中國經濟不論遇到何種困難都會不斷超越、突破

　　陳婷：中國整體企業的品牌在國際上目前是被固化的，比如提到“中國制造”就會說你是低質的怎么樣。其實我一直覺得，這也是我們的優勢之一，而且是我們走向國際可以說我們打的第一張牌，或者我們就用這個方式敲開國際大門，誰也不敢否認，從消費者的角度，它是希望物美價廉的，我想不管是美國人、歐洲人還是中國人，都是歡迎這一點。在這一點上，我覺得中國是最有能力做這一件事情。我可能跟趙博士的觀點稍微有一點點區別，我認為這不應該完全把它否定，中國廉價的勞動力這些優勢在未來很長一段時間里面依然是中國很重要的競爭優勢，我們在國際上要改變的是我們的形象，要改變的是我們整體的品牌形象，并不是說中國制造就意味著低質，或者是低價并不等于低質，這可能跟過去我們國家的戰略也有一定的關系，我們沒有從國家戰略的層面上來修正或者是來塑造我們的品牌。

    我覺得這個過程應該說我也最近看了一些專家學者寫的文章，包括清華的李道奎老師也提到，中國的品牌塑造可能要提到一個很重要的日程上來，品牌的塑造有很多層面，用廉價的勞動力或者是發揮我們這種廉價勞動力的資源優勢，短期內可能都不會為其它國家所取代，因為中國是一個泱泱大國，人口太多了，確實在短期類勞動力成本也不會有太大的提升空間。但是我們也要看到其實中國還有第二類企業，剛才趙博士提到，通過并購，通過掌握了核心技術，比方說目前比較有代表意義的像TCL、聯想，像您剛才提到的幾家企業，當然它們或多或少也遇到了這樣那樣的困難，比如跨文化管理能力、人才等等他們遇到了很多瓶頸。

    但是這一步，我想這些企業家們都不是傻瓜，他們一定做過非常認真的分析才走到這一步。據我了解他們看重非常重要的一點就是通過這樣的合作能夠掌握我們過去長期以來根本掌握不了的核心技術。李東生當年決定跟湯姆生合作，最主要是看重這個因素，通過這種合資能夠一下子掌握這種核心技術。當然后來是不是真的能掌握、真的能實現？就是另外一回事。或者是在后來管理過程中遇到很多困難，但那是另外一個話題了。但是我們能看到這是屬于第二類企業通過走出去、走出國門，包括我們這次評選出來相當多企業都是這種類型，掌握過去沒有辦法掌握的核心技術。首先它掌握了技術，如果在跨國管理上面、跨文化管理上面，包括職業經理人的培訓、培養方面，如果真的能系統形成他們自由的競爭力，這一批企業并不全都是先烈，可能有一部分是先驅。

　　還有第三類企業是創新型的新興的創意型的企業，比方說老的像新浪，新的像QQ，目前每天都在誕生的互聯網公司，他們誕生的那天就是國際化的，他們的思維、語言經營模式都是國際化的。

　　中國的經濟、中國的企業好像是泡沫、神話，我反正是審慎的樂觀主義者，我認為中國經濟不論遇到何種困難都會不斷超越、突破。

　　主持人：感謝陳婷女士的看法，我們看一下Stephen　Borchert先生的看法。

　　Stephen　Borchert：的確中國企業在國外遇到了比較多的貿易摩擦，很多中國產品被認為是低價傾銷，中國企業缺乏來自西方市場的信任。我想這個問題可能會由于兩個因素的原因而被部分的緩解，首先是人民幣升值的因素，其次是中國企業透明度的提高。現在很多中國企業在國外上市，IPO之后則需要公開更多的信息，伴隨著更多信息，人們會更多的了解中國企業，從而消除部分的誤解，樹立更多的信任。

    此外，談到品牌，我們已經看到有些中國企業已經樹立了自己的品牌。比如，海爾已經成功的在海外市場塑造了自己的品牌，類似的例子還有青島啤酒。當然我們也必須看到，中國企業在成熟的西方市場建立自己的品牌難度是非常大的，尤其是在消費品領域。所以一個可能的方式是考慮與當地企業建立合資企業，這些企業或者是技術領先、或者是具有較高市場地位的，從而逐步去樹立品牌。的確建立一個品牌是非常困難的。

　　主持人：Stephen　Borchert博士剛才講到兩點，在處理反傾銷和贏得西方市場、國家信任的時候透明度是一個非常重要的問題，能增加透明度，尤其是國企會被西方國家認為有政府的背景在里面。在談到品牌建設的時候Stephen　Borchert專門提到了海爾這樣一家企業，當然同時也提到了在西方這樣一個相對成熟的國家里，現在如果一個中國公司想建立一個世界品牌的難度是相當大的，我們休息20秒，20秒之后我們看一下趙博士的觀點。

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