葉國(guó)靖

　　單位自建經(jīng)濟(jì)適用房的廣鋼模式，在全國(guó)范圍內(nèi)掀起了“福利分房卷土重來”的爭(zhēng)議。正當(dāng)爭(zhēng)議愈演愈烈的時(shí)候，靠借資600元起家創(chuàng)業(yè)的車建新近日作出了一項(xiàng)大膽卻誘人的決定：?jiǎn)挝桓＠�分房，�?shí)施“居者有其屋”工程。

　　作為國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的家居連鎖賣場(chǎng)——紅星美凱龍連鎖集團(tuán)(下稱“紅星美凱龍”)的創(chuàng)始人，車建新成為福利分房的又一實(shí)踐者。

　　紅星美凱龍內(nèi)部一位不愿透露姓名的管理層人士透露說：以“夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”為公司愿景的紅星美凱龍正在積極謀劃員工福利分房。初步的方案是單位出資拍地、建房，然后再以約3000元/平方米的低價(jià)出售給內(nèi)部員工。

　　“上海的

房?jī)r(jià)很貴，我們近階段是在考慮員工籌建自建房，這樣成本可以低很多。公司做大做強(qiáng)之后，理應(yīng)給員工創(chuàng)造更多的福利待遇。”紅星美凱龍董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官車建新日前在接受采訪時(shí)也間接證實(shí)了這點(diǎn)，“一個(gè)企業(yè)最重要的不是領(lǐng)導(dǎo)，員工才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。作為我來說，做好我們每一個(gè)員工的后勤工作，支持他們?nèi)��?chuàng)業(yè)，讓他們能夠創(chuàng)新，我們不說是雇主和雇員的關(guān)系，而是共同事業(yè)的關(guān)系。”

　　“錢不是問題”

　　目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)涌現(xiàn)出的民間集資建房組織，通常都會(huì)面臨高額土地出讓金的資金門檻。然而，這一門檻對(duì)于車建新來說，不是問題。

　　“錢不會(huì)是問題。經(jīng)過21年的奮斗，公司已經(jīng)擁有33家賣場(chǎng)。我們從2000年就開始買地建房。到現(xiàn)在為止，土地溢價(jià)是我們比較大的收益。”車建新表示。

　　除了項(xiàng)目巨大的土地增值收益，車建新還首次透露，公司正在和美國(guó)最大私募投資基金之一華平投資集團(tuán)(Warburg Pincus)洽談合作。私募一旦完成，海外上市就如箭在弦上。

　　根據(jù)“2006CCTV年度雇主調(diào)查”披露的財(cái)務(wù)資料：紅星美凱龍連續(xù)3年保持25%以上的增長(zhǎng)速度。租金收入和自營(yíng)產(chǎn)業(yè)收入合計(jì)12億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到2.5億元。由于在建項(xiàng)目比較多，且基本上會(huì)在2008年以前完工，因此預(yù)計(jì)未來兩年的租金收入和銷售規(guī)模將有更大幅度增長(zhǎng)。

　　在跨越了資金門檻之后，房產(chǎn)物業(yè)是自主建設(shè)還是外包給外部公司呢？

　　“我們公司每年要建設(shè)約50萬平方米的家居廣場(chǎng)，10家店在同步建設(shè)中。所以我們有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。建房與

裝修都比人家便宜，也比人家好。”車建新稱。

　　產(chǎn)證難題

　　但市場(chǎng)人士指出：即便是越過了土地出讓金與項(xiàng)目工程建設(shè)這兩大資金壁壘，公開銷售與產(chǎn)證辦理依舊是政策層面難以有效克服的難題。

　　對(duì)此，車建新暫時(shí)還沒給出明確的答案。

　　而紅星美凱龍連鎖戰(zhàn)略發(fā)展研究中心總裁辦總辦助理任興勇則認(rèn)為，在上海居住不容易。萬不得已，只要是長(zhǎng)期居住，暫時(shí)接受沒有產(chǎn)權(quán)的狀況也可以，畢竟房子很便宜。

　　“從目前初步的討論情況來看，拿集體產(chǎn)權(quán)證的可能性比較大。假如你是紅星美凱龍的員工，可以低價(jià)買房，但是離職之后，公司可能要回購(gòu)你的房子。”任興勇透露，但該方案尚未最終成型。

　　紅星美凱龍的“福利分房”模式是單位拍地自建，再低價(jià)售予員工。與之比較，中國(guó)最大食品飲料生產(chǎn)企業(yè)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司(下稱“娃哈哈”)踐行的福利分房新模式則是企業(yè)向當(dāng)?shù)卣�府�?zhēng)取部分優(yōu)惠政策，購(gòu)買經(jīng)濟(jì)適用房，再補(bǔ)貼賣給職工。截至2006年，娃哈哈分配給員工200套經(jīng)濟(jì)適用住房。

　　但許多業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為，娃哈哈與紅星美凱龍的做法并沒有普適意義。經(jīng)濟(jì)效益好、利稅貢獻(xiàn)大的實(shí)力企業(yè)，才更有資源與條件獲得經(jīng)濟(jì)適用住房的有關(guān)指標(biāo)，這并不能成為今后單位自建房的一種通行做法。

　　而上海中銳地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理王東峰則認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)為了員工謀求住房福利，社會(huì)公眾應(yīng)該給予更大的寬容度。畢竟，他們并不是通過行業(yè)壟斷或是特權(quán)取得住房權(quán)益。這有別于某些國(guó)企權(quán)力尋租，雖然實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的福利安排，卻破壞了外部社會(huì)的公平秩序。

　　另一家地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理表示，為了妥善解決公開銷售的問題，還是有一些曲線救援的方法。比如，預(yù)售的第一天，開發(fā)公司低調(diào)公開，不做廣告，這樣就使得公眾對(duì)于本案的銷售并不知曉詳情。如此一來，開發(fā)公司的員工只要有序地排隊(duì)，就能順利地買到房子。這也是公開透明銷售，但也實(shí)現(xiàn)了定向的目的。