中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)西光公司深入推進(jìn)信息化建設(shè)，全力打造數(shù)字化企業(yè)，將企業(yè)管理信息系統(tǒng)視為企業(yè)心臟的觀測(cè)器。公司積極從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多個(gè)方面營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效的驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的提升，以適應(yīng)集團(tuán)管控模式對(duì)于公司信息化建設(shè)提出的新的更高的要求。

　　2007年，西光公司在系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)化上，將在公司生產(chǎn)計(jì)劃、員工管理、薪資核算、采購(gòu)庫(kù)存等關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集成、運(yùn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本核算和控制，初步探索通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行成本核算與控制的方法和途徑；在各業(yè)務(wù)單元全面推廣財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)的集中管理。

　　同時(shí)，積極探索異地協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)，逐步展開(kāi)辦公、

供應(yīng)鏈等應(yīng)用系統(tǒng)的推廣，提升集團(tuán)的異地協(xié)同工作效率，嘗試異地集團(tuán)管控的新模式。

　　在工程

信息化建設(shè)上，全面推廣計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)，完成公司工藝設(shè)計(jì)資源庫(kù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)，并以PDM系統(tǒng)為依托，積極嘗試CAD/CAE/CAPP/CAM的一體化集成，為全面實(shí)現(xiàn)西光公司產(chǎn)品全生命周期數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造尋求有效途徑。

　　在知識(shí)管理上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)庫(kù)與部門(mén)知識(shí)庫(kù)的整合，初步形成集團(tuán)知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，加速知識(shí)交流應(yīng)用，促進(jìn)知識(shí)在集團(tuán)內(nèi)部的有效共享。