人民幣升值成了勞動密集型出口企業(yè)的利潤黑洞，提價卻是一把不敢祭出的“雙刃劍”

　　蕭遙 柴華

　　僅僅一年多前，匯率還只是蘆中平腦海中一個不甚清晰的概念，而今卻成了一只會咬人的老虎。

　　“我已經(jīng)不會天天去關(guān)注匯率的變化了，看也沒有用。”身為江蘇凱樂玩具有限公司(下稱“凱樂”)董事長的蘆中平沮喪地說，“去年一年僅因人民幣升值，我就損失了30多萬元，相當(dāng)于全年利潤的百分之十幾。”

　　昨天，央行公布的人民幣兌美元中間價為7.7293，自2005年7月21日匯改以來，匯率已累計攀升近6個百分點。業(yè)內(nèi)人士認為，升值可帶來促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等好處，而對勞動密集型出口企業(yè)而言，卻無疑是個巨大的考驗。

　　事實上，像蘆中平一樣的沮喪者早已不乏其人。他們憂心于總有一天，自己的出口利潤會被匯率這只無情的老虎吞噬殆盡。

　　匯率上升之憂

　　“原材料、人工費用都在漲，但出口的商品價格卻在降，利潤減得十分厲害。”

　　正在廣州參加第101屆廣交會的蘆中平說，“現(xiàn)在只能跟客戶談，看能不能提一點價格，最好能把量跑上去，只有這么點辦法了。”

　　回憶起升值帶來的損失，蘆中平十分痛惜。“比方去年底我們接了

　　同樣沮喪的還有南昌市新世紀針織內(nèi)衣廠深圳公司總經(jīng)理余國文。“升值搞得大家都沒錢賺，我是哭都哭不出來了。”正在廣交會上參展的他，即使接到訂單，也難以高興起來，“旁邊賣服裝的也在‘哭’升值，我們幾乎變成了零利潤，整個變成一個福利企業(yè)，繳繳稅、給員工發(fā)發(fā)工資，就幾乎沒什么可賺了。”

　　他也曾想通過訂單提價來消化升值壓力，但這并不是解決問題的根本辦法。“這樣一來，客戶都不在這里買貨了，現(xiàn)在特別是印度，發(fā)展很厲害，人家都到那里去了，”余國文說，“本來我們的年利潤在6%～7%，現(xiàn)在人民幣升值了近6個百分點，根本沒有利潤了。”

　　面對升值和原材料價格上漲的壓力，上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院教授蘭宜生指出，這些因素對出口比重占得比較多的、產(chǎn)品附加值比較低的企業(yè)影響最大，例如紡織、服裝、鞋類、玩具等領(lǐng)域，壓力會比較大。

　　“國家就是要通過匯率調(diào)控的‘淹水效應(yīng)’，讓一些附加值低的中小企業(yè)退出市場，從而扭轉(zhuǎn)多數(shù)小企業(yè)價格競爭的惡性循環(huán)。”復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長孫立堅認為，“但是，由于目前國內(nèi)的勞動力依然很便宜，多數(shù)行業(yè)還不會出現(xiàn)較大反應(yīng)。而當(dāng)勞動力價格優(yōu)勢不足以彌補升值的損失的時候，小企業(yè)就會被迫關(guān)閉或者轉(zhuǎn)移到海外。”

　　內(nèi)部消化之困

　　目前，在國外，企業(yè)還可以通過定價權(quán)、幣種選擇權(quán)、對沖等多種手段來轉(zhuǎn)移或規(guī)避匯率風(fēng)險。事實上，利用金融工具避險是國外企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險的重要手段之一，但在國內(nèi)并非如此。

　　“我對金融這方面并不了解，也沒有使用過啥工具。”蘆中平說。而余國文甚至認為，金融工具避險就是與客戶簽訂合同以交貨時的匯率結(jié)算。

　　杭州某服裝出口企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)員尹小姐則表示，金額大的訂單一般會通過購買遠期結(jié)匯合約進行規(guī)避，但作用也不大。“一般我做歐洲的客戶時，還會考慮說服客戶通過歐元結(jié)算，但只要人民幣還在繼續(xù)升值，不以本幣結(jié)算訂單就難免要面對損失風(fēng)險。”

　　對此，孫立堅認為，由于我國企業(yè)和銀行長期處于固定匯率制度下，對于金融工具避險根本是無知的。“對于中小企業(yè)，作出使用工具的選擇是有成本的，由于不了解，他們寧愿固守。”孫立堅說，“人民幣小幅升值一定程度上保護了這些還沒有被逼上絕路的中小企業(yè)。”

　　“另一方面，企業(yè)是可以到金融市場上買遠期合約，但前提是市場內(nèi)有人看漲也有人看跌，現(xiàn)在的市場里大家都預(yù)期人民幣會升值，沒有賣家，因此，實際上這種工具現(xiàn)在是無效的。”孫立堅說，“目前我國只有這一種可用的金融衍生品，特別是中小企業(yè)能運用的品種根本沒有。”

　　“盡管我們可以通過購買銀行遠期結(jié)匯產(chǎn)品來規(guī)避風(fēng)險，但對中小型出口企業(yè)而言，這并不足以抵御人民幣升值的壓力，”博宇日用品有限公司一位不愿透露姓名的業(yè)務(wù)人員表示，“小額訂單反而可能會增加成本，并不劃算。”

　　孫立堅表示，由于我國企業(yè)還停留在價格競爭階段，人民幣不是國際結(jié)算貨幣，企業(yè)海外經(jīng)營能力差等原因，很多國外流行的方法在國內(nèi)都無法使用。

　　轉(zhuǎn)移海外之虞

　　“我們現(xiàn)在只有把自己的利潤降低，然后想辦法把量跑上來，升值的壓力全部都自己消化掉。”蘆中平說，“為了資金能來得快一點，我們已經(jīng)不接中長期合同了，現(xiàn)在一般只接兩三個月內(nèi)的。廣交會上和客戶談?wù)劊瑑r格提高兩個百分點應(yīng)該沒啥問題。”

　　昆山榮光地毯有限公司國際貿(mào)易部業(yè)務(wù)員金曉莉也表示，短期之內(nèi)，解決之道只能是和原料商等上游的企業(yè)談，同時，對客戶的費率也提高一點。“畢竟外商來之前就知道人民幣會升值，所以也是能理解漲價的吧。”

　　“長期來看，我就讓開發(fā)部門開發(fā)一些新的東西，吸引客戶。”蘆中平說，“像我們毛絨玩具這類的時尚商品，只能想些設(shè)計方面的點子，吸引客戶。”

　　面對目前的出口困境，也有企業(yè)表示會適當(dāng)調(diào)整出口與內(nèi)銷的比例，增加內(nèi)銷的份額。但是，在昆明久仁進出口貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)人員張雪飛看來，開拓國際市場卻是趨勢所在，他認為，企業(yè)應(yīng)該加強產(chǎn)品的設(shè)計和創(chuàng)新感，以提高整體的技術(shù)含量。

　　對此，蘭宜生也認為，創(chuàng)新型產(chǎn)品并不單指高科技的產(chǎn)品，企業(yè)可以開發(fā)一些創(chuàng)新型的勞動密集型產(chǎn)品，比如“粽子球”等新興大眾消費品，雖然沒有高新科技融入其中，但有新的創(chuàng)意含在里面，也可以獲得高利潤。

　　余國文和蘆中平都曾經(jīng)想到國外建廠。“聽說越南很好，但我也不了解，”余國文說，“我們沒找到合適的伙伴就不能去，因為自己不了解，貿(mào)然去風(fēng)險太大。”

　　孫立堅判斷，由于中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整比較難，在越南、印度等國設(shè)廠生產(chǎn)，也是可以考慮的長期發(fā)展有效手段之一。“但是我國企業(yè)沒有海外經(jīng)營的經(jīng)驗，社會保障制度的缺失，導(dǎo)致國內(nèi)員工也可能對企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生抗力，所以現(xiàn)在這樣做的企業(yè)還很少。”

　　蘭宜生則提出，如果企業(yè)不能一步到位進行海外設(shè)廠，不妨考慮去海外購買原材料。“現(xiàn)在市場都是相通的，只有進口關(guān)稅限制。”蘭宜生說，“現(xiàn)在關(guān)稅水平正逐步下降，某些原料還應(yīng)該加快下降，以鼓勵進口，這樣也有利于減少順差。”

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