新疆聯強集團公司成立于2004年，由原新疆軍區劃轉自治區的18家軍隊保障性企業組成，移交地方后，經濟效益開始滑波，特別是所屬新疆軍冠家私廠和烏魯木齊振宇生產基地兩戶工業企業從盈利轉為虧損，因資金周轉不靈，生產經營已難以為繼，已處于停產半停產的狀態。期間，集團公司為扭轉這一局面，先后采取了幫助解決資金困難以及進行企業改制等積極措施，但由于多方面因素，企業的經營狀況未能取得實質性改變。

　　2006年，新疆自治區審計廳對聯強集團實施審計，經過深入審計調查分析認為，企業目前的困境，既有體制上的原因、歷史遺留問題的影響等客觀因素，但管理上未建立起與形勢發展相適應的內部經營管理機制，等、靠、要的思想和管理不科學等問題，是導致企業經營虧損的根本原因。為此，審計廳積極向有關部門進行協調反映，并從三個方面向企聯強集團提出了整改意見及建議：一是上述兩家企業在改制工作尚未定案的情況下，應樹立起生產自救的信心，要從轉變經營觀念、改進內部管理和開發新產品三個方面入手研究制定解決問題的措施和辦法，盡可能減少經營損失；二是集團公司要加大對所屬企業國有資產的監管力度，組織力量對現有資產進行一次全面的盤查，保障國有資產的安全完整，并將責任落實到位，為企業下一步實施改制充分做好前期準備工作；三是集團公司就所屬企業的改制問題要做好調查研究和論證工作，盡快拿出可行性方案上報有關部門，加快企業改制步伐。

　　由于

　　在聯強集團積極努力和政府相關部門的大力支持下，目前，上述兩戶企業經人民政府有關部門批準，已開始實施改制，改制工作正在有條不紊的進行。