作者: 南方周末記者 鞠靖

　　“我到茅臺(tái)之前，茅臺(tái)的銷售額只有9.8億(1999年)……到2006年茅臺(tái)銷售額達(dá)到62億元……茅臺(tái)股票也成為中國第一股。”這其中的功勞雖不能全歸于喬洪一人，但起碼他是功不可沒的。

　　由季克良、袁仁國、喬洪組成的茅臺(tái)“三駕馬車”中，喬洪是資歷最淺的一個(gè)，隨著喬洪離去，業(yè)界普遍認(rèn)為，需要謹(jǐn)慎處理危機(jī)的并不是茅臺(tái)這家企業(yè)

　　時(shí)勢造英雄

　　喬洪原籍山西昔陽，1953年出生于一個(gè)革命家庭，6歲時(shí)跟隨父母到貴州。

　　1960年代末，喬洪在貴州參軍，1975年離開部隊(duì)，進(jìn)入國家機(jī)關(guān)工作，先是在畢節(jié)地區(qū)廣播局，后任畢節(jié)地委機(jī)關(guān)秘書、科長、共青團(tuán)畢節(jié)地委書記，在貴州最窮的縣之一畢節(jié)地區(qū)納雍縣做過縣長，擔(dān)任過畢節(jié)地區(qū)輕紡工業(yè)局局長。這期間，喬洪讀完了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專。

　　1996年，貴州省公開招聘貴州省輕工廳副廳長，43歲的喬洪通過招聘考試順利獲任，主管全省酒產(chǎn)業(yè)，他是當(dāng)時(shí)貴州省同級干部中最年輕的，仕途由此一片光明。在此期間，喬洪曾親率工作組進(jìn)行了習(xí)酒公司的破產(chǎn)兼并和貴州珍酒廠的解困，因此，當(dāng)2000年茅臺(tái)酒廠改制上市時(shí)，被認(rèn)為“精通經(jīng)濟(jì)和輕工行業(yè)”的喬洪成為總經(jīng)理人選。

　　喬洪于是毫不猶豫地放棄仕途，欣然“下�！薄Ｔ谒�看來，茅臺(tái)是個(gè)極好的平臺(tái)。他說：“‘下海’有兩種概念，自己駕著小舢板是‘下�！�，直接到了航空母艦上也是‘下�！�，我是到了一艘航空母艦上�！�

　　據(jù)說，當(dāng)喬洪還在輕工業(yè)廳工作的時(shí)候，就被認(rèn)為適合到企業(yè)干。喬洪日后在接受一家媒體采訪時(shí)證實(shí)了這一點(diǎn)，他說當(dāng)時(shí)自己思想比較活躍，喜歡學(xué)習(xí)。

　　多位采訪過喬洪的記者證實(shí)，喬洪一直堅(jiān)持每個(gè)月看一本書，到茅臺(tái)之后還要給企業(yè)員工推薦書目。在中國的企業(yè)家中，喬洪最喜歡的是張瑞敏，所以他給員工們推薦的第一本書就是《海爾是�！贰，F(xiàn)在喬洪給員工的推薦書目里，還有兩本書是必不可少的：一本是《致加西亞的信》，另一本是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

　　茅臺(tái)7年

　　在一篇文章中，喬洪曾經(jīng)寫道：“第一次到茅臺(tái)時(shí)，印象深刻的是蜿蜒山路，如同這個(gè)大型企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)并不輕松的轉(zhuǎn)型�！�

　　2000年，喬洪到任后，第一個(gè)來看他的朋友在茅臺(tái)參觀了一圈之后說：“看了酒文化館，我很激動(dòng)，但看了生產(chǎn)車間和辦公樓，我很沉重�！碧锰玫摹皣�酒”茅臺(tái)廠，竟然還有職工打著赤腳光著膀子來上班的。一向注重儀表的喬洪到茅臺(tái)上任后的第一件事，就是抓員工著裝上班，持證上崗。

　　1997年以前，茅臺(tái)酒是計(jì)劃加批條的時(shí)代，沒有批條根本就買不到，一張批條可以賣到十多萬元。在這種情況下，茅臺(tái)根本沒有考慮做市場。但是，1998年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，通貨緊縮，全年兩千多噸的銷售任務(wù)，到6月份只銷了六百多噸。這被季克良稱為茅臺(tái)歷史上最困難的時(shí)期之一。

　　喬洪上任之后，全面開始了茅臺(tái)的市場開拓，在全國大規(guī)模鋪設(shè)專賣店，不斷開發(fā)各種不同規(guī)格、不同系列、不同品種的酒，迄今品種已近200種。茅臺(tái)還為機(jī)關(guān)、團(tuán)體和知名人士定制專用產(chǎn)品，為黨政軍部門和大企業(yè)封壇窖藏茅臺(tái)酒。茅臺(tái)很快走出低谷。

　　正如喬洪在后來寫給省領(lǐng)導(dǎo)的信中所說：“我到茅臺(tái)之前，茅臺(tái)的銷售額只有9.8億(1999年)……到2006年茅臺(tái)銷售額達(dá)到62億元……茅臺(tái)的價(jià)格也隨之提高，從1999年的168元／瓶提高到今年的358元／瓶，市場價(jià)格提高達(dá)500元／瓶……茅臺(tái)

股票也成為中國第一股�！边@其中的功勞雖不能全歸于喬洪一人，但起碼他是功不可沒的。

　　生活中的喬洪

　　見過喬洪的人都說他健康、時(shí)尚，一張娃娃臉上總是掛著生動(dòng)的笑容。

　　貴州商報(bào)記者舒暢說，喬洪愛好廣泛，年輕時(shí)參加過許多球類的業(yè)余比賽，尤其喜歡足球，還當(dāng)過畢節(jié)地區(qū)足協(xié)主席，擁有一大批球友。2002年的日韓世界杯，喬洪帶了兩百多號人的助威團(tuán)前去觀戰(zhàn)。中國對巴西的比賽，他們拉起了“國酒助國足，醉拳斗桑巴”的條幅，電視鏡頭里有個(gè)扎著“中國必勝”頭巾、臉上貼著國旗、興奮不已的球迷，那就是喬洪。

　　喬洪還是一名射擊高手，在慶賀茅臺(tái)酒榮獲巴拿馬國際金獎(jiǎng)90周年暨增強(qiáng)國防意識軍事訓(xùn)練日的射擊比賽中，喬洪打出了7個(gè)10環(huán)、8個(gè)9環(huán)的成績。隨著年齡增長，游泳和

高爾夫成為喬洪的主要運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。對此，喬洪有一番自己的理論。他認(rèn)為，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都以提前折舊自己的身體來獲取成功，那對個(gè)人、家庭及社會(huì)都是不幸的。因此，不管多忙，喬洪都會(huì)擠出時(shí)間，聽聽音樂，游游泳，打打高爾夫。這些都要占一點(diǎn)時(shí)間，也有一些非議，但是，他認(rèn)為現(xiàn)在投入一點(diǎn)時(shí)間，將會(huì)延長今后自己的生命時(shí)間。從這點(diǎn)講，時(shí)間投入是值得的。同時(shí)，作為優(yōu)質(zhì)國企的領(lǐng)導(dǎo)人，維護(hù)自己身體的健康，有更多的潛力和更多的時(shí)間為國家服務(wù)，也是對自己、對家庭、對組織和社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，關(guān)鍵是處理好工作與休息、公與私的關(guān)系，別把自己支付的費(fèi)用用公款報(bào)銷。

　　三個(gè)人一臺(tái)戲

　　一位采訪過喬洪的記者說，喬洪非常喜歡美國前總統(tǒng)卡特父親教導(dǎo)卡特時(shí)說過的一句話：“盡管你很優(yōu)秀，但是為什么不成為最好的？”喬洪說過，一輩子都要用這種理念去要求自己，去努力追求人生和事業(yè)中的高峰。

　　但是在茅臺(tái)，喬洪卻遲遲無法達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。在公開場合，喬洪曾經(jīng)告訴別人：我自己最大的弱點(diǎn)是對生產(chǎn)工藝、技術(shù)不懂，深入市場多，深入車間不夠。

　　相比較而言，“三駕馬車”中的另外兩位則大為不同。2006年底，中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)等單位評選出了32位“中國釀酒大師”，茅臺(tái)集團(tuán)有董事長季克良、總經(jīng)理袁仁國、副總經(jīng)理呂云懷3人名列其中。喬洪在技術(shù)上的缺陷由此可見一斑。但是，也有人如此解釋：喬洪到茅臺(tái)之后始終提醒自己堅(jiān)持兩點(diǎn)：一是少從事政界的活動(dòng)，二是不參加專為企業(yè)設(shè)立的某某家之類的評選。

　　很難想象，對于注重技術(shù)和傳承的茅臺(tái)來說，如果它的掌舵人不得不在技術(shù)上受制于下屬，那么產(chǎn)品品質(zhì)、管理效率將無法得到保證。這或許是妨礙喬洪攀上高峰的主要“絆腳石”。

　　隨著季克良即將退休，外界普遍認(rèn)為喬洪與袁仁國之間正為茅臺(tái)集團(tuán)董事長之位展開一場卡位戰(zhàn)。袁仁國比喬洪年輕4歲，已經(jīng)在茅臺(tái)干了31年，現(xiàn)在的職位也比喬洪高，這些都使得喬洪處在劣勢。

　　季克良曾經(jīng)如此評價(jià)喬洪：外來干部，思想活躍，懂專業(yè)，能夠引進(jìn)一些新的思維模式，與茅臺(tái)的

傳統(tǒng)文化相互融合。

　　業(yè)界對于茅臺(tái)“三駕馬車”之間的關(guān)系洞若觀火。喬洪承認(rèn)，任何一個(gè)企業(yè)，都不可能回避矛盾，對立統(tǒng)一是一個(gè)永恒的法則。不斷發(fā)生矛盾、不斷解決矛盾，企業(yè)就是在對立統(tǒng)一中不斷發(fā)展的。

　　隨著喬洪的離去，業(yè)界普遍認(rèn)為，已臻成熟的茅臺(tái)不會(huì)受到影響，酒照舊釀，貨照舊緊，錢照舊賺。真正需要謹(jǐn)慎處理這場危機(jī)的不是茅臺(tái)。