■新聞提示：人民幣升值、勞動力成本提升、原材料價格上漲、出口退稅進一步下調，日用陶瓷業出口成本不斷上升，企業利潤空間大幅擠壓。與此同時，貿易摩擦頻發，技術壁壘加劇，日用陶瓷企業的日子不太好過。專家建議，企業應從市場和品牌中尋求答案，圍繞市場需求，以品牌增效益。

　　“日用陶瓷出口正面臨多重壓力，企業的日子不太好過。”山東銀風股份有限公司副總經理靳紹樣在接受本報記者采訪時表示。他透露，4月26日，中國輕工工藝品進出口商會召開了第二屆第四次理事長工作會議，90%的企業都在叫苦。

　　面對艱難的現狀，企業該如何在逆境中求得生存呢？唐山陶瓷股份有限公司總經理孫靖提出了14字觀點，即“企業圍著市場轉，市場圍著品牌轉”，建議企業從市場和品牌中尋求答案。

　　平靜對待

反傾銷傳聞歐盟意欲反傾銷的傳聞，并沒有像外界預計的那樣，讓前不久舉行的第101屆廣交會日用陶瓷館烏云密布，相反，大多數日用陶瓷企業顯得相當平靜。

　　“早有傳聞稱歐盟可能對我陶瓷產品展開反傾銷調查，我們很早就從歐盟客戶渠道收到了這個消息。”廣西三環企業集團負責人梁豫峰在接受本報記者采訪時坦言，對此早有心理準備。

　　廣東順祥陶瓷有限公司董事長林大祥告訴記者，歐盟原定于4月20日到順祥陶瓷工廠進行檢測，但因故推遲到了5月。林大祥表示，公司建有廣東省省級企業技術中心，各項檢測設備齊全，嚴格按照高標準進行生產，因此不懼歐盟的實地檢測。

　　“歐盟可能進行的反傾銷，對企業而言并不是個好消息。非關稅貿易壁壘無處不在，這對企業時時敲響警鐘。”唐山陶瓷股份有限公司總經理孫靖表示。據悉，在此之前，我國陶瓷產品已在印度、墨西哥、菲律賓、埃及、韓國、土耳其和哥倫比亞等國受阻。

　　對于反傾銷傳聞，歐盟客商的反應如何呢？梁豫峰告訴記者，從剛剛結束的第101屆廣交會來看，歐盟客商基于需求和利益的考慮，對反傾銷的反應并不敏感，成本上升帶來的價格變化則成為國外客商與中國陶瓷企業博弈的關鍵。

　　難以承受多重壓力作為勞動密集型和資源密集型產業，我國勞動力和原材料價格低廉，日用陶瓷產品在國際市場上擁有一定的成本優勢。隨著

人民幣升值，勞動力價格提升，燃料、陶瓷色釉料等原材料和水電價格持續上漲，加之

出口退稅下調，日用陶瓷出口成本不斷上升，價格優勢逐步削弱，企業利潤空間大幅擠壓。“相比以往，企業的出口成本至少要提高20%以上。”林大祥說。

　　孫靖表示，與2003年相比（人民幣未升值、原材料未大幅漲價，出口退稅未下調），現在公司平均每年純利潤損失就高達8000多萬人民幣。“樹立一個品牌需要很長的過程，而在一年之內要承受這么多壓力，企業的日子確實不太好過。”孫靖說。

　　據悉，日用陶瓷屬資源型、高耗能、高污染行業，每生產1噸產品約消耗600度電或2.5噸標煤，且對水和空氣造成嚴重污染。記者在采訪中了解到，出于節能降耗考慮，政府很可能會將陶瓷產品的出口退稅進一步下調，這讓不少日用陶瓷企業頗為憂慮。林大祥表示，對于政府節能降耗的舉措，企業非常支持，但希望政府盡量保持政策的相對穩定性，退稅不要下調得太快，應給企業充分的適應期。“陶瓷產品，特別是日用陶瓷關乎人民群眾生活，國家還是應當給予支持。”林大祥建議，我國可多出臺一些資源回收、節能降耗方面的優惠措施，鼓勵企業參與這項工作。此外，國家應給予出口名牌企業更多的扶持和優惠政策。靳紹樣則建議，鑒于建筑陶瓷生產過程中污染更強，日用陶瓷與建筑陶瓷的出口退稅政策應有所區分。

　　成本高企的同時，粗放式經營模式也日益制約著日用陶瓷行業的持續健康發展。林大祥呼吁，相關方面應積極尋方解決小企業無序競爭問題。孫靖則認為，目前的現實是，政府、協會、企業均對無序競爭無能為力，只能依靠市場規律來凈化環境。

　　以品牌增效益貿易摩擦頻發，技術壁壘加劇，成本一漲再漲，日用陶瓷企業的日子確實不太好過。如何才能在逆境中求得生存？采訪中，多家企業都提出了以品牌增效益的觀點。林大祥告訴記者，相比單純提價而言，通過內部挖潛、提高質量、提升產品附加值來提高陶瓷產品的賣價是企業明智的選擇。他認為，對于日用陶瓷行業而言，品牌內涵和品牌價值非常重要，同時品牌運作和品牌宣傳也不可或缺。

　　擁有我國高檔陶瓷中唯一中國名牌“紅玫瑰”的唐山陶瓷股份有限公司，近年來則是主打“文化牌”。孫靖認為，品牌與文化密不可分，日用陶瓷文化應與飲食文化、茶文化、酒店文化和家文化有機結合，才能有更好的發展。“‘紅玫瑰’要做中國陶瓷文化的倡導者和領軍人物。”孫靖說，“當然，這需要過程。”

　　孫靖將他的觀點歸納為14個字，即“企業圍著市場轉，市場圍著品牌轉”。他提出，日用陶瓷產品的賣點可體現在三個方面：新，即適應市場并能引領市場潮流；細，即產品無缺陷，檔次高；搭配，即向更廣泛思維空間拓展，進行跨行業合作，將不同的消費方案推薦給消費者，如餐具可多頭搭配，骨瓷可與白瓷搭配，陶瓷可與不銹鋼搭配，還可與桌布搭配。“對于陶瓷行業而言，這三個賣點均有無限廣闊的空間。”孫靖對他的“三大賣點觀”相當自信。

　　“可以預見的是，在不久的將來我國勞動力優勢將被印度、越南等國家取代，企業對此應有危機意識。”孫靖說，面對微利時代，日用陶瓷企業應積極轉變觀念，不斷調整市場結構，拓展市場空間。從長遠看，企業還可在保留自身優勢的同時，開拓其他領域，進行經濟結構調整。

本報記者 張莉