4月22日上午11時，“電信、傳媒、技術的趨異和聚合——亞洲的機會”論壇在博鰲國際會議中心一層東嶼宴會大廳B舉行。以下為中國移<!>動通信集團公司總裁王建宙的精彩發言：

　　邱文友：作為中國最大的電信運營商您有怎么的期望。無論是“趨同”還是“趨異”對您的商業環境會產生怎么的影響，以及對人們的生活質量有什么影響？

　　王建宙：我從公司的角度講一下，TMT的融合給我們帶來的機會和挑戰。首先TMT的融合給電信的運營商給內容的提供商也好，對傳統的媒體也好，都提供了一個很好的機會。這個市場的潛力超出了我們的想象。舉個例子，以無線音樂為例，現在中國移<!>動用戶3.1億，現在有2億用戶在使用移<!>動音樂，大量采取彩信、音樂回鈴音的方式來使用移<!>動音樂服務，也有的通過音樂鈴聲下載，也有通過音樂片斷的下載，現在有音樂整曲的下載。這兩類用戶創造什么數量。去年下載的歌曲達到4.6億次如果剛看這個數字不是很大，如果把去年唱片發行總的數量來比較一下就會發現這是一個非常巨大的數字了，這給我們帶來很大的機會，我不說對電信運營商帶來什么機會，我要說對傳統媒體和內容提供商帶來很大的機會。

　　大家都說網絡為王的時代已經結束了，網絡越來越“趨同”，由于技術的發展網絡的差異性是越來越小了，通過內容來制造差距性，“內容為王”的時代已經到來了，內容是豐富多彩，內容是沒有窮盡的，內容有無限的空間，我想對媒體來說是一個非常好的機會，開拓了一個很大的市場，因為很多的音樂出版商跟我說。從來都沒想到歌曲可以一一下子下載1500萬次，現在由于新媒體的誕生已經出現了這是機會。

　　挑戰和分歧點也是很明顯的，最大的挑戰不是來自于技術，也不是來自于其他的內容本身，最大的挑戰來自于經營的模式。畢竟傳統的媒體和傳統的電信是完全按照不同的經營方式、贏利模式在運作。以我們最關心的收費，我們有三種傳統的收費方式。傳統是以使用方式，按照使用的時間、流量以及使用者間的距離，這種方式已經延續100多年了，媒體的營業收費方式和傳統媒體是不一樣，媒體是靠內容來作為他贏利的模式，出售內容包括報紙、雜志、電影都是出售內容來作為贏利的模式。第三種模式，內容本身增加使用內容的人來做廣告，以廣告費為主要的收入。這三種方式明顯的產生了沖突，目前最大的沖突是第三種，就是希望增長用戶數量而增加廣告收入來作為經營收入，特別是一些得到VC投資的新互聯網企業，也就是我們內容提供商，究竟怎么樣產生一種共贏的忙是，我覺得這是完全大家通過創造一種新的方式既能夠使業務能夠得到進一步的發展，同時也可以使各家都能夠得到發展，我們本身很努力使企業成長。好多采用網站的方式，現在對我們經營模式產生新的一種影響。

　　今天上午跟SK的金社長也討論了，在韓國有沒有這種情況，在我們的手機的互聯網當中出現了大量的免費網站，我們得到的印象是，無論在韓國和其他的國家也有類似的情況，我們應該討論如何找到一種方式。事實上在內容提供給移<!>動通訊用戶當中，電信運營商得了很小的小頭，我們1585的分成，我們只拿到了15%的信息費，15%的信息費只占我們1%的收入。真正的內容收入只占1%，大量好處還是留給內容提供商本身來享受的。我覺得要有什么分歧點、挑戰的話，最大的挑戰就是經營模式，我想我們可以找到一種共贏的方式，謝謝。