楊國強

　　“10年后，報紙的發行量肯定會降下來，到那時候再去應對就晚了，必須現在開始準備10年以后的事情。”

　　雖然全世界報紙產業都在改革，但日經社卻想找到適合自己的獨特改革方式，因為互聯網所創造的利潤收益很小，還遠遠抵不上報紙,所以不能單純地向互聯網轉型

　　近年來，由于全球經濟迅速發展，財經媒體作為產業鏈中的重要一環，在發展速度上也超過了其他媒體。

　　以日本經濟新聞社為例，可以看到全球財經媒體的發展情況，在整個日本報紙整體發行量平均每年下降2.7%的形勢下，日經社2006年納稅以后的凈利潤達到是280億日元，實現了連續三年的增長。

　　雖然日經社處于發展的黃金時期，但日本經濟新聞社常務取締役和田昌親認為日經社的經營模式已經到了非改不可的階段。

　　日經的巔峰期改革

　　和田昌親告訴《第一財經日報》，雖然日經社還處于報紙的巔峰期，但是經營模式的變革卻是日經集團內部達成的共識。由于報紙在全世界都存在下降的趨勢，雖然日經的增長勢頭很強，但他不認為報紙的發行量會繼續保持增長。

　　“10年后，報紙的發行量肯定會降下來，到那時候再去應對就晚了，必須現在開始準備10年以后的事情。”和田昌親告訴記者，日經與全世界的報紙一樣，已經看到電子媒體的高速發展，而將來電子化取代報紙是一個不可逆轉的潮流。

　　雖然全世界報紙產業都在改革，但日經社卻想找到適合自己的獨特改革方式，因為互聯網所創造的利潤收益很小，還遠遠抵不上報紙,所以不能單純地向互聯網轉型，日經希望通過自身的優勢找到突破口。

　　“一般人認為免費是未來的一種主要模式，但是采取有償的服務也能夠抓住很多客戶�！焙吞锊�親說，130年來，日經積累了龐大的經濟數據庫，連30多年前日本某一天股市變動情況這樣的細節都可以很容易地在數據庫中找到，而為了這種有價值的信息，在金融業中希望交錢獲得的人不在少數。

　　和田昌親說，雖然現在各種信息、新聞、博客發展很快，但日經不在乎，因為根據日經的獨特優勢，他對采取適合自己的商業模式，充滿自信。

　　國際合作尋求共贏

　　隨著全球經濟一體化浪潮的加快，全球財經媒體的整合與合作也在加快。

　　和田昌親說，日經最近正在加緊對“第一財經”的研究，并隨時關注著“第一財經”的一舉一動。“在日本，大多數人只知道中國的新華社、《人民日報》這樣的國家級媒體，但我堅信隨著

　　早在數年前，日經就開始了和CNBC的合作，雙方還在日本成立了一家名為日經CNBC的合資公司，在電視中，白天播放日本的市場信息，晚上播放美國的市場信息。而由于CNBC與“第一財經”也有很好的合作關系，和田昌親認為日經、“第一財經”和CNBC三家未來可以進行更好的合作，加快各自的國際化進程，為用戶提供更豐富的全球財經資訊。