訪北京銀行董事長閻冰竹

　　日前，全國114家城市商業(yè)銀行的董事長、行長匯聚在北京金融街的標(biāo)志性建筑：北京銀行大廈，參加全國城市商業(yè)銀行發(fā)展論壇第八次會(huì)議。選擇在中國銀行業(yè)全面開放的第一年，在有中國華爾街之稱的北京金融街上召開本次會(huì)議，是中國城市商業(yè)銀行在新起點(diǎn)上尋求新突破的重要標(biāo)志。作為快速發(fā)展的城市商業(yè)銀行，北京銀行自身的發(fā)展也見證了中國城市商業(yè)銀行發(fā)展的歷程。為此本報(bào)記者采訪了北京銀行董事長閻冰竹。

　　記者：從北京城市合作銀行—北京市商業(yè)銀行—北京銀行，到今天，北京銀行已經(jīng)完成了三次蛻變，您作為董事長此時(shí)此刻有何感想？

　　閻冰竹：從最初的北京城市合作銀行，到后來的北京市商業(yè)銀行，再到今天的北京銀行，名稱的變化不僅是一種符號(hào)，更代表了我行內(nèi)在的變化。更名是北京銀行持續(xù)跨越發(fā)展的需要，更是一種必然。每一次更名都意味著北京銀行事業(yè)邁上了新的臺(tái)階，也向我們提出了更高的要求。更名的過程也充滿了艱辛，必須通過內(nèi)在素質(zhì)的提升獲得監(jiān)管部門的認(rèn)可和社會(huì)各界的支持。

　　所幸的是，北京銀行十年跨越發(fā)展，正是中國銀行業(yè)持續(xù)改革開放舉措最大、成效最為輝煌的時(shí)期，金融宏觀環(huán)境更加有利于中小銀行發(fā)展。特別是，中國

銀監(jiān)會(huì)成立以來，積極鼓勵(lì)中小銀行加快改革發(fā)展步伐，為北京銀行實(shí)施更名舉措、強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略提供了難得的歷史機(jī)遇和廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。今天的北京銀行已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨的變化，成功躋身全球銀行300強(qiáng)，品牌知名度和綜合競爭力大幅提升，邁上了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展快車道，我內(nèi)心由衷感到高興。但是，越是在這樣的時(shí)刻，我們必須有清醒的頭腦，要對(duì)新的形勢有正確的判斷，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，放下過去成績的包袱，堅(jiān)定不移地加快改革發(fā)展步伐，以“第二次長征”的勇氣和“再一次創(chuàng)業(yè)”的豪情，實(shí)現(xiàn)北京銀行發(fā)展第二個(gè)十年新的輝煌。

　　記者：北京銀行可以說是“十年三大步”，您能否給我們?cè)敿?xì)介紹一下貴行是怎樣走過這十年歷程，其中又有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。

　　閻冰竹：剛剛過去的十年，對(duì)北京銀行而言，是蹣跚起步、艱難跋涉的十年，也是辛勤耕耘、春華秋實(shí)的十年。北京銀行十年發(fā)展，展現(xiàn)了北京銀行全體干部員工不屈不撓、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。北京銀行成立之初，發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，設(shè)施陳舊、冗員沉重，面臨著利益調(diào)整、隊(duì)伍穩(wěn)定、業(yè)務(wù)拓展等諸多壓力。在艱難的形勢下，北京銀行干部員工憑著高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)持以發(fā)展求生存，以發(fā)展保穩(wěn)定，加快改革創(chuàng)新步伐，最終實(shí)現(xiàn)了從小到大、從蹣跚起步到昂揚(yáng)奮進(jìn)的重大跨越。特別是，我們通過自身努力，化解了原來城市信用社時(shí)期的巨額歷史包袱，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)的全面優(yōu)化。

　　北京銀行十年探索與實(shí)踐，留下了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這是我們持續(xù)發(fā)展的寶貴財(cái)富。一是堅(jiān)持鮮明的市場定位。北京銀行依據(jù)自身特點(diǎn)，將市場定位于服務(wù)首都經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)北京市民，得到了北京市委市政府的大力支持，抓住了首都經(jīng)濟(jì)騰飛的大好機(jī)遇，依靠自身特色鮮明的服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)了今非昔比的歷史性跨越。二是樹立科學(xué)的經(jīng)營理念。北京銀行在血與火的磨練和洗禮中，形成了審慎、穩(wěn)健、協(xié)調(diào)、持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)換取短期利益的科學(xué)業(yè)績觀，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營的理性風(fēng)險(xiǎn)觀，解決了歷史遺留問題，贏得了生存發(fā)展的廣闊空間。三是形成先進(jìn)的管理機(jī)制。北京銀行緊隨國際金融最新發(fā)展潮流，積極借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，率先導(dǎo)入現(xiàn)代商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，構(gòu)建起健全完善的法人治理機(jī)制，并運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和管理方法，從管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)等多方面不斷進(jìn)行銀行再造，建立起一整套系統(tǒng)性、科學(xué)性和前瞻性的制度體系，為持續(xù)發(fā)展搭建起規(guī)范發(fā)展平臺(tái)。四是打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。北京銀行始終堅(jiān)持以人為本，高度重視人才建設(shè)，培養(yǎng)和造就出一支懂經(jīng)營、善管理、專業(yè)技能強(qiáng)、政治素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，成為實(shí)現(xiàn)未來發(fā)展的有力支撐。應(yīng)當(dāng)說，正是在十年艱辛成長中造就出一支同心同德、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)的卓越團(tuán)隊(duì)，成為北京銀行成就事業(yè)的基礎(chǔ)和根本，這是北京銀行發(fā)展十年最可寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　記者：面對(duì)日益激烈的銀行業(yè)競爭，您能否談?wù)勛鳛榈谌�梯�?duì)的城市商業(yè)銀行未來該如何發(fā)展？

　　閻冰竹：隨著中國金融全面對(duì)外開放，作為我國金融業(yè)第三梯隊(duì)的城市商業(yè)銀行面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，自身發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，成長空間受到諸多限制；另一方面，外在競爭日趨激烈，對(duì)我們帶來全方位的沖擊。但是，我并不認(rèn)為這是什么可怕的事情，因?yàn)槌鞘猩虡I(yè)銀行經(jīng)過十余年發(fā)展，已經(jīng)形成良好的品牌效應(yīng)，具備了應(yīng)對(duì)競爭的實(shí)力。

　　一是堅(jiān)持差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。城市商業(yè)銀行應(yīng)借鑒國外同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和自身的特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)增長模式和盈利模式進(jìn)行明確的定位和規(guī)劃，堅(jiān)持“有所為有所不為”，積極實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，培育業(yè)務(wù)與經(jīng)營特色，盡快走出當(dāng)前國內(nèi)同業(yè)明顯存在的嚴(yán)重同質(zhì)化格局。二是堅(jiān)持市場化的產(chǎn)品定位。城市商業(yè)銀行發(fā)展不應(yīng)過多考慮規(guī)模，而應(yīng)將重點(diǎn)放在資產(chǎn)回報(bào)率、資本回報(bào)率、利潤增長率等指標(biāo)上，特別是要借鑒國際先進(jìn)銀行的產(chǎn)品線管理模式，通過產(chǎn)品線來選擇客戶，著力提升新型業(yè)務(wù)的競爭力。三是堅(jiān)持國際化的改革思路。城市商業(yè)銀行要積極與國內(nèi)外同業(yè)合作，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)同業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，積極開展國際合作，推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)國際化、戰(zhàn)略思維國際化、整體形象國際化，不斷提高發(fā)展層次和水平。四是堅(jiān)持多元化的總體方向。城市商業(yè)銀行為數(shù)眾多，自身情況各異，存在兩極分化的現(xiàn)象。因此，城市商業(yè)銀行的發(fā)展路徑也必須體現(xiàn)多樣性。規(guī)模較大的城市商業(yè)銀行，應(yīng)積極加快綜合化經(jīng)營步伐；規(guī)模較小的城市商業(yè)銀行，應(yīng)積極探索社區(qū)化發(fā)展道路。總之，城市商業(yè)銀行只要立足自身優(yōu)勢，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)發(fā)展信心，強(qiáng)化競爭合作，加快轉(zhuǎn)型步伐，就一定能夠在新的競爭形勢下不斷迎來新的輝煌。

　　記者：作為北京銀行的領(lǐng)航人，您個(gè)人對(duì)如何經(jīng)營現(xiàn)代商業(yè)銀行有過很多論述。您能否簡單地闡述一下現(xiàn)代金融企業(yè)應(yīng)樹立什么樣的發(fā)展理念？

　　閻冰竹：2007年，是中國銀行業(yè)全面開放后的第一年。面對(duì)金融業(yè)全面開放后外部環(huán)境的重大變化，我國商業(yè)銀行將面臨更大的競爭壓力和生存壓力。應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須加快接軌國際的步伐，積極樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營理念。什么樣的理念才是現(xiàn)代金融企業(yè)理念？在舉國上下構(gòu)建和諧社會(huì)、國家大力提倡自主創(chuàng)新能力的新形勢下，我國的商業(yè)銀行必須樹立“穩(wěn)健、均衡、創(chuàng)新、和諧”的發(fā)展理念。

　　具體來講，一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。決定商業(yè)銀行核心競爭力最關(guān)鍵因素是風(fēng)險(xiǎn)控制能力。我國商業(yè)銀行必須通過完善公司治理機(jī)制、提升經(jīng)營管理素質(zhì)、健全內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)測、控制和防范，確保穩(wěn)健發(fā)展。二是推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。當(dāng)前我國商業(yè)銀行發(fā)展中存在的一個(gè)突出問題是結(jié)構(gòu)不均衡、發(fā)展不協(xié)調(diào)。必須堅(jiān)持“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的原則，切實(shí)加快推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的全方位調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是借助外部力量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。提升自主創(chuàng)新能力，逐步打造創(chuàng)新型銀行，是我國商業(yè)銀行發(fā)展的必由之路。可以通過多種層次的國際合作，加快國際化創(chuàng)新步伐，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，引進(jìn)國外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、內(nèi)部控制機(jī)制、信息管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)拓展手段等，全面接軌國際準(zhǔn)則，確立開放式、創(chuàng)新型的發(fā)展道路。四是協(xié)調(diào)各種利益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。股東、客戶、員工是現(xiàn)代商業(yè)銀行三個(gè)基本的利益群體，要成長為一個(gè)與國際接軌的成熟的現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須正確認(rèn)識(shí)和處理三者之間的利益關(guān)系。我國商業(yè)銀行要堅(jiān)持以人為本，全力打造為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為股東創(chuàng)造最大價(jià)值、為員工帶來職業(yè)發(fā)展的國際一流商業(yè)銀行。