本報記者 劉兆瓊 上海報道

　　當幾乎所有銀行都在全力推進個人銀行業務的時候，浦發銀行卻在兩年的“躑躅”之后，回歸公司銀行并將其作為主營業務，而這一戰略隨著浦發銀行新任董事長吉曉輝、行長傅建華的到任而更加明晰。

　　不過，浦發銀行轉型公司銀行也有多種無奈：原本基礎良好的公司銀行業務找不到新的利潤增長點；其他股份制銀行的趕超；個人銀行業務面臨著發展困境等一系列問題。

　　高層調整

　　業務重點的重新定位，始自新領導團隊的組建。

　　4月18日，現任上海市政府副秘書長、上海市金融服務辦公室主任的吉曉輝正式出任浦發銀行黨委書記兼董事長，浦發銀行原黨委書記兼董事長金運退休。

　　吉曉輝原工行上海分行行長，之后出任分管金融的上海市政府副秘書長、上海金融服務辦主任，屬于學者型官員。

　　事實上，自2005年浦發原董事長張廣生卸任之后，浦發銀行就開始了新的高層換屆。“張廣生卸任之后，當時的行長金運成為董事長、行長，當時的情況就屬于暫時的，董事長和行長本來就不能是一人擔任。”業內知情人士表示，“但是上海本地的高層金融人才確實是青黃不接，浦發銀行作為上海本地銀行，慣例是不會從外地請的。”

　　但金運兼任浦發銀行董事長、行長的時間不長，就爆出了南京分行城中支行接近8000萬的違規補貼一案。據悉，該案件在浦發銀行的自查中也曾發現，但是“由于比較特殊，是總行高層親自批示，所以當時并沒有及時上報當地監管部門，”而該知情人士所稱的高層亦可能是金運。

　　由于上海銀行界正在推行“合規管理”，加之，當時上海市

　　2006年8月2日，傅建華被任命為浦發銀行行長。既而浦發銀行的公司銀行業務開始全面擴張，無論是企業融資、貿易融資、投行業務、中小企業融資都受到了行內的高度重視，而金運在任期間主推的個人銀行業務顯得無聲無息。回歸公司金融

　　在新任董事長吉曉輝基本確定之后，浦發銀行開始了新的戰略調整。

　　2007年3月28日，傅建華在全行公投條線會議上發表十個 “必須”，明確提出 “必須把公司金融業務作為主要業務”。

　　這基本上確立了浦發銀行的未來發展戰略將是以公司業務為主。

　　公司銀行業務作為浦發銀行2004年業務結構調整的重點，是最早完成戰略轉型的。目前，企業銀行大類分為三大門類、10個事業部。三大門類包括產品部、客戶部和支撐管理部。而這些部門是實體部門，后臺有風險管理部門作為支撐，全面覆蓋了企業金融業務的各個方面。另外，為了拓展北京地區的業務發展，浦發銀行還在北京分行設立了總行大客戶部北京分部，接受總行公司銀行事業部大客戶部和北京分行的雙重管理。

　　兩年以來，浦發創富的品牌已經成為了整個浦發銀行的主打品牌，為企業提供全面的金融解決方案，包括短期融資、投行建議、財務咨詢等一系列增值服務。而中小企業融資方面則更為突出，對中小企業業務從組織架構、業務運作流程、風險管理、績效考核、產品等方面進行全面改造。僅僅南京分行一家，就向江蘇中小企業提供100億元授信額度。

　　2006年，浦發銀行的財務報表顯示，企業銀行貸款總額為461億元，增長最快的行業為社會服務業和抵制勘察業。浦發銀行一慣的優勢行業房地產行業貸款只比2005年增長了0.68%，制造業則下降了2.5%。

　　“浦發以前的對公業務基礎很好，這幾年在公司銀行業務的發展上做得并不太好。一個是因為受到宏觀調控影響，傳統的房地產行業和制造業受到影響；還有就是沒有找到自己對公業務方面的新的增長點。”浦發銀行內部人士分析認為。

　　事實上，在2004年以前，浦發銀行的對公業務一直被認為是所有股份制銀行里面最好的，一方面是因為浦發銀行的地區優勢，二是由于房地產行業的迅速崛起使得房地產開發貸款一直是對公業務中增長最快的部分。

　　但是隨著民生銀行公司業務的強大，深發展貿易融資的崛起，興業銀行對公業務的深度挖掘以及中間業務的強大，浦發銀行對公業務平平，即使浦發對外宣稱的中小企業融資也只是在長三角地區頗為興旺，北京、環渤海灣、珠三角地區等則乏善可陳。

　　振興公司業務成為新任高層領導的首要任務，另一個重要原因就是個人銀行業務擴張的不順。

　　比如，信用卡中心基本是由花旗來主持大局，浦發并無多少發言權，由于花旗過于謹慎而錯失了很大的市場機會。個貸業務在2006年受到宏觀調控的影響而下降，未來受到房地產行業調控的影響，浦發的個人房貸業務或將進一步下降。

　　所以盡管自2004年以來，浦發的個人銀行業務發展迅猛，但是基礎卻不如公司銀行業務，在眾多股份制銀行的競爭壓力之下顯得力不從心。

　　“對于浦發銀行來說，對公業務的基礎最好。就該延續這樣的基礎，股份制銀行都去搶個人銀行業務的市場未必是好事。”湘財

　　另外，花旗已經成為本地注冊的法人銀行，而且又已經與廣發行合作個人銀行業務，浦發在花旗中國戰略的地位，實際上已經勢微；浦發的這次戰略調整幾乎勢在必行。

　　花旗已經成為本地注冊的法人銀行，而且與廣發行合作個人銀行業務，浦發在花旗中國戰略的地位，實際上已經勢微；浦發的這次戰略調整勢在必行。

　　來源：經濟觀察報網