入選理由：

　　蘇寧是中國企業(yè)履行社會責任的一個典范。它不僅提供微笑式服務(wù)，也提供了一種企業(yè)參與公益的捷徑：公益不是遠距離的圣者行動，而是每個人身邊的瑣碎而光輝的行為，蘇寧社工志愿行動開創(chuàng)了企業(yè)參與公益的零距離途徑。民眾需要，成為企業(yè)的最高責任；公益互動，化作社會的和諧之本。

　　公益檔案：

　　2006年3月，蘇寧啟動“1+1陽光行——蘇寧社工志愿者行動”，發(fā)起蘇寧員工、社會熱心人士捐款捐物累計達1000多萬元，全部用于社會公益活動。2007年2月4日，在《春暖2007——我有一個夢想》公益晚會上，蘇寧以128萬元拍得熊倪的奧運跳水金牌，44萬元拍得李玲蔚的羽毛球團體金牌，全部捐助給北京大興行知學校。蘇寧電器自1990年成立以來，多次贊助社會福利組織、扶助地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、幫扶弱勢群體、捐贈特困家庭、捐資助學，累計向公益事業(yè)捐助了上億資金。

　　本報記者 宋宗合

　　2007年2月4日，在《春暖2007——我有一個夢想》公益晚會上，蘇寧電器集團公司以128萬拍得熊倪的奧運跳水金牌，44萬拍得李玲蔚的羽毛球團體金牌，善款用于資助北京一家打工子弟學校。

　　這也許跟出身寒門的文學士子到如今身價百億的家電“大王”張近東秉持的社會理念相關(guān)，慈善不是作秀，而是蘇寧的本性，正如張近東常對人說的話，“蘇寧是社會的”，這才是解釋蘇寧種種舉動的根源。

　　家電大王投身公益

　　蘇寧所取得的社會效益有目共睹，國美吞下“永樂”后改變了三足鼎立的局面，但是蘇寧不懼競爭，而且在商戰(zhàn)中不忘社會責任，做到了經(jīng)營和責任并行不悖。

　　前不久，中央電視臺、北京大學民營經(jīng)濟研究院、《環(huán)球企業(yè)家》雜志社主辦的“2006中國企業(yè)社會責任調(diào)查”發(fā)布結(jié)果，蘇寧電器成為中國家電連鎖業(yè)惟一入選的“最具有社會責任感企業(yè)”。

　　蘇寧作為目前全國家電連鎖企業(yè)中惟一的民族血脈，自覺承擔著利國利民的全國商業(yè)連鎖平臺的建設(shè)，累計提供了12萬人次的就業(yè)機會，其中包括6000多名1200工程應(yīng)屆大學生和更多“4050工程”下崗職工再就業(yè)，上繳稅收十多億元，并積極參與各種社會責任公益活動，累計捐贈近億元。

　　“蘇寧電器從創(chuàng)業(yè)第一天起就將責任和信譽作為企業(yè)不可動搖的使命。”這個時候，理解張近東所說的話就不會覺得僅僅是公關(guān)詞匯。

　　首個企業(yè)社工品牌誕生

　　“我，志愿成為一名光榮的蘇寧社工。我承諾：每年用1天的工作時間投身社會志愿者服務(wù)，每年捐獻1天的工資進行社會公益援助，盡己所能，不計報酬，用我的雙手幫助他人、服務(wù)社會，弘揚‘責任、奉獻、希望’的社工精神，傳播先進文化，為建設(shè)團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的美好社會貢獻力量。”自2006年2月28日蘇寧宣布正式在全國啟動“1+1陽光行——蘇寧社工志愿者行動”，幾乎每一天都會有新的力量注入到這個龐大的團隊。

　　蘇寧員工還將以自愿的形式參加“每年捐贈一天工資”的活動，愛心捐款將統(tǒng)一存入專門的“蘇寧員工愛心賬戶”，由蘇寧工會統(tǒng)一管理對外的援助事宜，并將援助費用清單定期在蘇寧的0A辦公自動化平臺上公示。與此同時，蘇寧現(xiàn)有和將要加入的員工都將領(lǐng)取到蘇寧愛心服務(wù)卡，里面將登記每一名員工的愛心服務(wù)記錄，這將是除工號牌以外每一位蘇寧員工必備的“蘇寧身份證”，蘇寧將以此作為每年員工考評時的一項輔助依據(jù)。

　　把公益服務(wù)連鎖起來

　　蘇寧在探索一條可持續(xù)發(fā)展的公益之路。

　　呼應(yīng)2006年3·15“消費與環(huán)境”的主題，3月伊始，蘇寧啟動第一項大型社工志愿者行動——“全國百城千街清潔月”活動。整個三月份，蘇寧70000名員工以服務(wù)分隊的形式，在已經(jīng)進駐的全國近百個城市上千條街道進行清洗防護欄、清潔綠地、清洗公共外墻等活動，由此號召全國性的衛(wèi)生與環(huán)境保護運動。

　　同年12月10日，蘇寧電器啟動了“蘇寧陽光情暖中國”大型公益慈善活動。蘇寧全國38個地區(qū)管理中心的近450家店面同時開展捐贈，號召消費者與蘇寧一起向在寒冬中需要幫助的人們捐獻過冬衣被，奉獻一份愛心。所捐衣物將通過各地政府的慈善機構(gòu)統(tǒng)一送至受助人們手中。

　　最近，作為蘇寧“1+1陽光行之牽手行動”的延續(xù)，全國500多家蘇寧電器門店內(nèi)都擺放了“牽手行動”公益募捐箱。通過此募捐箱所籌集的資金，將劃歸入“牽手基金”，用于幫助失學的農(nóng)民工子女重返校園并改善其教學條件。

　　談及蘇寧為什么選擇幫助農(nóng)民工子女，蘇寧的回答是，現(xiàn)在全國進城務(wù)工農(nóng)民1.5億人，隨之也帶來了2000萬個流動兒童，已經(jīng)入學的兒童中有20%的學生因家庭經(jīng)濟困難，難以維持自己的學業(yè)。農(nóng)民工子女是城市的人才后備軍，這些孩子獲得良好的教育，10年后城市才有更強勁的可持續(xù)發(fā)展動力。

　　投身公益沒有一條定路可循，每一步都需要結(jié)合社會現(xiàn)實行動，但是企業(yè)的責任心不可湮滅，張近東說，企業(yè)的發(fā)展離不開社會的關(guān)注，同時企業(yè)也要肩負著參與解決社會問題的使命感和責任感。蘇寧在做好服務(wù)工作來回饋廣大消費者的同時，從未忘記對社會應(yīng)承擔的一份責任。