牛智敬 陳達

　　“精簡而強大”的徹底數字化轉型

　　想要知道一家日本企業的發展態勢，到它的辦公樓走一走便可見分曉。富士膠片株式會社（下稱“富士膠片”）便是典型代表。

　　這家名列2006年度《財富》全球500強企業第258名的日本企業，總部大樓位于東京最時尚，也是最現代的中城（midtown）,一處斥資34億美元、由六棟大樓組成的東京新地標。富士膠片于2月進駐此處一整座樓辦公。

　　若非盈利信心十足，一般企業絕不敢如此。業內人士表示，較早的前瞻眼光以及及時有力的轉型動作，才造就了富士膠片今天的盈利能力。同處于影像處理領域，但晚于富士膠片向數字化轉型的柯達，至今還在經歷著轉型的痛苦，2006年第三財季凈虧損3700萬美元。

　　4月12日，在東京中城的總部，高橋俊雄向《第一財經日報》詳細解讀了富士膠片轉型的前前后后。今年65歲的高橋俊雄，1965年從東京大學畢業后，進入富士膠片工作。2005年，出任富士膠片全球執行副總裁兼首席財務官。

　　應對數字化沖擊

　　富士膠片今年1月30日公布的2006財年第三季度報告（10月1日~12月31日）顯示，2006財年前9個月，富士膠片實現營業利潤10.47億美元，同比增長19.5%。若不計3.85億美元的集中性結構改造費用，富士膠片前三季度營業利潤14.32億美元，較上年同期大幅增長48.9%。

　　按照富士膠片的財報，這一業績是基于影像、信息和文件處理三個事業部門的普遍增長，即干式膠片、醫學影像管理系統（SYNAPSE）、電子內窺鏡等醫療影像事業大幅擴大，平板

　　更為深層的原因是富士膠片自上世紀90年代開始的數碼化轉型，以及從2005財年開始的大規模內部結構重組。

　　作為一家全球的影像處理公司，富士膠片上個世紀以攝影用膠卷、X光片和印刷用膠片而著稱。最先受到數字化沖擊的，并非始于民用膠卷，而是商用印刷領域。

　　在美國國家航空航天局（NASA）率先在航空信息領域采用了照片數碼處理技術后，上個世紀七八十年代，印刷領域就已經全面進入數字化時代。但直到1996年，富士膠片才真正感覺到數字化的沖擊。從當年開始，富士膠片的傳統印刷膠片銷售額每年下降15%。而后，富士膠片和美國杜邦公司收購了一家英國公司，才進軍電腦制版，進而進入激光照排領域。

　　高橋俊雄表示，正是因為在印刷領域的沖擊，富士膠片才開始考慮在整個影像領域全面引入數字化改革。

　　雖然富士膠片在1988年率先發明了全球第一架

　　2004年1月，正值富士膠片創業70周年，富士膠片制定了新的五年計劃，這個計劃預計今后膠卷銷售每年減少10%。但隨后的發展也令富士膠片始料未及。2004~2005年，富士膠片傳統膠卷的銷售額每年下降幅度達到了20%以上。

　　高橋俊雄坦承，數碼技術對富士膠片最大的影響，還是民用膠卷領域。這也使富士膠片開始考慮未來該如何應對數字時代的發展。

　　調整新五年計劃

　　第二次產業轉型

　　“在執行完第一年新的五年中期計劃后，我們意識到如果繼續執行原來的計劃，會在影像領域受到很大的影響。”高橋俊雄說。

　　2005年底，在富士膠片全球總裁兼CEO古森重隆的帶領下，富士膠片開始了第二次產業轉型。2006年初，富士膠片正式宣布進行被稱為“精簡而強大”的組織架構再造活動。

　　富士膠片戰略結構重組計劃橫跨2005、2006兩個財務年度，用以調整感光材料生產規模、裁員民用膠卷領域5000人，強化與富士施樂、富士能等子公司的合并經營，新設立富士膠片控股株式會社為中心，以加強集團整體發展戰略規劃等。

　　高橋俊雄透露，到今年3月底，富士膠片已經順利完成5000名人員精簡，全世界范圍內停止了兩條彩色膠卷生產線，全球沖洗店完成整合，重組費用約達17.24億美元。

　　目前富士膠片此項結構改造已進入了收尾階段，可按計劃于2006財年末（即2007年3月）徹底完成。

　　富士膠片預期到2007年3月底本財年結束時，總銷售額可望達到233.05億美元，比年初預期上調0.85億美元，較上年增加3.1%，營業利潤達9.32億美元，比年初預期上調2.54億美元，較上年增加56.3%。

　　不過，數碼影像的激烈競爭仍然在考驗著富士膠片。雖然其2006~2007財年第三季度影像事業領域的營業利潤在計入結構改造費用后，較上年同期增長48.4%，但該領域的整體銷售收入同比下降了12.3%。

　　高橋俊雄承認，這一財年富士膠片在民用膠卷領域銷售仍在大幅下降。利潤的增長最主要的原因是由于重組后固定成本支出費用的下降。為此，富士膠片從2006年下半年開始，正式在公司內部提出進入“第二次創業”。

　　回應多元化質疑

　　富士膠片廣為外界關注的，還有其多元化步伐不斷加快。

　　富士膠片目前有三大事業領域，包含傳統和數碼兩大產品群(膠片、照相機、相紙、化學藥品、沖擴設備等)的影像事業領域；包括印刷系統、醫療系統、液晶材料、記錄媒體等系列產品的信息事業領域；由富士膠片的子公司富士施樂公司生產和銷售的文件處理設備(復印機、打印機、多功能數碼文印中心、耗材等)構成的文件事業領域。

　　從2006年開始，富士膠片甚至在日本國內上市銷售保健食品和

　　高橋俊雄回應說，富士膠片多元化一般從技術和市場兩個角度來考慮，一個是考慮現有的技術能否應用到其他產品，另外是現有的產品范圍內，拓展到相關產品領域。

　　“富士膠片公司有2萬種化學物，開發保健產品的‘納米技術’就是應用了保持膠卷質量的精細加工技術。化妝品則是應用了防止乳酸生成的技術。這些都是富士公司原有的核心技術。” 高橋俊雄舉例說。

　　作為一家典型的以技術研發為核心競爭力的公司，現在富士膠片每年在研發上的投入是2000億日元，占其銷售收入的6%~6.5%。2004年，富士膠片投巨資建立富士膠片先進技術研究所，意在提倡“融知和創新”。

　　在問及多元化研發的效果時，高橋俊雄表示，2000年以后，富士公司研發的新產品銷售現在占總銷售額的70%。

　　“外界可能質疑我們的多元化，但從我們來講，我們的技術和市場是有連續性的，是逐漸滲透到周邊領域的。”高橋俊雄說。