李亞馨

　　“我們基本上是在追隨消費者，”道瓊斯公司CEO理查德·贊尼諾說，“當消費者提到《華爾街日報》時，他們不會僅僅想到《華爾街日報》這張報紙，他們想到的將是一整套服務，他們也能在網絡、電視、收音機里發現我們的身影。”

　　2006年2月，當道瓊斯公司完成一場業務結構重組后，贊尼諾的這一番話對所有財經媒體而言無疑是發人深省的。

　　昨日，在2007中國財經媒體高峰論壇上，《第一財經日報》總編輯秦朔在談及中國財經媒體發展現狀時也表示，盡管財經媒體的投入成本或許非常高，建構的過程相對比較漫長，但是，當一個財經媒體真正建立起來時，則具有了巨大的持續開發和延伸的價值。

　　秦朔認為，財經媒體的特性令其具有跨媒體持續開發的優勢。

　　首先，財經媒體面對的受眾、顧客、伙伴，還有利益相關者，同屬一類與財經產生關系的人群，這群人有著極大的趨同性；其次，財經媒體通常會擁有忠誠度很高的受眾群，從而能夠持續不斷地開發受眾的粘性；此外，財經媒體的延伸空間巨大，從通訊社，到網站、報紙、雜志，以及最后的數據庫產品，都有可能形成受眾選擇的消費品。

　　在對財經媒體的持續開發和延伸上，

　　據秦朔介紹，目前，第一財經已經形成擁有報紙、頻道、頻率、網站、雜志和研究院的跨媒體財經媒體品牌，而媒體內容以外的第一財經指數、行業分析報告、數據庫終端和財經公關產品等一系列媒體衍生產品也在逐漸形成之中。

　　“跨媒體戰略的優勢來源于協同效益。第一財經頻道、頻率編播系統與報紙采編系統的直接連線已經是一個成功的嘗試，而網站也已經跟報紙在一起工作。接下來我們要考慮的是，價值鏈的戰略環節里面，還有哪些是可能形成特定優勢的地方。”秦朔說。

　　另一方面，新聞出版總署報刊司副司長朱偉峰則認為，跨媒體的形式固然重要，但從世界頂尖的財經媒體來看，跨媒體戰略的實施必須以內容產業為核心進行。

　　朱偉峰表示，不管是我國的文化發展綱要，還是新聞出版事業的“

　　“國外的財經大報八年才可以培養出一個財經記者，這樣的記者不僅有非常高的專業水準，還有非常高的倫理、道德和品德。打造出這樣的財經記者很難。”崔保國認為，但也只有這樣才能保證財經媒體的公信力，也才能使得內容生產權威而公正。