一、精彩頭盤

　　如果這樣一些來自不同國度、不同角色的人物聚首一堂，他們會談些什么？

　　——澳大利亞議員、中國投資銀行家、國際五大會計師事務(wù)所合伙人、全世界最大慈善基金會項目主管、香港私募基金主管、著名鋼琴家兼孔子第六十五代孫、韓國電信公司高管、澳大利亞孔子學(xué)院院長、納斯達(dá)克最被看好的中國網(wǎng)絡(luò)公司CEO、消費品行業(yè)增長奇跡創(chuàng)造者CEO、北京房地產(chǎn)巨頭、香港富豪第三代、《財經(jīng)》雜志執(zhí)行主編……

　　兩個小時，120分鐘，絕無冷場，涉及主題不完全統(tǒng)計有——

　　社會責(zé)任感；可持續(xù)發(fā)展；溝通與交流；如果體育不再是公共品，那么私人資本應(yīng)當(dāng)怎樣兼顧追求公共利益與企業(yè)利潤；你會不會為了“更綠色”而犧牲利潤——不對，其實利潤與綠色可以兼得；喝奶制勝；亞洲是什么—澳大利亞算不算亞洲—如果我是世界公民則澳大利亞算不算亞洲這個問題根本沒有意義—請問這位世界公民你持有哪國護(hù)照；澳大利亞的奶牛在內(nèi)蒙古草原上奔跑；在可持續(xù)發(fā)展上，PPP(政府與私營部門合作)可以產(chǎn)生紀(jì)念碑一樣的成就；發(fā)展不能以喪失傳統(tǒng)與綠色為代價；媒體應(yīng)發(fā)揮雙重啟蒙作用，一重是提高公眾對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注與認(rèn)知，一重是繼續(xù)市場經(jīng)濟(jì)基本理念的啟蒙……

　　有沉重，有

無厘頭，有跳躍，也看得到的漸進(jìn)的邏輯。大廳內(nèi)座無虛席。這是2007年4月20日下午的一場中國“構(gòu)建更美好亞洲 21世紀(jì)青年領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議”，是論壇主席拉莫斯在會前特地強調(diào)的本次論壇的兩大重要看點之一，是博鰲論壇將于次日正式開幕之前的一場海闊天空與天馬行空。

　　一句話，是一道精彩生猛的頭盤。(王爍)

　　附：青年領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會議參加者

　　Michael Johnson 澳大利亞國會議員

　　尹嵩伊 SK集團(tuán)副總裁

　　邱文友 美林(亞太)有限公司董事總經(jīng)理

　　霍啟剛 霍英東基金會助理總裁

　　孔祥東 鋼琴家

　　劉明華 德勤華永會計師事務(wù)所有限公司

審計合伙人

　　劉熾平 騰訊控股有限公司總裁

　　Penny Low 新加坡國會議員

　　Steve OKUN UPS亞太區(qū)副總裁

　　Raj Shah 比爾和梅琳達(dá)基金會主任

　　Gary Sigley 澳大利亞西澳大學(xué)孔子研究院院長

　　粟耀瑩 中國皇后資本(香港)創(chuàng)始人

　　孫克勤 愛普斯頓董事局副董事長

　　王爍 《財經(jīng)》雜志執(zhí)行主編

　　楊文俊 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁

　　張曦軻 麥肯錫公司全球資深董事

　　張欣 SOHO中國有限公司總裁

　　二、 美中不足

　　首訪博鰲是在2002年，博鰲亞洲論壇成立第二年。是次會上，記得是在主會場金海岸，當(dāng)時博鰲最豪華的酒店，采訪了時任WTO副總干事、來自委內(nèi)瑞拉的米格爾·羅德魯思·門多薩(Miguel Rodruez Mendoza)；文章發(fā)在2002年4月26日《財經(jīng)》雜志當(dāng)期封面，作為專訪美國貿(mào)易代表佐立克的一篇配文。

　　那次，記憶中除了海南的白云碧海，其他都已經(jīng)很淡很淡。

　　一別四年。此次與會，這個中國人辦的國際化論壇原來已經(jīng)卓然長成。好在大家都在成長，所以對今天的博鰲，諸如現(xiàn)代化的國際會議中心、豪華的酒店群、賞心悅目的會場布置、高效有序的會議組織，等等，很認(rèn)可，多少覺得有些理所當(dāng)然，但也對組織者和建設(shè)者的實干暗中欽服。

　　博鰲論壇在海南，辦到今天，已經(jīng)如此成熟且有規(guī)模。龍永圖秘書長稱“與會者空前”，達(dá)到了三天前不得不對報名者叫停的程度，顯然是深得當(dāng)今世界上“中國熱”之益，又成為成長自信的中國的一個縮影。

　　初抵，好話和滿意之處可以說得太多；只一遺憾，就是會議期間不必要的過度封閉：博鰲主會場在一個名為東嶼的小島，島上除了會議中心、五星酒店還有

高爾夫球場，風(fēng)光優(yōu)美，4月間氣候也相當(dāng)宜人。小島以一座橋與陸地聯(lián)接。昔日，有游船可環(huán)島海上游，有輪渡可從東嶼而至對岸的金海岸和博鰲小鎮(zhèn)。此番論壇召開，國內(nèi)外貴賓云集，本來有一番興旺，可成旅游業(yè)良機。不料，據(jù)稱“為安全起見”，會議前兩天始，游船停止運行，出租汽車禁止出入，小島成為“安全重鎮(zhèn)”，惟會議專用班車可聯(lián)接島內(nèi)外相關(guān)的幾家酒店。

　　無商用車船，與會者的不便可以想知，更可想知的商家的損失與抱憾。

　　與幾名來自海南的參會者交談，都表達(dá)了對于“安全”的理解。不過，聯(lián)想到瑞士的達(dá)沃斯論壇，便對這種組織方式不敢茍同。誰都不否認(rèn)一年一度的達(dá)沃斯年會面臨的空前安全挑戰(zhàn)，但論壇每年在達(dá)沃斯小鎮(zhèn)召開年會，其封閉性保安的范圍一直僅限于主會場Congress Center。在每次年會期間，雖然有兩三千人從世界各地與會，但小鎮(zhèn)交通如常，整體商業(yè)活動亦因會議而大大受益。

　　遂想，達(dá)沃斯是滑雪盛地，猶如博鰲是海濱盛地。如果吸引與會者的除了高質(zhì)量的會議話題和演講者，還有博鰲的旅游美景，那作為論壇的博鰲必須在會議安排上有更加開放的環(huán)境。安全設(shè)施限于會場足矣，何至于“以會抑商”呢？(胡舒立)