貝發(fā)集團(tuán)是中國(guó)最大的文具生產(chǎn)商和供應(yīng)商，美國(guó)STAPLES是全球最大的文具供應(yīng)商。在北京2008年奧運(yùn)贊助方面，貝發(fā)集團(tuán)近來(lái)正在表現(xiàn)出一個(gè)中國(guó)企業(yè)的退讓?zhuān)�讓人汗顏�?

　　4月12日，世界著名品牌STAPLES成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)辦公家具獨(dú)家供應(yīng)商。但從媒體的報(bào)道中，可以看到一個(gè)細(xì)節(jié)，就是在所有的新聞稿中，都宣稱(chēng)是由史泰博商貿(mào)有限公司與北京奧組委合作，似乎在刻意淡化其全球的名稱(chēng)“STAPLES”。 很難想象，一家全球五百?gòu)?qiáng)公司與奧運(yùn)會(huì)的合作中只使用在中國(guó)境內(nèi)的一家合資公司，同時(shí)要把在全球通用的英文標(biāo)識(shí)做低調(diào)處理。據(jù)說(shuō)，在公布此事的現(xiàn)場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)中，也省去了記者提問(wèn)的環(huán)節(jié)。為什么？疑點(diǎn)重重。

　　首先，香港皇朝家私已經(jīng)是

北京奧運(yùn)會(huì)生活家具獨(dú)家供應(yīng)商，STAPLES成為辦公家具獨(dú)家供應(yīng)商是一個(gè)非常奇怪的提法。如果是汽車(chē)企業(yè)，能否分出公務(wù)車(chē)供應(yīng)商和私家車(chē)供應(yīng)商？

　　其次，STAPLES本身并不生產(chǎn)家具，大部分家具都是國(guó)內(nèi)貼牌生產(chǎn)，一家沒(méi)有任何生產(chǎn)線(xiàn)的貼牌產(chǎn)品，是否能擔(dān)起2008年北京綠色奧運(yùn)和環(huán)保奧運(yùn)大任呢？

　　答案可能很簡(jiǎn)單，STAPLES在目前這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，不想讓媒體注意到他的STAPLES品牌的真實(shí)內(nèi)涵。他在以瞞天過(guò)海的方式擠上北京奧運(yùn)會(huì)的大船。因?yàn)镾TAPLES的品牌在全球任何一個(gè)地方，都是讓大家知道，他是一個(gè)辦公文具供應(yīng)商、一個(gè)純粹的辦公文具品牌，到了中國(guó)也不例外，鳳凰衛(wèi)視陳魯豫小姐為其代言的正是其文具品牌。而北京2008年奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家文具供應(yīng)商很久以前已經(jīng)被國(guó)內(nèi)的企業(yè)貝發(fā)集團(tuán)獲得。所以STAPLES另辟蹊徑，從另一個(gè)方向進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)贊助商的陣營(yíng)。這可能是因?yàn)橹袊?guó)高達(dá)3000多億的巨大文具用品市場(chǎng)份額在作怪。

　　結(jié)果會(huì)是什么？從實(shí)際傳播效果中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)STAPLES作為獨(dú)家辦公家具供應(yīng)商，其品牌稱(chēng)謂與奧運(yùn)標(biāo)志共同使用時(shí)，大家記住的依然是其代表的文具品牌。這是一個(gè)慣例，當(dāng)一個(gè)已被普遍認(rèn)可經(jīng)營(yíng)某一類(lèi)產(chǎn)品的品牌，希望憑借另一類(lèi)不同的產(chǎn)品從事其原有產(chǎn)品不能從事的業(yè)務(wù)時(shí)，消費(fèi)者理所當(dāng)然的會(huì)聯(lián)想到其所經(jīng)營(yíng)的核心產(chǎn)品。這也是為什么如果

可口可樂(lè)成為碳酸飲料贊助商后，百事可樂(lè)即使以服裝品牌進(jìn)入贊助商行列也會(huì)被否決的原因。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)目前依然弱小，像貝發(fā)這樣的企業(yè)，雖然在國(guó)際和國(guó)內(nèi)文具行業(yè)的市場(chǎng)占有率上已經(jīng)漸成大器，但是在品牌認(rèn)知方面依然與世界級(jí)企業(yè)差距甚遠(yuǎn)。可以想象，貝發(fā)作為一家民營(yíng)企業(yè)，肯定是拿出了多年的積蓄和吃奶的力氣，對(duì)北京奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行了巨大投入，推測(cè)其目的是將自己的文具品牌帶入公眾的視野。但STAPLES的進(jìn)入，將迅速消解其原有的影響力。面對(duì)這種侵入，面對(duì)中國(guó)高達(dá)3000多億文具市場(chǎng)份額的流失，貝發(fā)集團(tuán)是否還沒(méi)有發(fā)覺(jué)危機(jī)所在？

　　也許，貝發(fā)集團(tuán)已經(jīng)察覺(jué)，但依然沒(méi)有動(dòng)作。“退讓或反擊”實(shí)際上已經(jīng)不是貝發(fā)企業(yè)自己的事情了，這反映了現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)遭遇到國(guó)外企業(yè)攻擊時(shí)的一種競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。貝發(fā)完全可以拍案而起。因?yàn)椋�這是一種規(guī)則。我們走出去，別人都要求中國(guó)企業(yè)遵守，到了中國(guó)，規(guī)則如何不能維護(hù)？對(duì)于所有希望通過(guò)北京2008年奧運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的中國(guó)品牌，必須敢于面對(duì)這種挑戰(zhàn)。像我們的家電品牌和網(wǎng)絡(luò)品牌一樣，奮起抗擊國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的入侵。而不要像我們的物流百貨業(yè)一樣，沉默到淪喪，到死亡。死亡就代表丟掉中國(guó)企業(yè)的臉，丟掉北京2008年奧運(yùn)中國(guó)企業(yè)的臉。(大年)