廠里的每一個(gè)人，只要在保證質(zhì)量的前提下，能夠獲取更多的利潤，那么這些利潤就按照一定的比例分成給每一個(gè)工人，這樣每個(gè)工人的利益都與成本掛上了鉤。

　　華鴻控股集團(tuán)磨邊車間主管李紀(jì)隆：“承包這一塊，為了降低我們的生產(chǎn)成本，把這個(gè)新的重新裝到這一塊，舊的循環(huán)使用。”

　　僅僅這樣一個(gè)輪子，每天就可以節(jié)約成本1000多元，一個(gè)月就是3萬多元。而華鴻集團(tuán)能夠降低成本的遠(yuǎn)不止這些。

　　浙江義烏市華鴻控股集團(tuán)董事長龔品忠：“做好老顧客，減少貿(mào)易成本，為什么？因?yàn)槔项櫩偷慕灰壮杀荆�就是交流溝通的成本是大大低于新顧客，一般新顧客都要寄樣品、要打樣，是巨大的費(fèi)用。”

　　在義烏夢(mèng)娜襪業(yè)公司，董事長宗谷音一有時(shí)間，就要到車間去走一走，他把自己當(dāng)成了一名質(zhì)量監(jiān)督員。對(duì)于他來說，減少產(chǎn)品的損壞率，就是降低了成本。

　　浙江義烏市夢(mèng)娜襪業(yè)董事長宗谷音：“我們有5000多工人，一個(gè)工人假如一天少浪費(fèi)一個(gè)襪子就夠了。”

　　宗谷音告訴記者，他們平均一天生產(chǎn)的襪子就有40多萬雙，假如一個(gè)工人一天少浪費(fèi)一只襪子，那么每天就可以少浪費(fèi)2500雙，約合200多打襪子。

　　宗谷音：“我們平均一打襪子我估計(jì)成本在25元到30元之間，一天就6000元可以節(jié)約下來，這空間是很大的。”

　　每次國外客戶下了訂單之后，他們都要給國外的客戶寄樣襪，而這些樣襪經(jīng)常會(huì)因?yàn)槌叽a、色差有問題，而被對(duì)方退回，有時(shí)候一個(gè)訂單往往要寄五六次樣襪，為了降低寄樣的成本，他們想盡辦法提高打樣的成功率。

　　宗谷音：“你比如說寄一次600元，兩次就可以省下1200元錢，一次就成功的話，就省了兩次的錢。”

　　為了規(guī)避匯率上漲帶來的損失，這些出口企業(yè)加強(qiáng)了與銀行的合作，加快結(jié)算外匯的速度，美元一到帳，馬上兌換成人民幣，另外他們也在擴(kuò)大進(jìn)口設(shè)備、原料，爭(zhēng)取不兌換美元，而一些公司則通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，來降低匯率的影響。

　　江蘇通潤機(jī)電集團(tuán)有限公司總裁顧雄斌：“內(nèi)部挖潛，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低各方面的支出，這樣我們也降低了一部分這樣的影響。”

　　江蘇通潤機(jī)電集團(tuán)是一家年出口額超過一億美元的大型民營企業(yè)，2005年匯改之后，他們當(dāng)年的訂單就減少了七、八百萬人民幣的收入，常熟通潤汽車零部件公司是通潤機(jī)電集團(tuán)的一個(gè)下屬公司，專門生產(chǎn)千斤頂和汽車維修工具，出口到歐美地區(qū)，為了減少匯率上升帶來的損失，他們投入資金技術(shù)，改造生產(chǎn)線，減少人力成本。

　　常熟通潤汽車零部件有限公司副總經(jīng)理劉浩升：“以前我們做四、五百萬臺(tái)千斤頂?shù)臅r(shí)候，我們工廠的直接生產(chǎn)人員在800人左右，通過我們的技術(shù)改造，我們的年產(chǎn)在800萬臺(tái)時(shí)實(shí)際上我們?nèi)藛T比原來還降低了100多人。”

　　通潤公司也通過與客戶的協(xié)商，共同承擔(dān)人民幣升值帶來的損失，并在定價(jià)政策上，提前把人民幣升值的預(yù)期考慮進(jìn)去。

　　顧雄斌：“這個(gè)還是比較消極的，真正積極的我們是放在我們新產(chǎn)品的開發(fā)和專利產(chǎn)品的開發(fā)上面。”

　　調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求企業(yè)發(fā)展新空間

　　不少企業(yè)希望通過降低生產(chǎn)成本，來彌補(bǔ)匯率變動(dòng)帶來的損失。不過，雖然短時(shí)間內(nèi)，這是一個(gè)有效的辦法，但光靠挖成本，潛力畢竟是有限的。因?yàn)楹茱@然，人民幣匯率改革所帶來的，遠(yuǎn)不只是財(cái)務(wù)帳面上的變化，只有從根本上改變依靠廉價(jià)勞動(dòng)力，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的老路，這些出口型企業(yè)才能找到新的發(fā)展空間。

　　在貝克曼公司，龔新翼告訴記者，在2005年的時(shí)候，他們的產(chǎn)品主要銷往俄羅斯等原蘇聯(lián)地區(qū)，大概占到總量的50%左右。盡管銷量很大，但是每件襯衫的附加值很低，大多都是中低檔產(chǎn)品，人民幣升值之后，這些中低檔產(chǎn)品就失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　浙江義烏市貝克曼集團(tuán)龔新翼：“我們采取走高端市場(chǎng)，把這個(gè)低端市場(chǎng)慢慢放掉，走高端市場(chǎng)，找一些國際知名品牌公司去合作，那么抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)大一點(diǎn)，利潤空間也會(huì)大，這樣做起來能夠保證我們企業(yè)的正常發(fā)展。”

　　從2005年下半年之后，貝克曼公司就把市場(chǎng)重點(diǎn)從俄羅斯慢慢轉(zhuǎn)移到歐洲、美國等地區(qū)，并且加大了資金和科技投入，開發(fā)出更多的花型和面料，提高產(chǎn)品檔次。

　　龔新翼：“這些面料的花型非常多，我們現(xiàn)在一年要開發(fā)3000個(gè)花型，這個(gè)到歐洲、到意大利、西班牙比較多，這個(gè)是韓國的一個(gè)牌子，面料要四、五十元以上，原來做一件衣服才二三十元，它現(xiàn)在面料就四五十元。”

　　經(jīng)過兩年的調(diào)整，目前貝克曼公司出口到歐洲、美國的高檔襯衫，比例上升了20%，而出口到原蘇聯(lián)地區(qū)的低檔襯衫已經(jīng)下降到30%。

　　龔新翼：“產(chǎn)品檔次高了，它總值也大了，我們的利潤空間也大了，那么匯率的調(diào)整在幾個(gè)月里比方是1%的話，如果我們的利潤有15%，那么影響就不是很大。”

　　在江蘇常熟通潤汽車零部件公司，記者了解到，這兩年他們通過開發(fā)新產(chǎn)品，不僅提高了產(chǎn)品的附加值，而且也增加了價(jià)格的話語權(quán)。

　　常熟通潤汽車零部件有限公司副總經(jīng)理劉浩升：“這一塊是我們近兩年開發(fā)出來的，跟汽車維護(hù)保養(yǎng)有關(guān)系的新產(chǎn)品，一般進(jìn)入外國的4S店的修車板、修車凳。”

　　這是他們專門為國外客戶開發(fā)的小千斤頂，盡管大小和汽車車模差不多，但是它和大千斤頂?shù)墓δ芤荒Ｒ粯樱�而且它的價(jià)格也不低。通潤集團(tuán)董事長顧雄斌告訴我們，人民幣升值雖然給他們帶來了損失，但是也為他們帶來了機(jī)會(huì)。

　　江蘇通潤機(jī)電集團(tuán)有限公司總裁顧雄斌：“只有這樣才能提升我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出口企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)品檔次的變化，然后企業(yè)管理跟各方面的升級(jí)，這樣才能夠跟國際接軌。”

　　對(duì)于當(dāng)?shù)卣�府來說，他們同樣認(rèn)為這是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)。蘇州市政府通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品層次，加強(qiáng)對(duì)人民幣升值的預(yù)警，來幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)人民幣升值的壓力，同時(shí)他們還鼓勵(lì)企業(yè)轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式、走出國門去發(fā)展。

　　蘇州市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局副局長管愛琴：“對(duì)蘇州政府和企業(yè)來說，它會(huì)加快了發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，也調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)營策略，同時(shí)也優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境。”

　　在浙江夢(mèng)娜襪業(yè)集團(tuán)，我們了解到，在2005年之前，夢(mèng)娜襪業(yè)更多的是注重國外市場(chǎng)的開拓，對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)重視不夠，人民幣升值之后，他們開始逐步擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)，把國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)兼顧起來。

　　浙江義烏市夢(mèng)娜襪業(yè)董事長宗谷音：“我們通過跟北京奧組委的共同努力，通過我們當(dāng)?shù)厥形�市政府和有關(guān)部門的支持下，我們拿到了北京2008年奧運(yùn)會(huì)的獨(dú)家供應(yīng)商，實(shí)際這就是給我們做國內(nèi)市場(chǎng)搭好了一個(gè)非常好的平臺(tái)。”

　　目前夢(mèng)娜襪業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)的比例已經(jīng)由過去的35%，提高到現(xiàn)在的50%，對(duì)國外市場(chǎng)的依賴性大大降低。在浙江義烏市，政府的相關(guān)部門也在采取各種措施幫助和引導(dǎo)企業(yè)，規(guī)避人民幣升值帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　浙江省義烏市副市長吳森民：“要通過規(guī)劃來引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們要鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)品牌，引導(dǎo)企業(yè)走出去，鼓勵(lì)企業(yè)在開拓國際市場(chǎng)的同時(shí)，還要開拓國內(nèi)市場(chǎng)，做到兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)抓，這樣能夠避免外貿(mào)出口的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　半小時(shí)觀察：

　　人民幣升值帶來的影響，對(duì)國內(nèi)的制造企業(yè)來說，短時(shí)期內(nèi)是無法回避的。這些年來，我們看到，很多中國企業(yè)依靠相對(duì)低廉的“中國成本”，拿下了一個(gè)個(gè)世界第一，廉價(jià)的中國商品敲開了一個(gè)個(gè)海外市場(chǎng)的大門。但是，面對(duì)海外市場(chǎng)上力量強(qiáng)大的經(jīng)銷商，國內(nèi)不少制造企業(yè)實(shí)際上一直處于相對(duì)弱勢(shì)的地位。市場(chǎng)由對(duì)方掌握，價(jià)格由對(duì)方?jīng)Q定，我們辛辛苦苦，結(jié)果只掙了一點(diǎn)加工費(fèi)。所以，在快速增長的數(shù)字背后，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有提高多少。

　　匯率改革，人民幣升值，一下子讓我們明白了，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就像打牌一樣，手里拿著一堆小三小四，全都加起來也不如在手里放幾張決勝千里的王牌。現(xiàn)在，不少的出口企業(yè)就陷入了這樣的被動(dòng)局面。但這未嘗不是件好事。困難當(dāng)頭，才讓很多人發(fā)現(xiàn)，原來光靠打價(jià)格戰(zhàn)，靠一招鮮吃遍天的日子總有走到盡頭的時(shí)候。沒有核心技術(shù)，沒有市場(chǎng)，最終還是會(huì)受制于人。

　　在生存的壓力下，我們相信，會(huì)有越來越多的中國企業(yè)，自覺地從中國制造走向中國創(chuàng)造，尋找新的生存空間。像剛才節(jié)目中看到的那幾家企業(yè)，它們今年的出口額都取得了20-30%左右的增長。也許，這樣的改變只是第一步，但卻是關(guān)鍵的一步。這也是匯改帶給我們的最有價(jià)值的改變。

　　2005年7月21日，中國人民銀行正式宣布開始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度。當(dāng)天，人民幣對(duì)美元匯率上調(diào)2.1%，從此人民幣匯率不再盯住單一美元，逐漸形成更富彈性的匯率機(jī)制。

　　2006年5月15日，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)突破8：1的心理關(guān)口，達(dá)到1美元兌7.9982元人民幣。

　　2007年1月11日，人民幣對(duì)美元中間價(jià)突破7.8，達(dá)到7.7977元，同時(shí)人民幣匯率13年來首次超過港幣。

　　2007年5月9日，人民幣匯率中間價(jià)一舉突破7.7關(guān)口，達(dá)到7.6951元；匯改以來人民幣已凈升值0.5814元，人民幣對(duì)美元升值比率約為7%。

　　2007年5月21日，銀行間市場(chǎng)人民幣對(duì)美元匯率的日波幅從±0.3%擴(kuò)大到±0.5%。自1994年以來對(duì)人民幣對(duì)美元匯價(jià)波幅的首次調(diào)整。

　　2007年7月3日，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)一舉升破7.6∶1關(guān)口，為7.5951元人民幣對(duì)1美元。

　　2007年7月21日，人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)一舉升破，兩年累計(jì)升值10%。(主編：馬洪濤 記者：康敬鋒 攝像：李培)

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